[摘 要]为全面增强施工企业的竞争实力，提升在经济市场中的竞争地位，企业应积极发挥“二次经营”理念的作用，以全面提升企业项目营销管理水平，进而在市场中占据更大的份额，取得更高的经济效益。文章在阐述二次经营概念与遵循原则基础上，对相关措施方法做出探究。
[关键词]施工企业；二次经营；遵循原则；管理方法
伴随着社会经济的发展进步，并在各类政策法规的引导下，建筑项目的供需关系日趋平衡，施工企业之间的竞争压力不断增加，微利标及浮亏标等现象频频发生，这为企业发展过程中埋置诸多障碍点。而积极落实施工企业二次经营管理工作，是协助施工企业降低生产成本，增强竞争实力的有效方法之一。但是当下部分施工单位未能合理、有效应用二次经营，基于此本文做出如下分析与探究。
1 二次经营
“二次经营”实质上就是工程项目建设方与施工法两者签署合同后，在执行合同中相关内容时间所出现的所有经营行为。合同的签署是“一次经营”与“二次经营”的界限。“一次经营”可以被视为“二次经营”的基础，“二次经营”为“一次经营”的重要延伸，同时也为“一次经营”相关目标的落实创造优势条件[1]。“二次经营”的终极目标是在合同履行的过程中，通过降低生产成本、增加经济效益等方式获得良好的管理效益。
2 二次经营管理实施过程中应遵照的基本原则
（1）效益最大化原则：施工企业在实施二次经营理念与方法的过程中看，需加强相关方法的应用，以最大限度的维护项目工程经营管理权益。
（2）合法化原则：二次经营理念融合至施工企业管理进程中，相关人员一定要保证全部活动均符合施工合同协议条款中的要求，同时与相关法律法规相吻合，严格落实建筑行业中的相关规程。
（3）从实际出发原则：施工单位以二次经营理念为支撑，对企业各项经营活动做出管理，所有管理行为的发出一定要结合企业自身发展实况进行，同时保证其与工程施工现场之间的匹配度。
③-3层黏土(Q3al+pl)：黄色～黄棕色；硬塑，有光泽，高干强度，高韧性，中等偏低压缩性，下部含砂质成分；场区普遍分布。
（6）循序渐进原则：在二次经营管理工作在开展过程中，施工企业不能仅追求短期经济效益，而是应该以工程项目建设实况为基点，树立长效发展眼观，在企业管理进程中，力争做到短期效益与长期效益的有机结合。
（2）加大工程施工原材料成本的控制。材料工程是建设的基础，在工程造价中所占比例高达50%。实现对工程施工材料成本的有效控制，是提升整个项目管理效果的关键，同时也有工程建设质量密切相关。但在当下施工单位在对工程材料管理过程中，存在供应计划不合理、材料价格变动幅度较大等问题，这在很大程度上影响二次运营管理工作效率[3]。为实现对施工材料的有效管理，施工企业应积极落实如下几项工作：①积极开展市场调研工作，和社会资质优良、产品质量高的供应商建设合作伙伴管理，并对材料市场价格变动情况严格把关。②加大对材料的管理力度，在材料进入工程施工现场以后，一定要强化其施工程序的规范性，派遣专人进行材料的定期盘点工作，以防材料出现遗失等情况，同时确认材料供应与工程建设需求之间的匹配度，以促进工程顺利运行。
在创建调整区域之后，我们还可以使用画笔工具对调整范围做更精细的手动修改。首先使用快捷键Y打开蒙版叠加显示，以便于观察当前工具的影响范围，接着选择画笔工具，然后在画面中涂抹修改径向滤镜的调整范围。绘制时，可以使用快捷键]与[修改画笔的大小。
（4）共赢原则：施工企业在开展二次经营管理活动的过程中，在保证企业经济效益最大化的基础上，同时还要兼顾建设方的经济效益与社会效益，工程在施工阶段不管是出现变更还是索赔情况，均要遵照两方共赢理念去进行，进而保证项目施工作业顺利开展与运行[2]。
3 施工企业二次经营成本管理的方法
3.1 加大二次经营管理力度
