[摘 要]6S维持管理与质量管理之间有着相当密切的关系。通过6S维持管理可以有效地提高企业的产品质量。在文中就结合实际情况，对化工企业 6S 维持管理与质量管理关系进行研究，为提高化工企业产品质量提供支持。
[关键词]6S维持管理；质量管理；产品质量；化工企业
1 研究背景
当今产品质量是就是企业的生命，产品质量已成为一个企业能否在市场中立足的关键。而大家都知道：产品的质量是制造出来的而不是检验出来的，产品的质量在于过程的质量，过程的质量在于员工的素质，员工的素质在于习惯的养成和环境的促使，而 6S 的维持正是在培养员工的素质和制造更好、更舒适的工作环境。基于此点，我们认为企业的 6S 维持管理促进了更好的产品质量保证，实现全面质量管理。
Li等[7]的一项纳入172例sICH患者的研究，6l例证实出现血肿增大的患者中，24例（39.3%）平扫CT图像存在“混杂征”。该研究显示，“混杂征”预测血肿增大的敏感性为39.3%，特异性为95.5%，阳性预测值为82.7%，阴性预测值为74.1%，并认为此征象是由于活动性出血所致。本研究显示，bsICH增大组患者中“混杂征”的阳性率为85.11%，bsICH不增大组患者中的阳性率为17%，回归分析进一步证实了“混杂征”是bsICH增大的危险因素。Ruili Li等[9]，研究发现“混杂征”对血肿增大的预测较“黑洞征”不仅有更高的敏感度和阴性预测值，而且有更高的准确度。
2 关键词定义
6S：整理 、整顿 、清扫 、清洁、素养和安全；
全面质量管理：全面质量管理是以产品的质量为重心，建立一套科学、严密、高效的质量管理体系，以提供可以满足客户要求的产品或服务的所有活动。
化工企业 6S 维持管理与质量管理的关系
2.1 详解什么是 6S 管理
2.2 化工企业产品质量对现场 6S 维持管理的要求
1S 整理：区分必要品和不必要品，彻底清理不必要品。
仿真实验三采用正弦信号与线性信号的叠加，这两种信号在形态上有明显的区别，采用匹配追踪法对信号进行分解重建。迭代次数设置为3次，字典库的子波为ricker子波，其实验结果如图6所示。
内容：
A.将工作区域内的所有的东西分为必要和不必要；
B.把必要与不必要的东西明确、严格的区分；
对照组每晚睡前皮下注射甘精胰岛素（赛诺菲（北京）制药有限公司，3 mL：300 IU），起始剂量为0.2 IU/（kg·d），根据血糖检测情况，每3～5 d调整一次用量，至空腹血糖（FPG）≤7.0 mmol/L，餐后2 h血糖（2 hPG）≤8.0 mmol/L。治疗组在对照组的基础上给予黄连解毒汤治疗。及时记录药物不良反应、对症处理并调整药物剂量。所有患者连续治疗8周后复测血糖、血脂、凝血等指标。
C.不必要的东西彻底处理。
与质量管理的关系：腾出空间，增加生产现场的物料摆放处，塑造了清爽的工作环境，防止错误使用原材料而导致质量事故的产生[1]。
2S 整顿：三定管理，防止必要品过剩与不足，方便存取。
内容：
A.维持前 3S 的成果；
与质量管理的关系：清扫的目的是延长清扫周期，缩短清扫时间最终达到不要清扫，保持整个工作环境的整洁，减少对产品的污染，产品的质量才得到保证。
内容：
B.分门别类排列好；
银行业做为一种周期性行业，其利润的高速增长与宏观经济的平稳较快增长有直接关系。宏观经济的发展，导致信贷资金的供求量增加，居民对银行服务需求增加，银行的利润自然就会增加。虽然近年我国宏观经济增长态势趋缓，但依然保持平稳较快的发展，为银行业的高利润提供了一个良好的外部环境。
C.明确数量，进行有效的标识。
与质量管理的关系：现场执行整顿作业之后，可以呈现整整齐齐的工作环境，没有过多的积压物品，使用者可以对生产环境所有物品、原材料一目了然，减少找寻物品的时间，为保证产品的质量、提高生产的效率提供了必要的条件。
3S 清扫：彻底除去灰尘，防止损伤。
3）微课属于概念炒作，其动机相当可疑，撕开唬人的包装后，剩下的往往只是空洞的辞藻，还有很多不负责任的忽悠[7]。
A.清扫前的准备：时间确定、工具准备、人员指定、场所分配；
