导读:本文包含了非物质激励论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献，主要关键词:物质,企业,护理人员,员工,需求,江西省,中层管理人员。
非物质激励论文文献综述写法
冯福如[1]（2020）在《分析企业与员工关于物质与非物质激励的博弈》一文中研究指出在以前,大多数企业传统的激励员工的方式主要是用物质激励,但是现在员工的工资水平渐渐平稳且足够生存,物质激励的效果已经大不如前。物质激励已经无法满足员工的内在需求,员工开始注重物质激励以外的非物质激励。因此,本文将分析探讨该如何完善企业的激励机制,保留物质激励的同时,企业也要注重非物质激励对员工工作所产生的效果。(本文来源于《现代营销(经营版)》期刊2020年01期）
魏晓贤,冯慧婷,陈丽金,黄奕祥[2]（2019）在《医院护理人员非物质激励需求测量指标体系的构建》一文中研究指出目的构建医院护理人员非物质激励需求测量的指标体系,为医院管理者和卫生行政部门制订护理激励措施和政策提供参考。方法根据文献归纳非物质激励的概念,通过指标翻译、专家咨询、半结构式问卷调查等方法构建医院护理人员非物质激励需求测量的指标体系,并编制调查问卷。采用多阶段分层随机抽样调查广州和佛山的696名护理人员,检测问卷信度和效度。结果医院护理人员非物质激励需求问卷的总Cronbach’sα系数介于0.827～0.967之间,均大于0.8,信度良好。问卷KMO=0.947,探索性因子分析的结果显示38个条目分布在5个因子上,效度良好。结论医院护理人员非物质激励需求问卷信度效度良好,可应用于护理人员非物质激励需求测量。(本文来源于《中国医院管理》期刊2019年11期）
冯慧婷,魏晓贤,陈丽金,黄奕祥[3]（2019）在《医院护理人员非物质激励需求测量指标体系应用研究》一文中研究指出目的研究医院护理人员非物质激励需求内容测量的指标体系,为医院管理者制订护理激励措施和政策提供参考。方法用护理人员非物质激励调查问卷对1 270名护士进行非物质激励需求内容测量指标体系的研究。结果 (1)护理人员对马斯洛需求理论中的5个层次需求内容的强烈程度均比较高,需求值在3.99至4.74之间。(2)医院护理人员对非物质激励内容的重要程度评价的总分均处于"比较重要"的水平。结论医院护理人员非物质激励需求内容为组织环境激励、情感尊重激励、工作条件激励、自我实现激励和员工服务激励,医院管理者需重视护理人员非物质激励的研究,满足不同护理人员的非物质激励需求,重点关注护理人员工作环境及职业的安全。(本文来源于《中国医院管理》期刊2019年11期）
刘凡[4]（2019）在《电力企业中层管理人员非物质激励措施探究》一文中研究指出众所周知,人力资源在企业发展过程中有着至关重要的作用,是企业自身竞争力得以提升的主要途径。中层管理人员是人力资源能否充分发挥其效能的关键所在,以中层管理人员为主体开展的非物质激励研究越来越受到重视。在此背景下,本文主要围绕电力企业中层管理人员非物质激励措施进行研究,以期能够为相关人员提供重要的参考和借鉴。(本文来源于《人才资源开发》期刊2019年20期）
万里勇,万江琴[5]（2019）在《江西民办高校教师非物质激励机制研究》一文中研究指出建立与学校发展相适应的教师激励模式对激发教师工作热情、提高教师教学水平、促进民办高校快速发展具有非常重要的作用。论文对民办高校教师非物质激励重要性、民办高校非物质激励现状进行分析,从民办高校教师管理理念、非物质激励管理政策及制度、教师职业规划管理和高校教师培养途径等方面,提出了一些民办高校教师非物质激励方面的对策。(本文来源于《创新创业理论研究与实践》期刊2019年19期）
张小峰,吴婷婷[6]（2019）在《管理者必知：非物质激励的二十一种武器》一文中研究指出管理的本质是教育,教育的本质是全面成长,家长在教育子女时,不单单要关心学习成绩、形体容貌、言行举止、工作收入等外在标签,更应关心的是人格塑造、心性磨砺、性格养成,习惯坚持、幸福感知等长久的内在成长。所以企业日常管理中,也要关心员工的全面成长,并给予员工全面认可和回报,全面回报,不单单包括薪酬的回报、能力的回报,更多的是目标和发展的牵引、使命的感召、文化的吸引和凝聚,甚至心流和能量的成长。(本文来源于《中外企业文化》期刊2019年09期）
