论文摘要
在当前错综复杂的国内外形势下,炼化企业面临安全平稳运行存在短板、生产组织难度大、环保压力增加等诸多问题,实施精细化管理模式成为顺应时代发展、提高自身竞争力和应对危机的必要选择。班组作为企业基层的生产经营组织,管理水平的高低对企业生产和经营目标的实现起决定性作用,精细化管理是企业实施现代管理的工具和手段。将精细化管理理念运用到企业班组管理中,能够有效的对传统炼化企业管理理念进行改良,提升公司班组建设水平。炼化企业高度重视班组绩效管理工作,将班组绩效管理信息系统的应用作为重要的管理创新手段。班组绩效管理信息系统的项目建设和推广实施工作,实现了与车间现有管理考核体系的无缝对接,实现了生产、成本和管理信息的集成,体现了各车间的管理特色。将企业成本费用等价值量指标转化为车间、班组可控的实物量指标,通过建立横向到边、纵向到底、公平公正的指标管理体系,形成全员、全过程的成本费用控制体系。为提升车间精细化管理水平,强化"三基"建设,促进财务管理向生产延伸起到支持作用。
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文章来源
类型: 期刊论文
作者: 杨萧梅,王雪,董丽华
关键词: 班组绩效管理系统,精细化管理,应用效果
来源: 化工管理 2019年05期
年度: 2019
分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑
专业: 无机化工,有机化工,石油天然气工业,安全科学与灾害防治
单位: 中国石油呼和浩特石化分公司财务处
分类号: TE68;TQ086
页码: 2-3
总页数: 2
文件大小: 3083K
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标签：班组绩效管理系统论文; 精细化管理论文; 应用效果论文;