B.建立清扫方法：从上到下、从里到外、从复杂到简单；
2.淤血阻滞。睾丸外伤肿胀疼痛，或红肿灼热，舌质青边有淤斑，脉涩。治法：活血化淤，止痛。方药：柴胡、当回、桃仁各30 g，红花、大黄各25 g，天花粉25 g，蒲公英、金银花各30 g。
内容：
D.建立对策：制作开发清扫工具。
党员教师与学生24小时线上对接，随时关注入党积极分子学生的动态，特别关注学生的理想信念、职业发展、先锋模范、吃苦耐劳、乐于奉献，集体主义精神等方面，确保线下工作做到有的放矢。
在国际工程中，工程项目现场条件对工程项目和施工进度的影响不容小视。特别是一些大型设施，工程占地面积大，一旦现场条件对施工造成影响，损失将会很大，另外对于一些长距离的运输管道，可能会遇到各种地下障碍。因此，项目现场环境给承包商所带来的风险主要是由于合同所给的项目现场条件与现场有实际的差异，如地形地貌、地质条件、土壤类别等。这些因素都会给承包商带来额外的工程量，改变工程施工的方法，从而影响施工进度，和施工费用的增加。
4S 清洁：整理/整顿/清扫的循环，制定标准并遵守。
制度作为影响城镇化的一项重要因素，对人口、产业、空间、社会等方面的“乡—城”转化规则及外部环境进行规约，进而起到引导和控制作用。⑳当下，在城镇化过程中仍存在相关制度供给不足问题，如乡镇行政管理权限不足、传统的城乡二元结构户籍制度的弊端不断凸显等影响了就地就近城镇化的发展，使各地就地就近城镇化发展出现瓶颈制约。总结各地实践，可采取以下具体策略进一步完善制度供给。
A.把留下来的必"要"的东西依规定的位置；
B.制订基准并遵守。
与质量管理的关系：将 3S 成果形成惯例，建立制度使之标准化，为企业产品的持续稳定提供了保障[2]。
C.查找发生源、困难源：从根本上杜绝，或者减少缩小扩散范围；
5S 素养：以身作则，遵守规则，习惯化、生活化。
内容：
A.通过班前会等手段，提高全员文明礼貌水准，培养每位成员养成良
好的习惯，并遵守规则按规定做事。
B.前 4S 的内容付予实际行动，经常化。
与质量管理的关系：每一位员工都养成了良好的习惯，就达到了“身美”的境界，“6S”也就有了良好的效果。实现了全员参与、培养了每一位员工好的工作习惯与质量意识。
6S安全：预防、预控、自己我保护。
内容：保持安全第一、预防为主的观念，消除安全隐患。
与质量管理的关系：安全生产，人人有责，只有生产安全了，才可能顺利产出产品，也才能够产出高质量的产品
现场 6个“S”的维持管理，最终可以保证持续稳定的产品质量。
近年来，由于各个地区电网规模的不断壮大，无人值班站越来越多，调度人员对电网的监控都是通过调度自动化系统来实现。如果调度自动化系统因为某些原因瘫痪，则调度人员就失去了对整个电网运行状况的控制，这时只能通过派人到各个变电站现场进行值班监视。这样有两个弊端：一是由于变电站实行无人值班后很多电力公司都进行了减人增效，临时很难找到足够熟练的值班人员驻站值班。二是当派人到变电站值班时，由于各个变电站值班员只掌握本站的运行情况，对整个电网运行状况缺乏监控经验，当发生电网事故时，必然会浪费宝贵的事故处理时间，危害电网的安全，甚至造成电网解列事故。
3 结语
质量管理的核心是提高员工的素质，增强质量意识，也就是要提高员工的素质。而 6S 的现场管理也是以人为核心，根本目的也是在提高员工素养，不同的是全面质量管理是将所有的管理方法都是作为其中一部分，那么 6S 的现场管理也是质量管理的内容之一，是全面质量管理的基础[3]。
参考文献：
[1]张世全．精细化工企业工艺管理体系与策略[J]．化工管理 ,2018(33)：90-91．
[2]周晶．化工企业质量检测和管理措施分析[J]．现代盐化工 ,2018,45(05)：105-106．
[3]徐帅,张珊珊,刘盾,等．6S管理模式在化工企业实践效果研究——以武汉青江化工股份有限公司为例[J]．广东化工 ,2014,41(1)：77．
[中图分类号]C93
[文献标识码]A
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