关键词：电力企业；精益化；绩效管理模式；构建?
引言
在企业推行绩效综合管理的时候最常使用到的一种方法就是卓越绩效管理，它就是对企业的绩效进行管理以保证企业与个人能够获得较大的发展，最终提升整体的绩效以及能力，以此给客户创造出来更大的价值，保证企业在激烈的竞争市场之中能够始终占据有利地位。在我们国家电力行业所占据的资产是十分巨大的，它给国民经济的发展带来了重大的影响，所以提升该行业的管理水平能够促进我国社会经济的发展。
1电力企业中精益化绩效管理的意义和含义
1.1电力企业应用精益化绩效管理的意义
2017年，南方电网公司确定了“创建管理精益、服务精细、业绩优秀、品牌优异的国际一流电网企业”的发展战略。全面推行精益管理，是企业转型升级的必然选择，是提升企业核心竞争力的主要途径，也是实现提质增效的重要抓手。电力企业要大力倡导“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念，把推进精益管理作为公司创建国际先进电网企业的载体，消除价值链各个环节的一切损耗浪费，提高资源的利用效率和管理效率。
想要在电力企业中利用好精益化绩效管理的各个专业指标，并且不断提升和规范电力企业的管理水平，确立精益化绩效管理在电力企业中的意义，将精益化绩效管理真正根植于电力企业，是电力企业管理者需要思考的问题之一。在进行问题思考的过程中，电力企业管理者必须要明确应用精益化绩效管理的主旨和标准。
1.2精益化绩效管理方式在电力企业中的内涵
精益化绩效管理理论的核心思想就是保证电力企业能够利用最少的投入在电力企业内获得最高的回报，保证电力企业能够利用精益化绩效管理理论促进自身发展。
2新时期电力企业绩效管理中存在的问题
2.1电力企业缺乏绩效管理的创新意识
许多电力企业在绩效管理中，都是完全借鉴国内外优秀企业的具体管理方式和措施，生搬硬套，不考虑自身的实际情况和条件，没有用创新性的思维去考虑和实行绩效管理制度，使绩效管理工作变得不伦不类，失去其真正的价值。
2.2绩效考核定位模糊
在我国电力企业的绩效管理定位上一般都只是进行薪酬的发放，因此在很大程度上导致了电力企业在进行绩效管理中没有对绩效考核进行充足的认识和定位，或者认为考核是一种形式，因此导致了绩效考核的工作变为人力资源部门的工作。而其他部门则采取事不关己的态度。最终直接导致绩效管理在信度和效度上缺乏。对于我国的电力企业来说，在很多时候实行的绩效考核模式一般为分阶段进行，即月度、季度、年度；同时在考核的方法上一般是以目标进行，即在月度、季度、年度上设立考核的目标，同时辅以量表考核法；在考核的内容上一般是对直接的绩效进行的考核，以绩效考察能力。
2.3电力企业缺乏严格的绩效考核制度
一些电力企业在执行绩效考核制度时不能严格的落实，员工对于考核管理的具体内容不够了解，或多或少会产生一些抵触心理。还有许多电力企业内部员工，在优越的工作环境和优厚的薪资待遇中对工作和考核产生懈怠，长此以往，绩效考核也就发挥不出良好的作用。
3新时期电力企业构建精益化绩效管理模式的策略
3.1在绩效管理中树立精益化思想观念
精益化绩效管理与普通的企业绩效管理模式，并不是只要员工完成自身的任务和职责就可以了，而是要求企业上下都能达成高效完成工作目标和考核任务。电力企业要想运用精益化管理思想来管理企业绩效，就必须先清楚精益化绩效管理的实质和要求，树立起科学的精益化绩效管理思想。这就要求各部门之间必须加强联系与合作意识，共同商议实现精益化绩效管理的方式和措施，共同学习和研究，不能闭门造车。只有通过这样民主化、公开化的学习和研究方式，才有助于企业找到符合自身情况而且切实有效的精益化绩效管理措施与方法，制定出合理科学的绩效管理目标和计划，提升企业整体的绩效管理水平。
3.2拓展电力绩效管理涉及范围
电力工程与其他建筑工程存在一定的差别，相对来说施工周期较长，施工过程中的影响因素较多，基于这种情况，电力绩效管理工作应当实行整体流程、全部要素的全面管理，使电力绩效管理工作能够贴合项目建设实际。提升工程管理效率和质量。在电力绩效管理发展过程中需要建立现代化专业的项目管理队伍，对相关工作人员的综合素质和专业技能作出客观分析，确保建筑工程管理工作能够有效落实，在发生问题时可以采取有效的应对措施，以团队协作开展工作，更好的从店里工程的整体进行统筹规划；加强对电力工程施工成本、施工流程管理内容的掌控，切实保障电力工程建设项目的质量和电力部门与施工企业的经济效益。
3.3在企业生产中坚持精益化管理模式
首先，在电力生产的安全管理问题上做到精益化绩效考核与管理。精益化对于电力企业来说除了要求避免资金和资源的浪费之外，还要保证好员工的人身安全。因此，坚持以“安全生产”为前提的电力安全生产管理工作是做好精益化绩效管理工作的基础。电力企业应该运用精益化管理的手段，结合ERP系统建设，抓好电力设备的安全管理，确保电网的安全运行工作。通过提高电力安全设备和电力安全生产技术，在保障员工生产安全的基础上，保证电力资源、电力设备等合理充分的利用。
其次，在具体工作中要贯彻落实精益化的绩效管理制度，以更好地解决实际电力生产工作中遇到的问题，提升电力企业的生产和管理水平。一方面，要改进和调整电力企业运行人员的轮班制度，以满足电力工作任务量的不断增长的情况。比如，电力企业可以充分掌握员工分布情况和其日常工作量的情况下，选择部分员工执行长白班，由其直系领导调配。这样可以在确保夜班工作质量基础上提高白班的工作质量，使电力管理工作的效率有效提高。另一方面，电力企业还要优化企业内部的营销组织架构，可以将富余抄手人员调去做电力检查工作，以使企业中人员富余的问题得到解决，同时也能提高用电检查的工作人力得到保障，提高电力安全检查的效果和质量。
3.4构建完善的项目评价机制
项目评价机制现阶段在我国开始被广泛应用，对于电力绩效管理来说，该机制可以在电力工程项目施工一段时间后，对项目的整体进行综合客观的评估，其评估内容涵盖了电力工程的设计、施工流程、工程验收等多项内容，并且对电力工程项目的经济效益和社会效益进行准确的分析。完善的项目评价机制能够全面客观的对电力工程项目作出评价，对于电力绩效管理工作具有积极的促进作用。其评价流程为：对电力工程项目存在的问题进行分析、制定相关的评价计划、开展科学有效的调查、对调查结果进行分析探究，并且对于电力工程项目的竣工结算工作也进行相应的评价，为电力部门和施工企业提供科学准确的参考依据，为后续的电力工程建设提供建设性意见，更好的促进电力工程和各项管理工作的发展。
结语
卓越绩效管理是将原先质量管理实践进行具体和标准的阐述，进一步拓展了质量的含义，促进其提升核心能力，注重经营结果。在该模式下还提供了相应的管理方法，以此能够提升电力企业管理的效率及有效性。
参考文献
［1］黄曦微.电力企业绩效管理的作用及绩效考核体系分析［J］.低碳世界,2018(10).
［2］魏国品,王国君,王姣姣.电力企业绩效管理的作用及绩效考核体系研究［J］.南方农机,2018(16).