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摘要：建筑工程不仅关系到国家建设，同时也关系到社会民生，是相当重要的一项产业。建筑工程领域的造价管理往往是针对整个建筑工程项目周期所运营的全部花销进行筹划，不仅仅是缩减建筑工程企业的投资费用，还是通过相应的策略和手段来对建筑工程质量、工程设计以及施工管理等方面进行综合规划。以提高整体性，强化各个环节的控制能力，最终将造价预算控制在目标范围内。
关键词：建筑工程造价；影响因素；控制策略
1导言
随着当前我国建筑行业的不断发展，虽然建筑工程项目的数量正在不断增加，具体施工建设的需求也正在不断提高，但是因为建筑工程项目施工单位的增多，其同样也面临着较高的竞争压力，需要相应建筑工程企业能够不断完善自身管理机制，能够通过建筑工程项目获取更高的经济效益，尤其是要避免经济浪费问题产生，这也就是做好建筑工程造价管理的必要性所在。但是在当前建筑工程造价管理工作的落实中，因为其受到了多个方面的干扰，存在的威胁和隐患也比较多，更加需要引起足够关注，充分提升其造价管理实效性。
2建筑工程造价管理的重要性
建筑工程造价是指整个建筑工程项目的建设周期内，所有需要支付的费用和成本，例如施工费用、选购机械设备的采购费用、购买施工材料费用等。而建筑项目工程造价的管理工作则是现代化工程建设管理的重要环节，旨在保障工程造价处于合理的预算区间，同时又要保障工程进度和质量，是一项极其复杂的工作。而实际施工阶段的项目工程建设往往受到造价管理的极大约束，同时也为整个项目的经济效益和质量水平奠定了基础。建筑工程项目大多具备规模大、周期长、工艺复杂以及资金耗费大等方面的特点，因此需要在项目开展前就要进行详细的分析和决策，确保准备工作可以满足工程项目开展的具体要求，防止造价预算失控后给企业带来的巨大经济损失。这需要造价管理工作发挥全过程针对性控制的作用，在不同的施工阶段也能有针对性的开展工作。在特定程序化和法规的要求下进行造价审核与监控，最终确保整个工程项目周期的总造价及阶段性造价得到切实有效的管理。
3现阶段建筑工程造价管理的状况
3.1建筑材料价格变动频繁。
对于建筑工程项目而言，其建筑材料支出占据整个预算的60%左右。因此，虽然单项建材耗费不多，但是累积起来往往是一个惊人的数值。加上这类价格的市场波动性较大，对建筑工程项目的收益造成了极大的影响。与此同时，大规模原材料的供货还涉及到供货数量、周期以及运输等问题，而原材料价格的管理工作十分复杂。这项工作的水平也很大程度的决定了建筑工程企业的竞争力水平，在不断变动的原材料市场中选取最优价格往往成为了企业竞争力的重要体现。虽然国家相关部门会对市场价格进行一定程度的干预，但是建材市场环境复杂，种类庞大的建材往往难以通过宏观文件得到具体控制，因此控制力度相对薄弱。
3.2缺少高素质专业型人才。
造价管理工作的开展不仅仅是对各项物品的采购价格进行管理，而是需要照顾到整个施工周期的各项工作，确保施工可以正常顺利的开展。这不仅需要造价管理专业素养，更需要对施工技术和人力管理的知识存在一定的了解。尽管部分从业人员学历完美，具备丰富的理论知识，但是缺乏深入工地的实践经验，导致具体工作的开展难以发挥实效。除此之外，不少企业惯于采用“任人唯亲”的模式，使得针对于造价管理的团队在综合素养和专业水平上相对较低。同时，也并不能够完全避免贪污或者是徇私的现象出现，这对于企业工程造价的管理并无益处。
3.3企业不能及时吸收并采取新的管理方法。
任何企业的发展预期往往是持续和盈利，因此，需要不断适应时代的发展步伐，不断创新自身的运营和管理。对于新事物具有探索精神，同时又要经过不断的实践之后，根据实际情况运用到市场中。然而，现阶段大多数的建筑企业都没有这样的创新精神，尤其是造价管理的手段和方法，不仅缺乏开拓精神，不接受创新思维，更是安于现状。即使是在新思想浪潮的冲击下，仍然有偏安一隅的想法。然而，建筑工程项目的管理不断落后于时代，只会导致问题不断激化，最终严重到难以控制。
3.4工程预算不足。
工程预算的规划作为建筑工程项目开发的重要前提，是需要首先明确的重要问题。然而，大多数建筑企业在施工中出现的工程预算不足问题往往是造成工程进度拖沓的主要原因，不仅抬高了最终的成本和费用，同时也为项目停顿和破产埋下了极大的隐患。因为随着工期的不断延长，人力费用和设备耗损往往会造成经济效益的降低。除此之外，工程预算也会使得原材料的采购费用缩减，原材料的质量标准自然会受到严峻的考验，最终不仅影响施工质量，也会影响企业的经济效益和品牌形象，这其中埋下的安全隐患和风险更是难以估算。
4加强造价管理工作对策
4.1重视施工现场的预算控制工作
①需要工作人员能够熟悉施工现场，了解施工环境和施工方案，根据施工条件计算工程量，同时对工程预算定额和取费标准也要准确把握；②需要对工程所需材料的市场价格进行动态采集，毕竟工程相当一部分的投资来自于材料费用，了解市场的动态，预估大致的波动范围。除此之外，对于不可抗力的自然因素或者是政治因素，需要落实合同造价预算的内容，从多个方面来弥补这些波动。
4.2加强法律法规建设
针对工程造价管理现状，国家有关部门应加强相关法律法规的建设，进一步规范工程造价管理的权、责、利，有效维护工程造价的咨询市场，加强各部门对工程造价管理咨询市场的监督，弥补现在造价管理过程中存在的漏洞，从制度层面对造价管理人员进行严格的约束，充分发挥资源在经济市场中的合理配置，促进建筑工程项目健康稳步发展。政府及时对建筑企业进行检查，对工程造价管理不利的要严肃追责。对自律不强的建筑工程及时令其整改，发挥政府在工程造价管理中的宏观调控作用，确保土建造价工程管理工作在公平、公正的环境下发展。政府运用法律手段划分清楚权、责、利的问题，及时修改和完善相关法律法规，细化施工过程中每一个环节，确保法律体系完备，权、责、利划分清晰，从根本上保障工程造价管理的工作逐步提升。
4.3提高管理人员素质
优化土建造价管理人员的行为素质，从心理上形成不敢腐不能腐，提升土建造价管理人员的人格素养，减少结党私营收受财物的事件发生。2.4竣工后加强造价管理我们还应做好结算阶段关于竣工图、结算书、签证、施工记录等各个方面的材料的保存管理，保证竣工图和实际竣工相一致。同时，还应严格的按照合同的价格来执行，并按照相关的审核原则对单价进行严格的审核。此外，如果变更和签证的核实和所上报的工程量不一致的话，或者是施工单位没有按照图纸施工的话，我们还应积极的做好相应的索赔工作。
5结语
在建设工程管理中，工程造价管理是关键内容，而当前建设工程项目造价管理中概算超估算、预算超概算、结算超预算的不良现象数见不鲜。工程目标达不到，也会严重拖延工程进度，工程效益会因此下降。
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