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摘要：国家的重点建设工程项目有一个很长的建设周期，在交付时间已确定，要确保工程达到成本节约，质量优良的目标，那么就要对工程进行一个科学的管理。项目管理中的进度管理对工程的最终质量有着决定性的影响，文章中对进度管理的影响因素及其管控的重要性和措施进行了分析。
关键词：重点建设工程；施工进度计划；控制管理
在国家的大力推动下，中国工程的建设规模达到了前所未有的高度，建设速度也增长的非常快，特别是国家重点建设工程项目。本人所监理的珠江三角洲区域内某同城地铁工程的车站机电设备安装和装修工程就是一个典型的案例。地铁车站机电设备安装和装修工程涵盖25个专业，高峰期有18个施工单位同时进场施工。因此，在施工前必须要制定一个施工总进度计划，其中包含25个专业的施工进度计划。科学合理的施工进度计划可以确保工程在计划期内优质高效的完成施工任务。在实施过程中，加强控制管理，经常对实际的进度计划与计划进度计划做一个比较，当进度过快时，可以在随后适当放缓，确保质量可以达到要求；当进度慢于计划进度时，要加快建设速度，确保在计划工期内完成工程建设任务。所以工程的进度计划制定时，需要结合着各参建单位的人力资源、材料设备供应、施工场地情况、技术特点、工序工艺和机具数量等进行综合考虑。
1建设工程施工进度的影响因素分析
工程中，要想将进度控制在合理范围内，不但要加强相关人员的组织安排，还需要针对设备和材料也要进行一个合理的选用，合理安排好各单位的工作面，考虑好面对突发情况下的应对措施。但是其中最为重要的部分还是人的因素，因为工程项目某一阶段建设所需要花费的时间是可以人为控制的。在实施时，监理单位，建设单位，设计单位和施工单位都会对最终的施工进度造成一定的影响。例如业主单位可能要针对一个重大设施要临时进行变更，设计单位也需花费一定的时间进行设计，同时还要经过有关部门的批准才可进行，就会将施工单位原有的施工部署给打乱，影响施工单位的正常施工进度，造成进度的延误。
还有一点就是材料设备等物资供应。一般来说，一个企业可能同时接到众多的工程，原有的施工人员可能太少无法同时进行这么多的项目建设，就会从社会中招募一些人员，可能有一些新人要负责物资管理，可能由于没有工作经验而在物资管理工作中造成一定的失误。而且材料设备供应商可能由于各种原因，例如，生产原材料短缺或者运送途中出现事故等，都会造成货物不能及时的运送到现场。在施工前，要对现场的施工机械和人员做一个合理的布置和分配，确保半成品的加工运输，否则各种机械设备和人员在现场会十分混乱，不但影响进度，还可能引发安全事故。设备的数量也应该预先安排好，否则施工速度较慢，较多人员被闲置下来。另外，施工前应确保相应的资金落实到位；如果资金不够，影响施工人员正常工资的发放和材料设备的购买，不但影响企业信用度，工程质量和进度也没法得到保障。施工过程中的天气也是一个重要的影响因素。如果施工期间出现强降雨，施工场地出现积水、漏水，空间湿度过大，也会造成施工质量安全无法保障而停工。具有丰富现场管理经验的专业技术人员对工程进度也是一个重要的保障，需要熟悉各种规范和标准在实际中的合理运用，可以对施工技术有一个很好的选用，而且一般出现问题时，可以及时采取合理有效的措施，防止损失进一步扩大。
2建设工程施工进度控制和管理的重要性
施工进度的控制贯穿于整个建设工程的施工过程中。工程项目的工期和质量，以及消耗的资源量等都要受到施工进度的直接影响。而工程施工项目是否能够按预期计划完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工并交付使用。这对施工企业的经济效益和企业信誉起着决定性的作用。所以，建设工程项目施工进度的控制和管理是非常重要的，而且，如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的。
建设工程的进度管理有其规律性和科学性，不能拖进度，也不能盲目冒进。不讲科学地盲目冒进，一会减少很多必要的施工环节，打乱正常操作工序，二会严重影响到工程质量；这些都需要的是高水平的管理。也就是说，只有高水平的管理，才会有科学高效的进度。
3建设工程施工进度控制和管理的具体措施
（1）施工进度计划制定的科学合理并在施工的过程中严格执行
施工进度计划的编制质量直接决定了施工整体过程的现实情况，甚至对整个施工项目能否顺利进行起到决定性的作用，所以在施工项目开始前制定出科学合理的施工计划成为施工进程控制与管理的重要工作。施工计划不仅包括准确全面的设计图纸，而且需要大量的子计划作为辅助。例如材料设备的供应计划、采购租赁计划、工作面移交计划、各专业施工进度计划和成品保护计划等，通过对施工人员素质的深入分析和现实施工条件的准确把握，全面透彻的分析施工过程中的各种条件，准确把握关键节点，制定出在正常情况下可作为整体依据，为突发情况的处理预留了时间的施工计划。在整个施工的过程中要严格的按照施工计划进行，在没有遇到突发情况下不可以随意的更改。施工进度计划是施工过程的脉络，一个环节的变更将影响到整体的进程，所以虽然不是一成不变的，但也不可以随意的调整。
（2）在施工过程中做好监理协调工作
监理工程师的工作内容就是及时的发现施工过程中存在的问题和缺陷，并通过与有关的人员或部门进行有效沟通后，采取有效的措施解决问题或将问题的损失程度降至最低，所以监理的工作质量对整体施工水平都有重要的影响，监理越早发现并解决问题，对施工进度计划的影响就越小，所以在选择监理工程师时一定要聘请具有丰富的监理经验，并能够对整体施工进程有控制和管理意识的人员，通过他们的全面检查和适时督促，促进施工过程整体有序进行。
4总结
在项目开始施工前，总监要组织业主、设计和施工单位相关人员对工程进行认真分析，对各个环节做好部署。在工程实际施工中，对每一个小细节要细致周到地考虑到，要做好合理的安排。应和材料设备供应商密切沟通，确保材料设备可以及时准确的运送到现场。为了提高人员的工作积极性，可以在内部建立一套奖惩制度，对认真工作的人员给予奖励，对于敷衍了事，消极怠工的人员及时更换，确保工程整体的顺利进行。
参考文献：
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