海南琼山建筑工程公司海南海口571138
摘要：建筑工程管理更加专业化，涉及的内容也更加广泛。任何管理过程中出现的任何问题都会对建设项目的质量产生非常负面的影响。通过对建设项目管理现状的分析，发现许多建设项目管理理念陈旧，管理体系落后，管理效果评价方法不科学、不全面。创新思维与建筑工程管理相结合，可以消除以往建筑工程管理实施中的不足，促进建筑工程管理模式的改革与发展，对建筑工程工程领域的进一步发展产生积极的影响。
关键词：创新思维；建筑工程；管理
1前言
建筑工程管理是一项系统工程。在实际工作过程中，它不是一个片面的管理内容，而是涉及到建筑工程的各个方面。如建筑材料、施工设备、建筑物的实际施工过程、施工项目的施工人员等都需要管理。就建设项目管理过程而言，其管理与建设项目的管理规划和岗位管理密切相关。在实际施工项目管理过程中，应注意对实际施工进度进行相应的管理。
2建筑施工管理创新的必要性
2.1时代的要求
我们清醒地认识到，无论在哪个领域，无论如何，如果保持一种更加静态的状态，不随外部变化及时调整，等待它的唯一结果就是它被淘汰，因为它不能适应社会。这一原则也是建设项目管理的真理。在新时期，要最大限度地提高建设项目实施和管理的制度要求。特别是面对即将进入国内市场的国际承包商，我们需要做好相应的准备。从那时起，面对巨大的竞争对手和巨大的改革环境，我们更渴望进行相应的创新和改革。只有这样，我们才能站在时代的前沿，立于不败之地。
2.2建立现代企业制度的需要
目前，随着建筑项目工程管理不断走向市场，人们的价值观、管理理念和竞争意识也发生了变化。随着时代的变迁，建筑工程施工企业的主要管理体制并没有发生重大的变化。建设是一个需要不断发展和不断完善的工程。不仅在管理理念上，而且在实施制度激励和日常项目上，我们还需要不断创新，与时俱进，这是社会的要求，这也是发展工程项目管理创新管理的需要。
2.3先进的管理科学理论的要求
管理科学是一门不断发展进步的科学。管理科学本质上是一门满足实际需要的科学。管理科学的真正目的是运用科学的计算、分析和应用，制定合理的战略，科学地管理和应用于生产，获取企业生产的效益。为公司创造最大财富，将创新转化为核心竞争力。在当今世界，科学技术正在迅速更新。如何及时有效地将其应用到企业的管理和生产实践中，对施工企业具有重要意义。最重要的是在项目实施过程中进行创新，只有这样的创新才能保证项目更好的发展。
3建筑工程管理创新思维应遵循的原则
3.1建筑工程管理创新必须与我国生产力的发展要求相一致
管理模型需要不同级别的生产力开发。两者的关系是相互帮助、相互促进、相辅相成。这就要求劳动者自身素质不断提高。高素质的劳动人才可以更好地利用劳动工具，创造更多有价值的东西和效益。
3.2建筑工程管理创新模式应当遵循市场经济发展步伐
市场经济处于不断发展的状态。只有不断适应经济形式的变化，适应发展的要求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，不易被淘汰。良好的经济效益体现了公司的实力，也保证了公司持续稳定的发展。两者相辅相成，缺一不可。加强建筑施工企业改革创新模式，不仅能使工程质量飞跃，而且能保持企业和谐发展、提高市场份额的有效手段。
4我国建筑工程管理中存在的不足
近年来，我国建筑业取得了飞速的发展，建筑业在发展过程中取得了不可否认的成绩。然而，在建设项目的实际实施中仍有许多问题需要解决。例如在建设项目管理中存在一些问题。
4.1对建筑工程管理的重视程度不够
