佛山市茂业园林绿化有限公司528300
摘要：园林绿化工程的安全管理是园林绿化施工安全性和可靠性的重要保障。随着城市化建设脚步的加快，配套的城市园林绿化工程也日益发展，怎样在经济激烈的市场需求中站稳脚跟，施工的安全性能起着决定性的作用，因此，施工企业应该重视自身的安全管理，保证企业能够长远可持续的发展下去。
关键词：园林绿化工程；安全管理；有效措施
一、园林绿化工程安全隐患和现状
1.园林绿化工程的安全隐患
虽然园林绿化工程较大型建筑工程相比规模小且技术要求相对较低，但是随着园林行业的飞速发展，很多园林企业跟随市场的需求逐渐涌现，施工技术还未成熟，有的企业为了追逐利益的最大化，甚至无节制的压缩设计成本，无证设计和无证施工的现象屡屡出现，施工现场的安全更是没有任何保障，这就使得园林绿化工程存在很大的安全隐患，一旦发生事故将无可挽回。另外，园林绿化工程施工技术要求相对较低，很多施工人员并没有接受过专业的技术培训，缺乏安全意识。在施工过程中，吸烟、穿拖鞋、高空作业时不佩戴安全带和安全帽的现象比比皆是，施工人员如果对这些安全规定视若无睹，就很难保证不会发生安全事故。
2.园林绿化工程的安全管理现状
很多园林绿化安全事故的发生源于施工部门对安全管理的不重视，具体表现在三个方面，一是企业为了追求更多利益，尽快将资金回笼，压缩施工工期，导致施工单位顾此失彼，虽然保证了园林绿化工程按期完工，却忽视了工程质量，导致了一定的安全隐患；二是企业为了自身的利益往往忽视安全防范措施的管理，在实际的施工过程中并没有严格按照施工方案进行安全措施的防范，安全管理体系不健全，导致安全隐患的产生；三是相关监管部门监管不到位，大都是形式主义，并没有按照施工标准进行严格的监督审查。以上现象是我国目前在园林绿化工程方面安全管理的现状，这些现象足已值得我们对园林绿化安全进行深入的分析，找出有针对性的问题并提出可行性的解决措施，使我国的城市园林绿化工程更为安全可靠。
二、园林工程施工安全管理中存在的问题
1.安全生产责任制落实不到位
关于安全生产责任制落实不到位的问题主要表现在：部分企业对于园林绿化施工的安全管理问题流于形式，相关的书面要求、书面规定、书面应急预案印制的规规矩矩、头头是道，但一到发生安全事故问题的时候，这些条文就显得很苍白了，因为拿不出具体的整治办法。不仅如此，由于整个安全管理的细则的苍白无力，在界定安全生产责任事故时也发挥不出应有的作用。同时，还存在一些转包、挂靠工程，建设单位的指定分包商存在着只收管理费而疏于管理的现象，项目部安全员形同虚设，违章、隐患等各种现象未得到有效的治理。由此，园林工程现场管理势必存在或多或少的施工隐患。当地建设行政主管部门要依法加强监督，对不达标的企业采取停工、罚款、暂扣安全生产许可证等行政处罚措施加以解决，并依法进行责任追究。
2.安全管理不到位
建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。在建筑工程管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有的位置，未能真正认识到建筑施工安全生产的责任重大。对于国家有关建筑的施工安全生产文件不能及时传达贯彻、落实到施工现场，安全施工监管薄弱、安全生产费用投入不够。对于安全只是口头或是形式，不能将施工安全工作落实到实处。
三、加强绿化工程管理工作的必要性
1.明确绿化任务的目标
保证园林绿化任务的高效,职权统一,具备协调原则,管理工作的实施能够使施工项目处于相对稳定的平衡模式,任务下达后,管理人员进行职责的分配,协调好各个方面的工作,使整个工作队伍进行高效运行,明确了绿化任务的目标,确保资料的应用。
2.提高程序实施的效率,避免不必要的损失
管理工作加强了施工工作人员的工作认真度,现场管理也是施工管理的重要组成部分之一,因为施工工作管理水平的高低直接影响园林工程的质量和企业的收入效益,重视施工现场的管理,减少能量的消耗,提高质量和操作的严格性,促进企业的发展。
3.保障园林绿化施工工程的安全性
现场施工在近年来,全面确立了具体施工工程的投标制度,加强园林绿化施工现场控制管理的同时也应充分考虑到园林绿化施工工程的安全性,进行统筹管理,充分理解要求规范实施,避免专业技术上的违规及错误施工,提高项目管理的整体效率,以确保园林工程的安全性。
四、园林施工安全管理措施及手段
1.园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法,这是因为,目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来,之所以得到了广泛的应用,并被列为主要的现代科学管理方法,就是因为它在实现目标上的特殊功效。
2.目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定,在实施中运用现代管理技术和行为科学,借助人们的事业感、能力、自信、自尊,实行自我控制,努力实现目标。因此,目标管理是以被管理活动的目标为中心,把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制,通过目标的实现,完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论,即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理,是主动的、系统整体的管理,是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向,故是一种可以获得显著绩效的管理。它被广泛应用于经济和管理领域,成功项目管理的基本方法。通过安全施工的安全管理
3.目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段首先,要确定项目组织内各层次,各部门的任务分工,提出完成施工任务的要求和工作效率的要求其次,要把项目组织的任务转换为具体目标,既要明确成果性目标如工程质量、进度等,又要明确效率性目标如工程成本、劳动生产率等第三,落实目标落实目标的责任主体,明确责任主体的责权利,落实进行检查与监督的责任人及手段,第四,对目标的执行过程进行协调和控制,发现偏差,及时进行分析和纪正第五,对目标的执行结果要进行评价,把目标执行结果与计划。根据动态防护的特点,要求项目安全员的检查必须是动态的,应根据动态防护平面图进行定时检查、记录和跟踪落实。
4明确园林绿化工程的目标
企业在园林绿化工程管理上应该明确目标，充分调动各个部门的协调统一，确保任务的高效性，一旦任务下达，管理人员能够及时对各级人员进行职责的分配，整个工作团队在接受任务的第一时间投身到工作中去，并确保各个环节能够稳定的运行。
5.提高实施效率，减少资源的浪费
施工企业应该强化施工人员的专业技术水平及工作态度，并高度重视施工现场的管理，如果能将现场管理作为管理的第一要素，不仅能提高施工人员的工作效率，也能减少资源的浪费，对于园林绿化工程质量的提高有非常重要的意义。
总结语：
近年来，我国经济飞速发展，城市园林建设成为现代城市建设中不可或缺的重要组成部分，随着园林行业的高速发展，人们对园林造景的品质要求越来越高。园林绿化工程较建筑工程相比安全系数相对较高，但也存在很多安全隐患，园林绿化工程常年户外作业，施工人员又比较多，且安全意识相对较低，导致园林绿化安全问题经常发生，因此，我们应该对园林绿化工程安全问题给予更多的重视，这样才能在保证高要求、高质量的前提下使园林绿化工程顺利完工。
参考文献：
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