中国航发北京航空材料研究院100095
摘要：信息化是当前社会非常重要的标签，借助信息技术人们的生产生活也变得愈发的快捷便利。建筑工程施工管理内容繁多，且各阶段的数据资料非常之多，单凭人工管理极易出现文件损耗、丢失等问题，但是，借助信息技术的应用施工管理中的各项管理目标可以更好、更快的实现。以下本文将简单分析建筑施工管理中信息技术应用的优势及存在的问题，重点围绕建筑施工管理中信息技术的应用策略展开详细论述。
关键词：建筑工程；施工管理；信息技术；应用；问题
一、析建筑施工管理中信息技术应用的优势及存在的问题
1、应用优势分析
建筑项目从立案到完工周期较长，且其中所消耗的人力、物力较大，基于利益最大化的目标需求，科学管理要求项目的管理者掌握相应的技巧及方法，做到科学组织、灵活管理、全面控制，而这些都可以通过信息技术来实现。在施工管理过程中，信息传递、存储都是非常重要的管理内容，通过信息技术的渗透及应用，管理者可以非常清晰的掌握其施工过程中的动态。以图纸管理为例，不同施工部位、施工项目的图纸可以作为其质量监督、竣工结算的依据，同样混凝土的配比资料、供应商提供的材料数据资料等这些都会在一定程度上影响到施工的质量。当然，信息技术的应用优势也不仅仅局限于此，如在专业软件上去做好相应的数据分析、全程式动态化的成本控制等，这些优势都是其他管理方法无法实现的，因而针对建筑施工管理中信息技术的研究值得长期、深入的坚持下去。
2、问题分析
信息技术对施工管理的影响力有目共睹，但是其实际的应用现状确不容乐观，主要表现在以下几个方面：
首先，应用程度低。这种问题表现较为突出，信息技术应贯穿于各阶段的管理细节中，而不是局限于某一个环节或部门，部分建筑施工管理者将其定位为文件的编制及存档，而对于其施工过程中所产生的数据分析尚未形成系统性的认知，单一的信息存档及传递下信息技术的价值无法得到体现。其次，局限性突出。建筑施工管理需要各单位的密切配合，但是在具体的施工管理过程中，信息化的实现需要企业之间的信息流通与交流，而这一点无法得到保障，这种信息传递的不通畅极易降低建筑管理信息化的发展进度。第三，各阶段的信息化管理无法得到体现。从目前的发展现状来看，建筑施工管理中的信息技术运用在前期和后期表现较为突出，而施工过程中的应用较少，如施工管理中的预算、设计工作中的信息化程度较高，但是施工过程中的质量监督、安全管理信息化不强，这种局部性的应用对建筑施工管理整体质量的提升影响较大，需要得到有效的改进。
二、建筑施工管理中信息技术的应用
1、施工进度管理的信息技术应用
建筑施工一般分为三个部分，第一个即是进度的控制管理。对建筑施工的管理第一个方面即体现在施工进度方面，一栋完整的建筑施工时间往往很长，施工部门也很多，各个部门的施工情况都需要专门的管理人员进行监督，而且各个部门的施工进度往往需要配合，即一个部门的施工进度必须考虑到另一个部门的施工进度，不然就很容易出现施工进度不匹配，而延误了后期部门的施工，这无疑是一笔巨大的损失。
因此，在建筑施工中，对各个部门的施工进度的管理尤为重要，在传统的管理模式之下，建筑施工的管理人员往往要亲自跑去建筑工地对施工进度进行勘察和了解，这样的模式使得管理工作的效率极其低下，且对人力资源造成了浪费，所以，在管理建筑施工进度方面使用信息技术具有很大的必要性。
采用一定的监控设备对建筑工地进行实时监控，然后将监控所得的信息通过中央数字处理器进行整理汇合，再通过电子计算机汇报给建筑施工的管理人员，这样可以大量的节省时间，提高建筑施工进度管理工作的工作效率，发挥管理人才的真正作用，即利用信息技术汇总的各部门信息对整个建筑工地的施工情况进行把握和指挥，充分合理的利用人力资源，减少劳动力成本。
2、使用信息技术检测建筑施工质量
建筑施工管理的第二个方面即是对施工质量的检测和监督，这是对整个建筑施工进行质量检测工作，以确保建筑施工安全合法高质，因此，对建筑工地施工质量的检测是决定整个建筑是否有资格保留的重要因素，如果检测不合格，那么代表整栋建筑都不合格，这是非常严重的问题，所以，要对施工质量检测给予足够的重视。
运用信息技术对施工质量进行检测，相较于人工检测，更加的准确和高效，人工检测的依据多为建筑师的经验，缺乏一个既定的合理的标准，人工检测也容易出现偏差，而电子检测仪器便很好的克服了这些缺点，一个已定的合理的标准数据，检测的精密性都远远胜于人工，检测完毕后所有的检测检测数据也可以通过数据处理器进行分类处理和整合汇总，最后根据数据对建筑施工的质量做一个最后的结论。这样的运行模式完全克服的人工的劣势，完美发挥的信息技术的优势，对建筑施工质量进行了高效准确的检测，也更加便于管理者根据检测报告对某些地方提出整改要求，以提高工作效率。
3、运用信息技术控制成本
在建筑施工管理中，最后一个方面即是成本预算和控制。成本预算和控制往往是一个建筑计划的前提和基础，因为成本预算会影响后期施工所用到的各种材料的质量和类别，同样也会影响到建筑施工的工人人数和施工强度，因此，建筑成本的预算和控制尤为重要，必须要重视成本预算的准确性和合理性。
企业的直接目的是盈利，因此，在进行任何活动之前必须做好成本的管理，建筑行业也不例外，在建筑施工时期也要对成本进行控制和管理。要做好成本控制和预算工作，必须要全面掌握施工技术，施工方法，建筑施工所需的资源配置，建筑施工人员的人数和分配情况等等。成本预算和成本控制需要考虑到各个方面的需要，因此，信息含量就非常大，信息整合和成本预算就会耗费很多精力。
运用信息技术可以很好的解决这个问题，根据市场所有信息建立一个数据库，或者利用已有数据库，将建筑工地的各项信息输入数据库，包括施工设备，施工人员，施工规模，施工技术等等信息，再和市场信息进行配对整合，通过计算机计算出最合适的成本预算。成本预算出来之后，在建筑施工之中便要控制成本，对成本资金的使用情况进行管理，这同样有必要使用电子信息技术。对建筑施工过程中所花费的各项资金进行实时监控和管理，包括原材料购买，技术人才的聘用，施工设备的购买等等方面，将所有信息输入数据库，由数据库进行整合并随时向建筑施工的管理汇总发送相关信息，以便于对建筑施工的管理。
总结：建筑信息化是社会发展的必然趋势，信息技术自身的强大优势也是有目共睹的，基于建筑事业对社会的较大影响，在具体的应用及管理中，建筑项目的管理者应强化技术的应用意识，并掌握相应的技巧，尤其是针对核心管理内容上做到科学应用。从当前建筑施工管理信息化的发展现状来看，人为因素的影响非常之大，如何更好的将现有的信息技术应用到施工管理中需要在实践中大胆尝试、小心求证，如此才可更好的降低建筑项目的管理风险，为建筑企业的长远发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]叶良福.基于信息技术在建筑施工管理的应用[J].城市建筑.2013(04)
[2]黄晓恒.如何在建筑施工管理中加强现代信息技术的应用[J].门窗.2013(08)