袁华东[7]（2019）在《企业中层管理人员的非物质激励策略研究》一文中研究指出企业的中层管理人员担负承上启下的作用,是企业运行中的骨干力量,是公司人力资源中的核心资本。然而,不少企业对中层管理人员的激励方法上出现了问题,导致公司中层管理人员的工作积极性不高,甚至造成公司优秀中层管理人员的流失。文章从中层管理人员的特征及企业非物质激励的效用出发,分析现阶段存在于企业当中非物质激励的问题,并提出相应的改进策略,旨在提升企业留人用人机制,促进企业人员成长和健康发展。(本文来源于《中外企业家》期刊2019年25期）
梁青青[8]（2019）在《非物质激励对80后员工离职倾向的研究》一文中研究指出新时代企业的竞争就是人才的竞争,越来越多的企业意识到对人才管理的重要性。随着80后渐渐成为职场中的主体人群,其鲜明的个性追求与处世特点往往在职场中得到体现,如较高的流动性、不服从权威、抗压能力差等。文章根据对80后员工的性格特征和职场表现进行文献分析,总结出其在职场上深层次的需求特征,这些需求特征大致都与非物质层面上的激励有关。据此,结合80后员工高流动性的特点,从员工对非物质激励的重视程度以及满意程度两个方面进行考量,旨在探讨企业提供非物质激励的效果优劣对80后员工离职的选择是否存在影响。最后,以研究结论为依据,对企业如何更有效的保留、激励80后员工提出了的建议与对策,期望对企业人才管理实践具有一定的借鉴意义。(本文来源于《技术经济与管理研究》期刊2019年08期）
王伟[9]（2019）在《浅谈“90后”员工非物质激励需求特征及管理建议》一文中研究指出人才是企业发展的重要组成部分,能够帮助企业进一步提高核心竞争力,扩大市场份额,提高市场竞争力。对员工的各种激励,有利于企业更加健康地发展,提高员工工作的积极性,确保经济效益的有效提升。但是目前人员的流动性仍然在不断增长,因此就需要做好针对"90后"员工的非物质激励需求研究,以此来实现员工个人发展和企业发展同步的目的,留住更多(本文来源于《人才资源开发》期刊2019年14期）
闫春凤[10]（2019）在《90后基层员工非物质激励对策分析》一文中研究指出当今社会,90后已成为职场中的一支新生力量,90后员工的工作表现和行为模式逐渐引起了企业管理者的注意。在实际的管理过程中,企业越来越发现,对90后员工的管理与对70后、80后员工的管理有很大不同。90后员工创新能力很强,思维比较活跃,善于表现和相对自信,他们不受传统思想的限制,不喜欢条条框框的束缚。与此同时,他们也较易情绪化,抗压能力也相对不足。为了充分发挥90后员工在企业发展中的重要(本文来源于《人才资源开发》期刊2019年13期）
非物质激励论文开题报告范文
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
目的构建医院护理人员非物质激励需求测量的指标体系,为医院管理者和卫生行政部门制订护理激励措施和政策提供参考。方法根据文献归纳非物质激励的概念,通过指标翻译、专家咨询、半结构式问卷调查等方法构建医院护理人员非物质激励需求测量的指标体系,并编制调查问卷。采用多阶段分层随机抽样调查广州和佛山的696名护理人员,检测问卷信度和效度。结果医院护理人员非物质激励需求问卷的总Cronbach’sα系数介于0.827～0.967之间,均大于0.8,信度良好。问卷KMO=0.947,探索性因子分析的结果显示38个条目分布在5个因子上,效度良好。结论医院护理人员非物质激励需求问卷信度效度良好,可应用于护理人员非物质激励需求测量。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
非物质激励论文参考文献
[1].冯福如.分析企业与员工关于物质与非物质激励的博弈[J].现代营销(经营版).2020
[2].魏晓贤,冯慧婷,陈丽金,黄奕祥.医院护理人员非物质激励需求测量指标体系的构建[J].中国医院管理.2019
[3].冯慧婷,魏晓贤,陈丽金,黄奕祥.医院护理人员非物质激励需求测量指标体系应用研究[J].中国医院管理.2019
[4].刘凡.电力企业中层管理人员非物质激励措施探究[J].人才资源开发.2019
[5].万里勇,万江琴.江西民办高校教师非物质激励机制研究[J].创新创业理论研究与实践.2019
[6].张小峰,吴婷婷.管理者必知：非物质激励的二十一种武器[J].中外企业文化.2019
[7].袁华东.企业中层管理人员的非物质激励策略研究[J].中外企业家.2019
[8].梁青青.非物质激励对80后员工离职倾向的研究[J].技术经济与管理研究.2019
[9].王伟.浅谈“90后”员工非物质激励需求特征及管理建议[J].人才资源开发.2019
[10].闫春凤.90后基层员工非物质激励对策分析[J].人才资源开发.2019