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摘要：随着我国社会经济的快速发展，特别是随着城市化建设的不断深入，建筑行业得到了长足的发展，同时也给建筑工程管理提出了更高的要求。建筑工程管理技术创新是现代建筑行业发展的必然趋势，也是适应时代变化的需要。本文主要提出了解决建筑工程管理技术管理存在的问题的相应对策，希望对我国建筑工程管理有一定参考和帮助。
关键词：建筑工程；工程管理技术；创新；质量管理
随着时代的发展，建筑行业面临越来越激烈的竞争，因此实现施工管理技术的创新是必要的。在各行各业，创新已经成为一条艰难路线，是企业发展不可或缺的发展方向，从中可以看出其重要地位。施工管理作为建筑行业最重要的部分。建筑企业要长远生存发展，要改变传统的管理方式，就要把创新成果在实践中应用，探索和自我发展的目标，寻求适应管理模式适应生产力的发展，实现企业不懈追求可持续发展目标。
1建筑施工管理创新的重要意义
1.1顺应时代发展
在激烈的市场竞争环境中，要发展要生存就要找准自身的市场定位，不断提高企业的文化和品牌效应，满足市场需求，这样建筑施工企业才能在市场中竞争和发展。所以，在建筑施工管理创新中，要重视起企业文化和品牌效应的重要作用，在工程项目实施中，培养一批高素质人才，更新高管阶层，从而提高企业整体的管理能力。建筑工程项目的实施过程，同样也是企业开拓市场的好时机，项目部就是企业开拓市场的前沿阵地，项目部将市场目前的情况和需求传递回企业，企业根据市场的需求不断的创新改革，企业只有适应不断变化的动态市场，才能获得更多的社会效益和经济效益，企业的经济效益提升了，同时企业的市场占有份额和开拓能力也会随之提升。从市场的角度来看，建筑施工企业要将项目延伸到市场中，并在市场中得到项目并执行项目，在项目执行中提高自身竞争力，然后以最好的状态投入新一轮的市场竞争。
1.2是建筑施工企业自身管理的要求
经过几十年的发展，我国的建筑施工管理取得了巨大的成就，但我们也应该看到，发展进程还存在很多问题需要解决，创新建筑工程管理技术是企业自身发展的要求，同时也是施工管理的必然要求。在我国市场经济体制下，建筑企业一直在实践中总结经验，创新工作方法，借鉴国外先进经验的基础上，努力探索符合中国国情的施工管理模式，可以促进我国建筑企业的发展，为建筑工程施工企业的发展提供依据。
1.3适应生产力发展
建筑施工管理创新要有利于生产力的发展，不同的生产力发展水平其所要求的管理模式也是不同的，生产力发展水平与管理模式是相互制约和相互促进的关系。将劳动者、劳动对象和劳动工具结合起来，充分的挖掘出潜在的生产力，劳动者是掌握如何使用劳动工具和获得劳动对象的主宰。在市场经济条件下，要求劳动者具有较高的职业素养和工作能力，优化配置劳动者、劳动对象和劳动工具，充分发挥其作用，是建筑施工管理创新必须遵循的原则。
1.4企业现代化的重要标志
现代企业管理制度的一大特点就是系统化的流程管理，而流程管理就是针对企业自身的发展，通过对本企业优劣势的研究，对企业中存在的问题和面临的机遇进行研究，按照目前的建筑工程发展趋势制定符合企业实际情况、符合时代发展潮流的企业管理模式的过程。
施工管理的目的和立足点是实现建筑施工企业质量控制、进度控制、成本控制、安全控制、目标体系的全面建设，施工企业追求的目标是对建筑工程进行全方位的系统的管理。只有创新建筑工程管理技术才能够达到社会效益和经济效益的双赢。
2建筑工程管理技术创新存在的问题
