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摘要：在建筑工程施工技术管理过程中，任务是重要的，有很多的细节。只有抓住技术管理水平有效改进战略的关键点，才能做好整个施工技术管理。希望通过本文的分析研究，给我国有效提升建筑工程施工技术管理水平做出贡献，同事希望给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；提升策略
引言
建筑工程施工技术管理贯穿于工程的全过程，包括工程的前期立项，施工的合理规划以及项目竣工的完成，是对工程进行的有效管理，要想提升建筑工程施工技术管理的水平，需要重视施工准备阶段的图纸审核，加强过程管理，重视管理制度职能，合理规划，发挥信息技术的作用，从而强化施工的安全性，提高工程的质量与进度，实现建筑企业的经济效益与社会效益，本文分析了建筑工程施工技术管理工作存在的问题，并探讨了提升施工技术的管理水平的相关措施，
1建筑工程施工技术管理的重要性
施工技术管理对于建筑工程企业来讲非常重要，制定更适合施工建筑企业的发展目标，优秀的施工技术管理能够提升建筑施工企业的市场竞争力，成为推动其发展的重要动力，再者施工建筑企业的管理水平高低对施工设备的保养也非常重要，施工技术管理能够引导施工建筑企业根据自身的发展能力，选择更正确的发展方向，在建筑种类不断丰富基础上，社会对于施工建筑的要求也在越发严格化，优秀的施工技术管理能够更好的帮助施工企业降低施工成本，提升施工质量，施工技术管理水平的高度直接体现施工企业的经营状况，尤其是施工建筑企业在施工建筑过程中需要大量的施工劳动力以及运行资金，所以只有不断提升施工技术管理水平才能更好的帮助施工建筑企业实现健康发展。
2建筑工程施工技术管理存在的问题
首先是施工图纸审核不严，目前部分施工人员在建筑工程现场施工中，往往只对工程的进度加以重视，而没有认真详细研究施工设计图纸，难以恰当选择施工材料和施工工艺，影响工程的质量，其次是相关规范不完善，对于建筑工程施工技术管理而言，缺乏健全的管理机构，部分单位内部的施工技术管理体系不够全面和系统，包含技术管理模式和监管制度，难以有效保证施工的安全与质量，同时管理人员缺乏专业的知识与技能，无法严格按照技术的标准与规定进行管理，没有较强的管理意识，忽视施工技术管理问题，严重影响管理工作的顺利实施，最后是施工材料与设备不达标，施工材料的优劣直接影响到建筑工程的质量，但是大部分建筑企业都没有重视施工材料的检查与管理工作，一方面施工人员在材料进场之前，没有严格检查材料，导致不达标材料进入施工现场#另一方面没有结合施工方法和建筑类型，对原材料进行恰当与合理选择，致使材料的选用出现失误，除此之外，工程施工过程中采用的设备也与施工质量具有紧密的联系，设备的机械化程度越高，则越能提高施工的进度与质量，但是部分建筑企业在实际过程中仍然采用技术含量低且落后的设备，难以有效发挥出其在施工技术管理中的作用。
3建筑工程施工技术管理水平有效提升的策略
3.1提高施工设计图纸的准确性与合理性
为了进一步提高施工设计图纸的准确性，使图纸符合施工的实际情况，就需要明确施工目标，对图纸进行合理的设计，有效结合工程的实际情况，使得图纸可以最大程度符合工程的实际，减少因设计出现的一系列变更问题。如果图纸中有问题，就要及时沟通和更正，确保图纸准确、合理。
3.2落实施工技术管理责任制
施工技术管理责任制要进一步完善和落实，才能确保各项工作真正执行。由于建筑工程的环节众多，责任制的落实，就可以提高工作人员的责任感，高效开展各项工作。当工作人员以认真、负责的态度开展工作时，就可以借助工作人员的聪明才智加强对技术的应用，确保施工质量。一旦某一环节出现问题，就追寻责任，实现有针对性的改进与调整。
3.3重视安全问题管理工作
在施工阶段，必须要重视施工安全，对可能存在的安全问题进行有效管理。首先，要成立安全小组，负责整个项目的安全，对于可能存在安全隐患的部位加强管理，还要制定完善的安全措施，使工作人员在开展施工的时候就可以避免问题的发生。第二，及时发现安全问题，对可能存在的安全隐患要及时排查，这样方可提高施工的安全性和可靠性。
3.3加强建筑工程进度以及成本管理
因为工程的周期时间很长，所以企业若要见到效益，就可能会经历一个漫长的过程。因此，要重视建筑工程进度，对成本开展合理的控制。为了提高施工效率，就要采取合理的技术，使工程在工期内完成。为了进一步实现成本的合理控制，就需要想方设法节省资金，实现资金的充分利用。由此可见，加强工程进度，对成本开展有效控制，就能够以更好的方式提高施工管理水平。
4建筑工程现场施工材料管理提升策略
首先按照设计图纸的要求与施工方法的要求，合理选择各种原材料，根据原料的性质将其堆放和放置在合适的位置，根据原料的数量、品种、规格等做好分类。此外，必须配备齐全的防潮防雨设施，避免水泥等材料硬化、钢材被腐蚀等。其次在施工过程中，应当根据公布的“建筑工程试验程序”正确试验与合理分析建筑工程需要的重要原材料，及时出具全面系统试验报告以便后期使用。在工程施工过程中，必须严格监督管理项目质量，随时防范原材料检测质量，避免项目中有不合格原材料进场。一旦原材料产生质量问题，则必须立即采取措施补救。接下来在改良建筑地基时，必须对土壤的类别、颗粒进行准确分析，对土壤塑性指数进行准确检测，对土壤含水量、分段或分层土壤最大能力与最佳含水量进行检测，并且在上述指标的基础上，对各类土壤用重型压实标准与试验段进行确定，开展施工过程控制施工技术指标。然后在进行采购时，必须严格遵循设计图纸的要求，选择各种合格的混凝土结构使用的原材料，按照国家标准确定工程施工技术标准，根据设计图纸与规格的要求的规格与质量正确选择电极、嵌入式零件等各类原材料。最后必须预先了解供应商的详细情况，了解其资质条件，产品认证与试验报告抽验检验的基础上选择原材料或半成品（预制梁、盖等），确保质量符合要求、达标。应设置原料堆放地点与原材料放置地，以便对材料来源、类别、规格、特性、验收状态等进行区分，例如，避免雨水与防止水分的侵蚀，从原材料源头直至最终控制，具备一定的可追溯性，以便将来使用的便捷性。
结语
综上所述，加强技术管理，才能实现技术创新，使得建筑工程的质量有保证。在激烈的市场竞争中，建筑工程质量的好坏将直接关系到企业的前途，若是要在市场中占据一席之地，就必须要加强对施工技术的应用，通过优秀的人才全面保障施工质量，采用先进的设备提高施工效率，总之，只有这样才能推动企业的发展，使企业更上一层楼。
参考文献：
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