吴俊
湖南省湘平路桥建设有限公司湖南长沙410000
摘要：作为规划非常明确的工程，对公路和桥梁进行施工，通常具有周期长、投资大和技术要求高的特点，并且在安全性和质量方面非常容易受到施工技术的影响。伴随城市化进程的加快，建设公路桥梁对于对用地空间进行规划以及对城市空间不足和土地资源的紧张局势进行缓解有很大作用，所以道路桥梁的建设已引起了社会的广泛关注，找出公路桥梁施工技管理术的不足并进行提高是目前必须解决的问题。加强公路施工安全管理的应对，对于有序推进公路桥梁的施工，确保社会长久稳定具有重大意义，也为人们的生活和安全出行提供了强有力的保障。
关键词：公路桥梁；施工管理；问题；优化措施
前言
桥梁建设是一项需要综合技术实力和相关实际施工管理经验的工程，随着我国经济体制的改革，公路桥梁施工企业不断地获得全新的发展契机，面对难度变化较大的桥梁施工项目，施工企业的管理要点与对策要十分清晰明确才能完善对桥梁施工的具体管控，而目前我国的桥梁施工企业大都缺乏相关经验，在未来的发展过程中如何能保证桥梁施工管理成为了重要的综合性问题。
1公路桥梁施工管理的重要性研究
如今，车流人流增多，交通愈加发达，交通安全与流量关系着公共财产和生命安全。公路桥梁作为公路的关键组成部分，是一项相当复杂系统的工程。首先，融合建筑、经济、管理学于施工管理中，能有效提升公路桥梁施工的质量；其次，公路桥梁施工管理本身就是企业管理水平的重要体现，提高施工管理能有力地推动企业的整体管理水平；有效的施工管理可以节约控制施工过程中各阶段的成本费用，从而提高企业的经济效益和综合竞争力。综上所述，提高公路桥梁的施工管理水平，能够促进桥梁运行安全性和功能性，以及经济性目标的实现。
2公路桥梁施工管理中存在的问题
我国的公路桥梁正式施行施工管理到如今不过20年的历史，经过多年的发展，整体建设水平取得了较大的进步，但是在管理规范和具体的项目经验方面仍然欠缺。同时由于桥梁施工质量的参差不齐，造成的一些重大的质量事故给国家和人民的生命财产安全造成了巨大的影响。从这些事实可以看出目前我国桥梁施工管理具有如下问题：
2.1施工管理难度较大
公路桥梁作为一种高等级的施工建筑，其施工难度大且应对的问题很多，同时面临的建筑环境也非常复杂。尤其在城市化进程不断加快的背景下，社会发展对公路桥梁的建设提出的要求也更多，这也增加了公路桥梁建设的复杂程度。与此同时，公路桥梁的施工在一定程度上也会受到地形和交通等因素的影响，使得施工的难度不断加大。公路桥梁施工工作量加大，施工工期也非常紧张，必须要使用更多的财力、物力以及人力等，所以，需要对施工技术进行不断的改善，这对施工而言具有重要的意义。
2.2没有做好原材料质量控制工作
公路桥梁的施工质量在很大程度上取决于原材料的质量。并且，很多施工单位为了将成本降低，以实现利润水平的最大化，通常会进行偷工减料，严重影响工程质量，带来各种负面问题。这也暴露出很多施工单位缺乏责任感和质量意识，在进行施工过程中对于基本的原则重视程度不够，也没有根据国家标准严格执行，使得原材料的质量无法得到保障。
2.3缺乏管理
公路桥梁作为大型建工项目，在实际的建设施工中往往需要不同的施工单位控制其相应的施工标段，因而在实际的建设过程中由于人员流动性较大故而不易掌控具体的施工问题的来源，这也加大了施工管理难度。此种情况造成了相当一部分桥梁建设工程缺乏具体管理。
3公路桥梁施工管理优化措施
3.1加强公路桥梁施工技术管理
