导读:本文包含了低成本运营论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:低成本,变动,航空公司,建筑业,成本控制,费用,成本。
低成本运营论文文献综述
雷军[1]（2019）在《我用五个办法来实现企业低成本运营》一文中研究指出要严格控制成本,认真检查固定成本:每项固定成本都要问一下是否可以节约;变动成本尽量取消。活下去才是硬道理,这就是创业的生存法则。过去,我简单介绍过自己选项目的四个必备条件:大方向很好,小方向被验证,团队出色,投资回报率高。关于大方向,主要是看这个方向5～10年是否值得长期看好,早期风险投资项目回报的目标是10倍的收益,天使投资比早期风险投资进入的时间要早,风险更高,所以天使投资要求的回报也会更高。这样投资的关键便在于具体方向和团队。(本文来源于《企业观察家》期刊2019年07期）
李乃东[2]（2019）在《以管理创新为导向的低成本运营模式探析》一文中研究指出我国经济发展进入一个全新的阶段,会出现新的问题和挑战,要实现新时代的发展目标,就不能守着固有的企业发展模式,而是要更加注重经济质量和经济效益,在新的经济环境中实现企业管理创新,通过各个环节的不断创新,在保证经济质量的前提下,实施企业低成本运营模式,为企业经济结构带来完美的转型和良性的竞争优势增长,实现企业资源的科学分配利用,最大化获得企业带来的收益,使企业自身竞争能力得到很好的提高。(本文来源于《建材与装饰》期刊2019年13期）
刘国栋[3]（2019）在《浅析EPC模式下项目“低成本运营,高品质管理”的探索》一文中研究指出随着社会的不断进步与发展,建筑行业也得到快速发展。就工程项目建设而言,EPC模式是目前应用比较广泛的一种模式。为了实现在EPC模式下获得更多的效益,就需要采取成本和管理方面的多种有效措施。论文概述了EPC模式,主要对成本控制和管理的有效措施进行了探究。(本文来源于《工程建设与设计》期刊2019年08期）
尤传雨,王镇生,周秋洁,燕守美[4]（2019）在《住宅类项目低成本运营探讨》一文中研究指出正确认识工程施工项目"质量、成本、工期"叁大目标的相互关系,在施工中严格掌握、控制,是施工企业能够取得较好经济效益的根本保证。秉承"品质保障、价值创造"的核心价值观,坚持"低成本运营,高品质管理"的战略部署,以"全员、全要素、全过程和全方位成本管控"为重点,立足项目实际,结合住宅类项目特点,探讨项目部低成本运营在住宅类项目精细化管理中的应用。(本文来源于《山西建筑》期刊2019年06期）
雷军[5]（2019）在《我用五个办法来实现企业低成本运营》一文中研究指出对于现金严重不足的企业,要严格控制成本。认真检查固定成本,每项固定成本都要问一下是否可以节约,如每月支出的办公费、人员工资等;变动成本尽量取消。还有,尽量只做6个月以内能产生收益的项目。活下去才是硬道理,这就是创业的生存法则。过去,我简单介绍过自己选项目的四个必备条件:大方向很好,小方向被验证,团队出色,投资回报率高。关于大方向,主要是看这个方向5～10年是否值得长期看好,早期风险投资项目回报的目标是10倍的收益,天使投资比早期风险投资进入的时间要早,风险更高,所以天使投资要求的回报也会更高。这样投资的关键便(本文来源于《企业观察家》期刊2019年01期）
张玉明[6]（2018）在《高品质建设,低成本运营》一文中研究指出有人说只要追求高品质、高质量就一定会增加成本,其实不然,不管售后服务行业还是建筑行业,有时候高品质不仅能降低成本,还能给使用者带来福音。笔者在此以建筑行业为案例,说明高品质不一定就要高成本。用高质量建材可降低后期维护成本消防楼道、地下车库及储藏间的顶棚现采用的施工工艺都是水泥砂浆粉刷后再刮腻子粉,腻子粉打磨之后再涂刷两遍涂料。我们来算一笔账,搭脚手架、抹水泥砂浆、刮腻(本文来源于《城市开发》期刊2018年24期）
