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摘要：在我国快速的经济发展下，对房屋建筑行业有着更高的要求，并且得到了国家的高度重视，致使我国在建筑行业的步伐紧随发达国家的脚步，并有着不错的效果。但是，在其中管理模式当中，部分管理模式还是比较传统，没有进行更好的改革，这就在很大程度上影响了我国建筑行业的发展。为了使建筑设施更加符合当代模式需求，我们需要保证每一项步骤的衔接，提出相关的解决方案，进而使得我国的建筑行业取得良好发展。
关键词：住房建筑；工程管理；施工质量；探讨
近年来，我国的经济一直在不断发展，城市化建设的脚步也越来越快。在城市建设中，建筑的比重非常大，所以在建筑业内也有着更为苛刻的要求，因此，既要在这样的机遇中进行建设，也要进行面对挑战所带来的挑战。在建设施工、施工管理、施工质量控制等方面，速度如果过于缓慢，直接阻碍了我国建筑业的发展。因此，提高建设项目管理和施工质量控制的有效策略成为一个至关重要的话题，提高建设工程的质量管理不仅能提高建筑工程的质量，还能有效地促进建筑行业的整体发展和进步。
1影响建筑施工质量管理的原因
大多数企业单都是比较重视自身企业效益价值的，但是往往在收入影响的质量控制中企业无法找到关键的地方，这就导致了监督质量管理体系并不完整，根据国家有关法律法规和标准体系制定相关制度，而不是假设系统建设项目的特点去制定缺乏实际实现的制度。对于施工单位的施工过程中，企业对安全有着一定的控制，才能够做到防止许多潜在的安全问题，也能得到相应的控制事故。但在工程质量完成后，如果不与质量控制的结构相对应，材料的使用也相对比较混乱的时候，将在未来相关人员使用的时候对他们的生命和财产安全造成隐患。
2当前建筑工程管理施工质量的现状
2.1施工过程中质量方面的不足
目前，在建筑工程施工中，新型施工技术和设备使用日趋复杂，涉及的专业领域也越来越广泛，并提出了新的安装质量标准技术。所有专业都有自己独特的空间和技术标准，他们需要满足其他专业在施工过程的要求。现代建筑因此经常有明显的个性化的建筑，所以一切都会以建设项目作为个性化的产品，所有的设备都会有重要标准依据，几乎没有一样的情况，因此使技术方面的能力难以提升更，就会产生各种问题和矛盾。
2.2施工过程中技术方面的不足
首先，在施工过程中单位不能选择适当的施工技术，所以会间接影响施工的质量，施工技术的落后会使施工质量无法得到有效的保障。施工技术的不确定因素容易受到时间因素的影响，增加实际施工的难度。其次，部分相关人员的素质较低，当前我国建筑施工的人员大都是原先的农民，其文化水平不是很高，这些人员在进行施工时往往都是通过传统的模式来进行施工的，虽然在普通建筑的质量上不会出现基本的质量问题，但对于一些现代建筑的施工中就难免会有问题。最后，建筑材料的选择会直接影响施工质量，往往采购人员不严格的检查，会导致材料质量不过关不符合施工质量要求，直接影响施工技术。
2.3施工过程中管理方面的不足
首先管理人员在决策过程中起着一定的作用，管理团队的能力和专业素质与决策人员在管理过程中的质量控制有关，在管理中发挥着重要的作用，不仅要分配好工作，还要监督每一个岗位人员执行任务。一些管理人员没有意识到自己的责任，没有做好施工现场的统一，管理水平不到位，在项目成本方面没有及时统计数据，大大的降低项目的质量。其次，监督人员应当在建设过程中发挥监督作用，并负责项目的建设和施工管理，协调施工现场的工作。最后，施工技术人员在施工的过程中扮演着重要角色，它的技术能力和素养与整个项目质量息息相关，因此施工技术工作的基本素养对每一个工序的控制建设项目具有重要意义。
3提升建筑工程管理施工质量的有效性策略
3.1完善建筑管理制度
只有建立更完善的建筑工程施工管理系统，保证管理系统的实施对施工工程施工具有良好的效果，才能提高施工工程的质量管理水平。施工需要建立一个良好的项目管理系统，这样更有助于各施工单位相互配合，明确各自的施工责任，以避免建筑施工问题的质量。所以，在施工的过程中必须要做好责任的承担工作，只有严格的进行管理施工，才能尽量减少施工人员的失误，保证施工质量。
3.2加强质量控制管理
在建设工程中，主体结构的优质质量是所有人员的生命和安全的保障，同时也涉及到工程的整体质量，因此，保证建筑主体结构的质量是非常重要的。在购买材料的过程中，必须严格按照国家规定的标准，通过相应的质量检测，进行部分材料的抽检，材料验收合格后方可在施工中使用。加强员工的施工质量，可以体现员工的基本素质，因此，施工企业要进行定期的员工培训计划，提高员工整体素质和专业水平。在建设工程的发展中，新技术、新材料取得了重大发展，建设企业应当及时改进的技术。在技术的建设中，施工人员将能够掌握工程的实际质量，掌握实际施工中的技术难点。并在不断的探索中，提升施工管理的体系，才能做到加快建筑行业前进的步伐。
3.3提升管理人员素质
正规的组织和管理人员应该接受专业知识的培训，以提高管理能力，提高管理质量。建立考核制度与奖惩制度，严格考核管理来进行工作，并根据个人情况给予管理者相应的奖励或处分，以提高整体管理工作的热情。除此此外，还要进行实施质量管理体系，做到明确质量管理目标，明确每个岗位的权利和义务，每位管理人员要做到严格追究责任，只有管理人员的工作态度端正，管理质量才能从根本上得到提升。
4结语
通过上述文章的论述，我们不难发现建筑工程管理在施工工程当中的作用，作为工程的核心项目，加强施工质量管理的步骤是不可缺失的，所以要加强控制工程的管理与施工质量，理由正确有效的模式来进行监管，才可保证施工的安全性。在进行分析过后，所制定的相关措施可以实现全方位提升建筑工程的质量管理并加以达到可控状态，进而提升企业自身竞争力，也可使我国建筑领域得到国际的认同。
参考文献
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