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摘要：建筑施工项目的成本控制是一项复杂的系统工程，在建筑项目的施工方面具有十分重要的地位。因此做好建筑工程的成本控制对于提高建筑项目工程的施工质量以及缩短施工工期具有重要的作用。只有不断加强建筑工程单位的成本控制力度，才能在激烈的市场竞争中占有优势。本文对建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策进行分析探讨。
关键词：建筑施工；成本管理；影响因素；控制对策
建筑企业在建筑施工中要想获得更高的利润，就必须做到成本的合理控制。目前，我国的建筑行业的市场竞争力越来越大，这样一来就造成了建筑企业的经济效益的升职空间也越来越小。因此，对于建筑施工企业来说，如何有效的控制建筑施工的成本成为企业的共同追求目标。
1建筑工程成本管理的重要意义
在建筑工程施工中进行成本管理具有重要意义，其能够帮助建筑工程企业提高市场竞争能力、降低工程造价。目前，许多建筑施工企业对于建筑工程成本管理的意识还不高，对其重要性的认识不足。一部分建筑施工企业对于建筑工程实施成本管理，但是实施的成本管理也只是拘泥于形式并没有真正衽。在当今时代背景下，建筑工程企业想要在此行业持续稳定的发展就需要进行建筑成本施工管理。建筑工程企业只有提高建筑成本施工管理才能够更加高效、高质、高量的对建筑工程进行成本控制。
2建筑施工成本的影响因素
2.1管理意识欠缺
现代管理理念的缺乏，使得一些建筑企业还没有认识到成本管理的重要性，忽视了对于成本控制的研究，不能很好地实现成本控制。将施工前、中、后期的定期核算和成本控制看的非常简单，没有提前制定相应的控制举措，随着工程推进，时常出现预算盈利和结算亏损的现象。而有一些建筑施工企业由于过分重视工程质量和技术，一味地增加建筑成本，而忽视了施工人员、财务人员和管理人员在整个成本控制中占据的地位，没有认清成本控制的职属部门。而实际情况证明，只有加强三者之间的沟通合作，才能有效节约资源，达到成本控制的目的。
2.2成本管理人员素质有待提高
目前，我国的建筑工程管理普遍存在一种现象，即搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但成本管理是靠大家来管理、去控制的，效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。
2.3成本控制管理体系不完善
目前我国大多数建筑企业的成本控制管理体系是不完善的。对于建筑工程成本控制来说只有具备科学完善的成本控制管理体系，才能为成本控制的进行提供理论依据。但是有的企业在项目管理过程却存在权责不明确的情况降低了工程施工的效率；有的员工不愿意承担相应的责任这也给成本控制管理体系的完善增加了难度。因此要做好建筑工程成本控制工作就必须要建立起健全的成本控制管理体系。
2.4成本核算体制不适应市场经济的需要
传统的施工企业成本管理，主要是根据财务部门的决算报告，这种核算体制经常因业务人员提出报告的时效性滞后而无法发挥成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能靠制度被动地“卡”。一旦反映在财务账面上成本失控，已是既成事实，无可挽回。这种管理模式，与现代企业管理的要求相差甚远。
3建筑施工成本管理控制对策
3.1高度重视建筑工程工期与质量成本的控制
建筑工程成本控制过程中工程工期及质量成本的控制是其中最重要的两项内容。对于工程工期的成本控制而言，需要对工程管理过程中工程延期的成本、额外增加施工人员的成本以及制定成本管理措施所需的成本等因素都进行充分的考虑，才能更好的进行工程工期的成本控制。而对于建筑工程质量成本控制而言，则是需要对建筑材料的成本控制、施工过程的成本控制、制定工程预算时的成本控制以及事后成本控制等方面都给予有效的考虑与控制才能全面、科学的对建筑工程的成本进行控制从而提高成本控制的水平捉进建筑企业经济效益的不断提高。
3.2完善成本管理体系
建立以项目经理为责任主体的项目管理目标责任制度。按项目管理任务落实施工成本管理的组织机构和人员，并对各业务部门和管理人员制定相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制，加强约束的同时也实行激励。在保证工程质量和工期同时，编制出各施工段的施工成本控制目标计划，由管理人员定期对下达的目标成本计划进行比较分析，计算出成本费用的偏差，分析偏差的程度和性质，确定造成偏差的原因和责任归属，并及时采取相应措施进行调整，对实际成本进行考核，考核有节约的给予奖励，超出的进行处罚，使制定的目标成本计划得以实现。
3.3做到全过程控制
全过程控制包括事前、事中和事后控制。这就要求建筑施工企业在施工准备阶段，制定好成本控制方案和成本控制目标，在施工过程中，对成本进行动态控制，随时发现问题，随时针对问题采取措施将其解决，防止问题扩大和蔓延，事后要对成本考核和分析，看看成本控制目标有没有实现，如果没有实现，哪些地方还有待改进。
3.4建立完善的成本核算体系
为了防止企业内部出现“吃大锅饭”的现象，建筑施工企业有必要建立从总公司到分公司再到项目经理的三级成本核算体系，这样一来，总公司就必须要下放权力、明确责任到具体的分公司、部门和责任人身上，从而形成各司其职又相互协调、相互配合的局面。另外，在具体的成本核算过程中，不能为了方便工作，一味的简化成本核算程序和方法，应当针对成本核算对象的特点，采用科学、合理的核算方法，条件允许的话，还可以采用诸如ABC之类的较为复杂但更为精准的成本核算方法。
3.5注重人为因素对施工成本的影响，强化企业人员成本意识的树立
针对建筑工程施工成本管理工作的重要性，现代建筑工程施工企业应注重人----这一因素对成本控制目标的影响。从人员成本意识的树立入手，使企业施工过程中的各个环节都从成本管理与控制出发，促进企业成本控制策略的实施与执行、促进成本控制目标的实现。另外，针对人员专业素质、设备操作技能等对施工质量成本的影响，施工企业还要加强相关人员专业素质与技能的提高，以人为因素控制实现成本控制策略的实现、实现企业经济效益的提高。
3.6提高风险意识，做好风险防范
由于我国现阶段各项法律法规还不够健全，建筑施工企业面临着诸如投标风险、法律诉讼风险、物资供应风险、管理风险等风险，企业一定要识别所面临的各种风险，制定应对各种风险的措施，做好风险的防范，这样的话，即使企业面对各种问题，也能保护好自身利益，使自己处于主动地位。
结束语：
总之，建筑工程施工成本管理和控制是一个复杂的过程，建筑企业要想在市场经济中立于不败之地，必须强化节约施工成本的意识，在保证质量的前提下，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程全体员工的积极性，建筑企业上下协调一致，众志成城共同完成工程。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。
参考文献：
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