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摘要：建筑工程造价动态管理涉及众多环节，管理范围大、管理内容多，因此具有一定的管理难度。工程造价管理是建筑工程管理的重要内容，在工程造价管理中实施动态管理，有利于建筑工程各个建设环节的资本节约，有利于工程效益最大化。建筑工程造价动态管理包括三个方面，分别是决策阶段的造价动态管理、设计阶段的造价动态管理、施工阶段的造价动态管理等。
关键词：工程造价；动态管理；控制分析
1建筑工程造价动态管控的重要性
随着建筑工程行业发展的不断深入，越来越多的管理人员意识到了针对建筑工程造价动态管理的重要性。随着市场的发展、科技的不断进步，市场竞争力的不断增强，建筑行业不仅要保证建筑工程的施工质量，同时也要保证工程施工的成本控制，而如何在保证企业施工成本的同时将成本效益最大化，提升企业行业竞争能力成为了促进企业发展的重点项目。在这一过程中，企业工程造价动态管理工作必不可少，尤其是相对其他行业更加具有风险性、多变性的建筑行业，动态的工程造价管理工作能够最大限度上弥补传统工程造价管理中存在的局限性，进而避免因造价的失误造成整个项目工作的成本损失，由此，建筑工程的动态造价管理工作对于我国现阶段的建筑工程企业有着无法替代的重要作用。
2实际建筑工程造价动态管控环节存在的现状及问题
2.1建筑工程造价动态管控的现状
建筑行业在我国发展已经经历了数年的时间，受传统行业的发展影响较为明显，这种情况的存在就使得在传统的建筑行业发展中，建筑行业一直处于相对“粗狂”的发展模式，从事建筑工程的人员大都未经历过相对专业、系统的管理知识学习，这就使得我国建筑行业在发展中质量参差不齐，规模大小不一等都对建筑工程造价的管理、控制工作造成了相当大的影响。例如，在实际的建筑施工过程中，建筑企业管理者由于缺乏针对资金配比、项目管理经验等原因造成后续工程成本远超预计成本的事件频发，都会在很大程度上影响企业的建筑施工收益，从而使得企业陷入失败的成本控制环节，进而影响企业未来的健康、有序发展。
2.2建筑工程造价动态管理和控制过程中存在的问题
根据实际的建筑工程施工经验，本文认为现阶段存在于我国建筑工程动态造价管理工作中的问题大都体现在以下两个方面：首先，便是在招投标环节存在问题，例如，在进行工程项目招标前，建筑施工企业会根据实际情况制作工程计划书，通常情况下，大部分竞标企业会通过压低价格的方式提升其在评标环节的竞争能力，但是这种方法往往会对后续的实际工程建设留下一定的隐患。例如，在建筑外形的设计成本上，预期成本的过低很有可能会影响后续施工的正常进行，从而出现工程项目质量不符合标准等问题；价格过低的情况下，施工单位为了保证自身的收益必然会选择质量相对不稳定的材料进行施工，这种情况无疑为后续的建筑施工、使用埋下了巨大的安全隐患。其次，在施工过程中，大部分建筑工程工期都较长，这种情况的存在使得建筑材料受市场变化、天气、环境等外界因素影响较大，然而传统的工程造价“一成不变”的状态，无法对变化的外界环境进行适配，从而影响工程的施工成本控制，进而造成以次充好、延误工期等事项。
3优化建筑工程造价环节动态管理与控制的措施
3.1加强对建筑工程造价动态管理的认识
建筑工程造价动态管理相较于传统的造价管理能实时的对建筑成本进行查看和管理，随时可以知道建筑费用的动向，企业应该正确地认识工程造价的动态管理，加大对动态管理豆的利用，培养培养各个阶层的管理人员的动态管理意识，做好造价动态管理的每一步，让项目顺利完成。在这个过程中还应该不断地让各阶层的管理人员提高自身的素质，为企业更好的发展做出准备。
3.2增加造价动态管理的科学性与合理性
虽然现在很多企业都认识到造价动态管理的重要性，也开始使用动态造价管理了，但是对于动态造价管理的科学性和合理性还没有正确的认识。有的企业直接套用别的公司的管理模式，但是每个企业有每个各企业的发展特点，企业应该结合自身的特点建立一套合适企业发展的造价动态管理体系，这样才不至于在建造过程中把一些方面的核算漏掉，可以准确地计算企业的成本，更好地为企业所用。
3.3招标时对造价进行严格管控
在企业进行招标时，应该明确造价管理的标准，并且将工程所需的各项材料编制成表格，清晰表达出企业在过程所要的材料，这样才可以更好地控制建筑工程项目的成本。当然，在进行招标时，企业要举行正规的、公开的招投标会，让企业的招投标工作规范化、合理化。3.4实际操作中的造价动态管理
（1）制定合理的施工进度。企业在进行施工时，不要为了赶工期而不注重工程的质量，虽然现在的建筑行业竞争非常激烈，但是也要注重工程进行过程中各个问题的解决，不要因为时间紧急而制定企业没有能力完成的计划，这样企业也不可能会重视工程造价的动态管理，就对一些方面不能进行监督，不能总结企业在这个工程项目中所得到的经验，会使的企业只能在现有的水平上停留，不利于企业的后续发展。另一方面施工计划安排得不合理也可能使建筑出现质量上的问题，会造成返工的后果，这样建筑成本就增加了，还伤害了企业的信誉，所有企业的管理人员一定要制定适合自身状况的施工进度，以防顾此失彼，对企业造成鼻梁影响。
（2）对施工现场进行严格管理。在进行建筑建造时，施工现场才是最重要的，所有的其他工作都是未试过现场做服务的。而且只要将施工现场管理好，那么施工成本也可以在一定程度上得到控制，企业在管理施工现场时一是要培养工人的安全意识，工地上不要造成人员伤亡，避免为员工个人和企业带来不必要的麻烦。二是努力培养工人的节约成本意识，提高员工的个人素质与专业水平，这样企业才能得到更好地发展。
3.5对施工材料进行管理
企业在建造建筑物时，主要的投资都在材料费上，只有有了材料，施工才可以进行。材料的有效利用可以使公司节约很多成本，所以企业应该重视对建筑材料的管理。一是管理人员在上报需求的时候一定要符合实际使用量，不要上报的过多，使用不完逼近会浪费，还会占用工地仓库，必要时还会会进行再次搬运，这样建筑的成本就增加了。二是采购来的材料，仓库管理人员要对这些材料进行分类管理，容易让工人们取用，也能清楚地知道材料数量，这样就不会重复的买一样材料了。三是管理人员要对材料的使用情况进行核实，不要因为施工现场的工作人员工作不认真而导致材料的浪费，让成本增加。
3.6工程项目结束时做好竣工工作
在工程收尾时，企业的财务人员应该及时地对施工时的各项费用进行一次统一的核对，和对过程与预测过程进行对比，从中总结企业还有什么地方做的不合理的地方，及时做出调整，促使企业向着更好的方向发展。
4结语
综上所述，造价的动态管理和相应的控制工作是建筑工程行业发展的两大基础要素，其重要性日益凸显出来。因此，只有不断提高造价管理工作的效率和质量，才能夠让建筑工程的社会效益体现得更加明显。建筑工程造价的动态管理和控制工作的开展，不仅会受到建筑工程造价各个方面因素的影响，同时还会由于同行竞争而导致工作出现问题，因此动态管理和控制工作的重要性不能被忽视。
参考文献
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