王存瑞[7]（2018）在《稳步推进内部市场化机制 努力打造低成本运营管理——上湾煤矿推行内部市场化工作经验分析》一文中研究指出在市场经济体制宏观背景下,煤矿面临如何提高员工效率、如何有效管控成本等一系列问题,对煤矿经营管理提出了更高的要求。从集团公司实施内部市场化以来,上湾煤矿结合自身实际,积极探索、深入开展,形成独有的经营管理体系。(本文来源于《内蒙古煤炭经济》期刊2018年18期）
尹相善[8]（2018）在《建筑业企业实施低成本运营战略的若干思考》一文中研究指出经济新常态下,低成本运营已成为建筑业企业核心竞争力的关键要素。对建筑业企业实施低成本运营战略进行了系统思考,指出低成本理念是经济新常态下的必然选择,低成本竞争是建筑业企业转型升级的必由之路。"大成本"意识下的成本管控创新才能为企业带来增值效应;"全成本"管控执行力是建筑业企业落实低成本运营的核心管理能力;深化成本考核是建筑业企业风险管控的有力抓手;低成本运营是建筑业企业提升核心竞争力的重要战略管理手段。(本文来源于《工程管理学报》期刊2018年04期）
张毅[9]（2018）在《基于4P模型下的易捷航空低成本运营模式分析》一文中研究指出易捷航空是欧洲低成本航空公司运营的典范,其通过认真研究美西南航空的成功商业模式,即"单一机型、点对点、短程、无餐饮、快速装卸和高飞机利用率"之外,还推进了个性化创新,例如通过抛弃代理、机票电子化、鼓励网上直销、改造客舱布局、增加机场销售等一系列措施降低成本。此外,轻松灵活的办公氛围也最大限度保证了运营的灵活性。在欧洲航空业放松管制的大环境下,开创了易捷的低成本航空公司成功运(本文来源于《空运商务》期刊2018年07期）
高士强[10]（2018）在《浅谈建筑机电工程低成本运营管理》一文中研究指出随着2014年住房和城乡建设部出台《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》开始,国家和行业主管部门就开始以整饬行业发展环境为切入点,全面推进建筑业发展方式的转变,势必要将建筑业从粗放型发展向精细化发展转变。可以看出,在新常态下,中国建筑业企业的市场空间将从一线城市慢慢转向二叁四线城市,而行业企业的竞争格局也正在快速地从房建市场迈向基础设施项目。在未来,建筑业势必由关系竞争时代迈入能力竞争时代,而在"低成本、高质量"的战略目标下,如何通过有效的项目成本管理来促进企业的经营发展、提高企业的管理水平及整体竞争力,必将成为企业发展的一项永恒课题。(本文来源于《居舍》期刊2018年17期）
低成本运营论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
我国经济发展进入一个全新的阶段,会出现新的问题和挑战,要实现新时代的发展目标,就不能守着固有的企业发展模式,而是要更加注重经济质量和经济效益,在新的经济环境中实现企业管理创新,通过各个环节的不断创新,在保证经济质量的前提下,实施企业低成本运营模式,为企业经济结构带来完美的转型和良性的竞争优势增长,实现企业资源的科学分配利用,最大化获得企业带来的收益,使企业自身竞争能力得到很好的提高。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
低成本运营论文参考文献
[1].雷军.我用五个办法来实现企业低成本运营[J].企业观察家.2019
[2].李乃东.以管理创新为导向的低成本运营模式探析[J].建材与装饰.2019
[3].刘国栋.浅析EPC模式下项目“低成本运营,高品质管理”的探索[J].工程建设与设计.2019
[4].尤传雨,王镇生,周秋洁,燕守美.住宅类项目低成本运营探讨[J].山西建筑.2019
[5].雷军.我用五个办法来实现企业低成本运营[J].企业观察家.2019
[6].张玉明.高品质建设,低成本运营[J].城市开发.2018
[7].王存瑞.稳步推进内部市场化机制努力打造低成本运营管理——上湾煤矿推行内部市场化工作经验分析[J].内蒙古煤炭经济.2018
[8].尹相善.建筑业企业实施低成本运营战略的若干思考[J].工程管理学报.2018
[9].张毅.基于4P模型下的易捷航空低成本运营模式分析[J].空运商务.2018
[10].高士强.浅谈建筑机电工程低成本运营管理[J].居舍.2018
论文知识图
