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摘要：高层建设项目工程造价管理是工程项目管理的一个重要组成部分，在项目管理中占据着非同寻常的作用。本文就高层建筑安装工程造价现状进行了讨论，并提出了加强高层建筑电气安装工程造价控制与管理的措施。
关键词：高层建筑；电气安装；工程造价；控制；管理
前言：高层建筑电气安装工程造价控制欲管理是一项非常复杂的工作。因此，工作人员要不断地去学习新的知识，不断地充实自己，才能适应现代社会的瞬息万变，才能更好地解决工作中遇到的问题。
1建筑电气安装工程造价的特点
1.1建筑电气安装工程造价的个体性和差异性
每项建筑电气安装工程建设项目都有特定的规模、功能和用途。因此，对每项电气安装项目的设备和材料都有具体的要求，这就使建筑电气安装项目的实物形态存在差异性，又由于不同地区投资费用构成中各种价格要素的差异，从而导致了电气安装工程造价的个体性和差异性。
1.2建筑电气安装工程造价的高额性
建筑电气安装工程项目不仅实物体形庞大，而且工程造价费用高昂，动辄数百万元或数千万元，特大建设工程项目的工程造价可达数亿元人民币。建筑电气安装工程造价的高额性，决定了工程造价的特殊性质，它不仅关系到各方面的经济利益，而且对宏观经济也会产生重大影响，这也体现了电气安装工程造价管理的重要性。
1.3建筑电气安装工程造价的层次性
建设工程项目的层次也就决定了电气安装工程造价的层次性。与此相对应，建筑电气安装工程造价也主要有三个层次，即工程项目总造价、单项工程造价和单位工程造价。
2高层建筑安装工程造价现状
2.1高层建筑工程施工合同涉及的内容多而复杂，因此，对于工作人员的要求也越来越高，对于部分施工企业的合同管理人员，其对合同业务不够熟悉、目标不明确，往往会对于很多业务方面的事情考虑不周，从而造成很多不必要的损失。同时，由于这些损失所带来的还有企业的信誉影响。如今，经济发展越来越迅速，随着信息技术的日新月异和管理模式的不断改革，建筑工程的发展也在不断更新中，对于建筑工程造价的传统管理，也随着管理方式的不断改善而越来越不适应当前的管理要求，因此，改善新形势下的管理体制，做到工程造价管理的信息化，高速化，以信息作为管理的中心已成必然趋势。
2.2最近几年，随着国内经济与国外经济的交流越来越多，信息化与合作的形式也越来越成熟，工程造价管理信息化的基本框架已经随着经济发展的时间逐步推进并得到大力的发展，例如:当前信息时期，科技发展，信息作为主题，以计算工程造价为核心的工程造价系列软件日趋完善，并逐步取代原有的各项管理体制，而随着这些信息的发展，工程造价管理以及相关活动的发展提供的信息不断得到更新和补充，作为工程单位，工程造价管理信息化建设已经成为了当前最值得关注的问题。
2.3在我国，高层建筑安装工程造价现状很是严峻，存在着很多需要解决的难题，我国传统的造价方式根深蒂固，因此，落后的经营观念，僵化的组织体系，对于外来优秀管理体制的抵制和排斥，使得工程造价信息资源管理缺乏系统性。而在高层建筑安装的工程中，施工技术的落后，加上对于信息化的管理不当，让市场信息不能很好的反映在当前的建设上面，从而造成很难提高信息资源的内在质量和信息维护的更新速度，也因此不能满足信息市场的需要，落后于信息化社会的要求。
3加强高层建筑电气安装工程造价控制与管理的措施
3.1提高管理人员素质
作为施工企业，要管好工程、控制好造价，必须从提高施工管理人员素质入手，加强专业学习，增强业务管理能力，培养出既懂技术、又会管理，经验丰富的复合性管理人才队伍，充分发挥造价管理人员的职能作用，切实为工程造价的有效管理与控制做好基础性工作。
3.2加强施工合同管理
施工合同是实施工程造价管理的重要依据之一。对照合同条款，做好工程进度报表、质量记录、材料计划与用量、款项收支凭证、变更与索赔资料地跟踪检查；围绕工程施工，做好补充合同的签订与管理工作；建立项目专项微机合同管理信息系统，及时收集、整理、储存和分析各种数据，归纳总结，为下阶段施工提供信息参考，充分发挥信息管理“快、准、新”的独特优势。
3.3对施工的组织设计、施工方案、方法的控制
高层建筑电气工程施工组织设计、施工方案、方法等是指导高层建筑电气工程施工的纲领性文件，同时也是确定工程造价的依据。不同的施工方案反映的工程造价是不一样的，根据合理的施工方案，充分利用“四新”技术以及合理化建议，优化施工过程，降低工程施工成本和措施费用，达到节约工程成本的目的。
4严把设备、材料进货及质量关
4.1设备、材料价格控制
应依据工程量清单、基本单价，控制设备、主要材料价格。对于设备、主要材料应统一采购，既保证工程质量和进度，也利于造价的控制。要及时认真地分析材料市场的价格走势，对设备、材料的采购应多家比选，对大型的工程项目则应组织招标，在质量、服务、价格方面反复比较，筛选出几家质优，价廉，量足的材料供应商，建立长期合作关系，经常性与这些材料供应商联系，索要有关材料价格资料，随时掌握材料价格变动信息。施工中各种材料的成本偏差，无论是成本节约，还是超出计划，都要有详细的对比分析，找出原因，及时采取措施，对症下药，从根本上解决问题。努力降低采购成本。
4.2材料计划和使用的控制
在施工过程中，每月应根据施工进度计划，编制材料需用量计划，编制应遵循适时性、完整性、准确性的原则。根据工程的要求对材料进场数量进行严格的控制，按工程进度计划采购材料。进场材料数量，应以保证正常的施工进度为原则。为了控制好材料成本，必须按施工进度计划采购材料。实行限额领料制度。要严格安排用料，在使用量上进行监督，防止浪费，合理使用资源。设备、材料进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，不符合要求的，坚决拒签。
4.3抓好工程变更及时签证
由于高层建筑电气安装工程施工周期长，在具体实施过程中，经常会遇到业主方对项目的修改，设计方由于施工环境、施工技术以及其他不可预见的情况，而产生的设计变更等。施工方应根据变更及时签证。工程变更不可避免地会带来工程造价的变化，为了有效的控制工程造价，工程变更资料要有专人妥善保存，保证各项变更费用顺利结算的科学性和说服力。
结语：
工程造价管理并不是为了获取更高的经济收益而采取不择手段的方式对高层建筑电气安装工程施工进行控制，造价管理是在保证电气安装施工质量的前提下对建筑工程施工进行的造价控制，它是在法律规定下合理运行的管理方式。对建筑电气安装工程进行有效而良好的造价管理能够为建筑企业节省大量的人力和物力资源，因此，建筑企业必须从企业本身、施工单位以及施工人员等方面着手，争取有效而正确的建筑电气安装工程造价管理。
参考文献：
[1]李成栋.浅谈建筑电气工程质量和造价管理.《山西科技》，2010年第2期.
[2]丁云.高层建筑安装工程造价控制与管理.《产业与科技论坛》，2011年第10卷第1期
[3]尚桂玲.地面电气安装工程造价管理措施[J].经济管理者，2010(10).