在公路桥梁施工的过程中，我们就要是对公路桥梁施工的技术进行管理，当公路桥梁工程签订施工合同后，技术部门就要对施工的组织进行设计，然后再由负责项目的总工程师来进行审定，然后还要让项目总监去批准。组织设计的内容主要有在公路桥梁施工中有哪些方法以及施工的程序和在施工的过程中都需要哪些资源以及工程的大概情况和进度等等，而项目总的总工程师要对施工的图纸与技术人员进行会审。在图纸的会审过程中，我们应该注意的有：第一，对图纸进行具体分析，看看图纸设计的有没有什么不清楚的地方，是不是有矛盾，第二，对在施工操作中特别复杂的部分进行必要性与可行性的研究，通过详图、放大图样进行核对；第三，新技术应该进行实物试验；应该在施工现场建立试验室，试验主要包含材料试验、标准试验、施工工艺试验等等。
3.2实施项目制度管理
公路桥梁施工项目的管理是一项比较复杂的工作，我们在进行开展工作的过程中，一定要对施工期间出现的问题制定相应的措施，从而把问题解决掉，施工的项目管理工作，是管理制度的重要组成部分，我们一定要在符合法律规定的情况下对其进行不断的完善与改进，而且在制定的过程中一定要符合实际情况，不能制定完制度在施工的过程中不可行，也不能把别人的制度照抄过来，敷衍了事，不管任何的项目，都要按照标准合理的完善规章制度，并且按照规章制度严格执行，以这个为前提，才能保证有一个好的管理。
3.3做好成本控制管理
成本控制是在公路桥梁工程项目管理中最重要的组成部分：第一，在对公路桥梁项目进行投标时，就应该首先充分了解整个工程的情况，根据实际情况来对工程所需要的成本进行预测，再决定是否合适投标；第二，在准备施工时，全面了解和掌握施工的设计图纸和与公路桥梁项目相关的资料，对方案进行多方面比较，选择最符合实际、最科学合理、最可行和最节省成本的方案，并依据方案进行成本预算，在施工过程中要把预算成果落实到实处，从而更好的控制成本，提高施工企业的经济效益；第三，在施工过程中，要对建筑材料的消耗量、人工成本和采购工程所需的机械设备所需要的成本以及其他方面的费用支出等等，准确有效的控制成本费用；第四，在公路桥梁工程完工后进行竣工交付时和进入到以后的保修期时，都要严格控制在这两个时期产生的费用。
3.4施工进度的管理
桥梁施工项目进度管理，就是施工方按照相关组织设计规划精度，安排展开统筹的管理协调，当确保了费用及质量时，就必须要确保桥梁施工进度处于合理控制范围中。而且在这个阶段管理中，施工项目负责人就要定期全面检查实际的施工进度，衡量施工进度是否按照计划安排实施，如果发现存在工期滞后现象，就必须要认真分析出现偏差的因素，并在分析基础上采用科学的调整及补救措施，从而全面改进原有计划的安排。事实上，施工精度对公路桥梁工程的质量和造价造成直接影响，如果盲目赶工即便能够缩短工期，但是必定会给工程质量、安全造成极大的隐患，并且延误工期还会让施工单位遭受经济损失。合理的施工进度管理就要贯穿施工全过程，具有动态性，公路桥梁施工的进度管理就应该把公路桥梁工程项目的总进度目标、施工周计划、阶段工程进度目标及月计划相结合，跟踪调查与考核每一项执行计划情况，当发现计划和实况存在偏差时就要及时合理调整计划，确保施工工期。在施工中，对变更工程具有一定预见性，开工前就要认真分析，如果确实需要变更的，应该及时立项，准备相应资料，完成规定要求的报批手续，尽量在工程开工前完成工程变更，为准备施工及安排留够时间。当工程发生变更后，就要及时分析，和原设计工程量比较，确定增减量。
结语
目前，公路桥梁施工管理还存在许多问题。作为新时代的公路桥梁施工技术人员，应致力于对自己的专业和技术水平的提高，严格针对公路桥梁事业发展的需要，结合存在的问题，以最大化的确保路桥施工技术水平，为整个工程质量的提升打下坚实的基础，并为促进路桥事业的发展而不懈奋斗。
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