近几十年来，随着经济建设步伐的加快，我国大部分建筑企业都加入了互动方式的创新实践，取得了很好的效果。目前，对于建筑企业来说，创新的技术方面主要有以下几个问题：创新实践活动和工程本身脱节，整体技术创新模式不系统；施工企业存在重度管理和轻技术创新现象，对技术创新人员的处理和工作条件有待提高；在技术创新投入资金有限的情况下，科技投入不足，缺乏技术创新和技术支撑的经济支撑。
3创新建筑工程管理技术
3.1质量管理与创新
质量是工程的灵魂，只有创新质量管理技术才能够进一步保证建筑工程的质量。质量管理与创新首先要树立创新的科学质量观，在建筑工程全过程中落实这个观念。同时要建立严格的质量保证体系，明确质量管理责任，建立质量考核机制；采用先进的质量管理方法和手段，严格的质量管理程序和流程。
3.2工程项目的管理与创新
（1）项目管理优先，树立企业形象。要确保施工项目的质量，应根据项目的具体情况，创造良好的企业形象。（2）提高项目的技术含量，提升竞争力。确定适当的目标，强调经营方式和管理手段，不断提高管理能力，提高企业竞争力。
3.3成本管理与创新
成本管理的重点是合同管理，在合同签署过程中要看清合同细节部分，提高对竞价成本预测的准确性，邀请专家审查，避免合同漏洞，对建筑工程的双方造成不必要的麻烦。如工程中有索赔现象发生，双方需要进行研究和讨论，找到适当的方法。执行合同时，做好工程队伍的选拔，如何管理施工中的材料，以及如何构建预算管理，项目质量管理等方面的工作。项目建成后，要做好决算和其他索赔工作，做好工程维护工作，确保工程质量的同时，降低工程造价。
3.4管理体制的创新
管理体系是建设项目顺利完成的关键，施工企业应建立层次管理体系。根据企业实际情况制定管理过程，完善各子项目的责任制和授权制度，按施工期和工程质量要求建立评估机制和处罚制度。只有这样我们才能促进业务发展，扩大经营规模，使企业实现更好的水平。3.5技术管理与创新
技术人员的专业水平是建设好坏的重要因素，建立技术管理创新需要做到以下几个方面：一是技术人员应组织专业的学习和培训，使每个技术人员能够熟悉国家有关法律法规，同时提高技术人员执行能力，规范工作行为。二要提高施工技术水平，建设项目需要设立专门的招标工作人员和编制人员，专门为施工方案的编制和施工组织的设计和准备工作。三是根据企业实际情况，创新工作方式，积极引进新材料新机械，并在建设项目实践中推广。
3.6经营管理创新措施
不同地区的建筑企业，甚至是统一地区不同工程性质的建筑企业的管理方式都不同，建筑管理形式具有灵活性，企业应该根据工程的实际情况找出合适的经营管理方法，不能仅仅使用单一的管理形式，其中，现代企业管理模式是最值得推崇的，并将这些想法应用在经营管理的各种活动里，这样可以让建筑企业形成更好的对项目进行成本管控
3.7管理理念的创新
管理理念是建筑工程管理中的指导思想，创新建筑工程管理技术需要从源头做起，创新管理理念。随着信息技术的广泛应用，建筑工程开始实行“无为管理”方式，通过互联网使人人都是管理者，这种方法充分利用信息的优势，从而大大提高了管理效率。但是，也应该看到这种管理方式中存在的问题，在市场竞争日益激烈的今天，只有居安思危，远见卓识，只有对自己严格要求，才能让员工和企业实现可持续发展。
4结束语
总之，建筑行业在发展过程中，市场竞争越来越激烈，建筑企业为了增强自身的综合竞争力，提高施工质量，降低工程施工成本，必须加强工程管理的创新。首先，加强工程管理理念的创新，为管理创新打下理论基础；其次，调整工程管理组织机构，建立完善的质量创新机制，为工程管理创新提供物质基础；最后，加强信息化技术应用，促进建筑工程管理向着信息化、规范化、现代化的方向发展。
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