（1）建立健全工程与劳务分包责任成本管理。这主要是因为是工程项目管理的主体，项目部以经济合同为载体和劳务队伍建设良好关系。故此，在二次运营管理中，两方一定要明确自身职责与义务，通过制定并严格执行工程管理制度与奖惩机制的方式，以将责任有效落实。
3.2 加强工程项目成本管理
加大二次经营管理力度是协助施工企业实现“创效盈利”目标的有效方法之一。在具体实践中，施工企业一定要将工程施工规范设为各个部门业务运行的重点，整体分析条款内容、合同形式、合同价款等，明确合同中有助于提升本企业运营效益的关键点，同时明确合同中存在漏洞，精确探寻创新点与突破口，为“创效”目标的实现创造良好条件。项目合同研究的创新点应放置在如下几方面内容：①明确工程施工范畴；②明确工程项目合同的具体形式；③精确测算工程施工量，并科学规划；④明确工程材料供应方的社会资质以及可调控的差价；⑤明确与工程变更相关的合同条款；⑥深度研究合同条款中的索赔方；⑦；明确工程项目的结算方法。另外，还应加大对工程项目施工现场建设原材料、施工机械设备等物资的单价，实现对工程建设成本的全面分析，同时依据工程量清单单价，深度剖析工程合同中低层次的单价，采用科学变更或调整单价的形式，降低施工企业的经济亏损，大幅度的提升经济效益。
（5）维持项目管理工作常态性原则：在建筑项目运行期间，出现项目建设停工或返工等情况，则会造成施工企业二次经营管理工作发生变动甚至暂停。
然而当n>1时，入侵时间窗口T也是一个随机变量，进而无法确定T内最大入侵次数k的准确取值.但是因为所以与式(6)同理，可求得k的期望为
3.3 优化工程施工方案
在二次运营理念应用的过程中，施工企业一定要落实工程方案优化工作，在保证工程施工质量的基础上，尽量减缩工期，进而降低工程造价。例如，在道路工程建设过程中，施工单位应用传统分层摊铺法，若工程建设里程较长则在技术、地质条件及气候等多种因素的作用下，很可能会造成工程出现停工现象，进而延长工程建设工期，增加资金投入量。为解除以上情况，采用优化施工方案的方法，加大对单幅全宽、全厚整体铺设工艺的研究力度，不断调整一级路面的碾压方式进，保证工程施工设计方案符合工程施工质量要求，并能对施工作业持续推进。
4 结语
施工企业应充分认为到二次经营管理的意义，并重视二次经营管理方案的规范，对管理方法的应用情况进行追踪，其一方面能提升工程项目的施工效益，另一方面也能协助施工企业步入良性的发展轨迹中，在实践中不断提升工程管理水平，优化项目建设质量，获得更大的经济效益，并为社会建设贡献强大力量。
研究区罗安群由下至上可分为R1、R2、R3、R4四个组，铜钴矿体主要赋存于R1和R2中(表1)。硅质岩主要分布在RSF和RSC中。RSF主要为层状硅质白云岩、白云质硅质岩、硅质岩。白云质硅质岩、硅质岩具有霏细-粒状结构，层状、块状构造，主要由硅质、金属矿物和少量白云母等组成，金属矿物及其氧化物沿裂隙呈脉状或浸染状分布。RSC从深部至地表由硅质岩逐渐过渡为石英岩，其硅质岩与RSF中的硅质岩具有相似的结构和组成，但主要呈块状、蜂窝状构造，矿化主要呈浸染状。
参考文献：
[1]许妙莹．二次经营策划及其管理措施探讨[J]．企业改革与管理 ，2018(15)：32+34．
[2]王俊生．浅谈施工企业二次经营的重要性与实施方法[J]．价值工程 ，2016，35(11)：22-24．
[3]李兵．公路工程施工企业二次经营与成本管理的重要性[J]．建筑技术开发 ，2016，43(03)：133-134．
[中图分类号]C29
[文献标识码]A
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