我国建筑业虽然取得了巨大的成就，但与发达国家建筑业的发展仍有一定的差距。其主要表现是不重视建筑工程管理的创新。缺乏创新的一个重要原因是缺乏对建筑管理的重视。为了提高建筑工程质量，促进建筑工程管理创新，有必要不断推动建筑工程管理模式的不断改进和创新。只有这样，才能有效地促进建筑工程管理的创新和发展。然而就建筑工程管理的现状而言，也存在着严重忽视建筑工程管理的现象，使得建筑工程管理在短时间内无法创新。
4.2管理思维老旧，管理系统不够完善
建筑工程管理思想与实际发展不协调是制约建筑工程管理创新和发展的重要因素。要促进建筑工程管理的创新与发展，必须注意转变传统的思维方式，真正实现思维观念的创新发展。就建设项目管理的实际情况而言，许多建设项目的管理仍沿用较为传统的建设项目管理模式。其中大部分是标准化管理，不涉及太多的人性化管理。这给管理过程带来了各种各样的问题。与现代管理模式也存在较大差距。另一方面，建筑工程管理中还存在着一些重要的问题。许多建筑企业并不把建筑工程管理作为一个独立的企业发展部门。这使得建筑工程管理缺乏相应的独立性。当然，在实际的建设项目管理过程中并没有系统的参考。
5创新思维在建筑工程管理中的应用方式
5.1组织结构方面的创新
为了将创新思维融入到建筑工程管理过程中，相关管理者需要具备一定的创新思维。要有效推进建筑工程管理思想创新，首先要推进建筑工程管理组织结构创新，组织结构创新也可以称为管理创新。具体地说，是将建筑工程中涉及的各种要素集成到建筑工程管理的管理体系中。这就要求建立相应的建设项目管理机构。在实际管理过程中，应设立专门的建筑工程管理部门，实施相应的管理工作。对于管理者来说，除了扎实的专业技能和丰富的实践经验外，还需要引进相关的管理人员进行培训。这也是推进建设工程管理创新发展需要完成的一项重要任务。因此可以根据时代的发展和建设项目的实施计划来发展建设项目管理者的思想。此外，建设项目中出现的各种错误都需要建立相应的责任制度。只有这样，才能有效地保证一些人在建设项目管理中遇到问题后，能够承担相应的责任。
5.2促进建筑工程管理思维的完善与创新
如上所述，促进建筑工程管理的创新发展和建筑工程思维的创新是十分必要的。因此，建筑工程管理思维创新在整个建筑工程管理过程中具有重要意义。为了有效地促进建筑工程管理的创新与发展，有必要有效地改进传统的管理思维模式，有效地促进管理模式、管理思维和管理体制的创新与发展。作为一个建筑企业，它加强了施工管理的重要性，作为企业内部一个独立的开发部门，它有效地促进了企业的系统发展。此外，建筑企业需要将创新思维融入建筑工程管理的可持续发展中，根据建设项目的实际情况制定科学合理的发展规划，促进建筑工程管理的创新发展。同时，也有效地促进了建设项目的全面发展。这给建筑企业带来了良好的经济效益。
5.3推动建筑工程管理的技术创新
施工技术不仅涉及到施工项目的实际施工过程，而且在施工项目管理过程中具有相应的管理技术。为了有效地促进建筑工程管理的创新和发展，必须重视建筑工程管理的技术创新。建筑工程管理的技术创新主要涉及计算机和信息技术。随着我国建筑业的快速发展，建设工程管理的实际发展需要越来越多的专业知识。这使得传统网络技术的应用无法在建筑工程管理中实现相应的创新。在建设项目管理中，必须注意网络技术的快速发展。先进的计算机技术在建筑工程实际管理中的应用，在建筑工程管理的各个方面都发挥着重要的作用。
6结语
随着社会经济的不断发展，为了促进当今社会建筑企业的可持续发展，必须运用创新思维加强对建筑项目的管理。其创新内容包括管理体制、模式、组织和技术，以提高建筑工程的管理水平，增强建筑企业的竞争力，促进建筑业的健康发展。
参考文献：
[1]赖瑜.建筑工程项目管理创新的探讨[J].门窗，2013（06）：90-91.
[2]颜瑾.创新思维在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰,2015(51):125～126.