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摘要：目前，随着我国房地产事业的飞快发展，房建工程行业的市场竞争压力越来越大。房建工程在施工的过程中，涉及的内容比较广泛，而且施工周期很长，所以影响企业工程造价的因素有很多。从目前我国房建工程造价的发展现状来看，依然存在很多问题亟待解决，其中包括工程造价体制及其法律制度的缺陷、忽视设计阶段的费用控制、施工阶段缺乏有效管理措施等。因此，企业应该充分认识到成本控制的重要性，确定房建工程造价的目标，并有效管理合同，从而保证企业的可持续发展。
关键词：房建工程；施工成本；管理措施
1.房建工程项目成本管理的重要性
工程项目成本控制对房建施工企业取得最大的经济效益具有重要的作用，在房建工程管理中，成本控制是一个核心工作，将工程成本控制和质量管理做好，能够有效保证房建企业在激烈的市场竞争中取得较大的优势。房建工程成本控制的精确度对房建企业财务成果具有一定的决定作用，而且能够直接影响房建投资方的经济效益。如果房建工程的成本预算过高，会降低企业所获得的利润，而房建工程的成本预算过低，从表面上看建筑企业的利润虽然有所增加，但工程的工期与施工质量等都难以保证，会导致很多问题。所以，房建工程经济预算和成本控制的准确性、合理性与科学性，是有效保证房建工程施工质量、工程进度，确保房建企业取得较大经济利益的重要基础，所以房建工程项目成本管理具有重要性。
2.房建工程成本管理中存在的问题
顾名思义，成本就是施工建筑在建设过程中使用的全部资金的总和，是工程的基本开支，也是限制施工的一项必要条件。房建工程成本会受到多种因素的影响，房屋的建筑面积、施工材料、设备投人等都会造成成本数量的变化，房建工程越大，施工成本也会越高，两者成正比例增长。现如今，我国对房建工程施工已经有了新的认识，也了解成本管理的意义。然而由于多种客观因素的影响和观念的制约，目前成本工作还存在很多不足。
2.1施工阶段缺乏有效管理措施
在房建工程具体的施工过程中，很多施工单位为了取得更大的经济效益，总是采用不正当的手段来增加工程量，比如更改设计等，这对项目的施工造成了很大的影响。由于施工阶段缺乏有效的管理措施，从而使得项目施工中所使用的材料用量、储存等经常出现或多或少的问题，最终影响了企业工程造价的成本控制质量。
2.2工程造价人员缺乏个人综合能力
工程造价人员的综合能力对建筑工程施工具有非常重要的作用。但是，从目前建筑工程施工的现状来看，很多工程造价人员缺乏个人综合能力，没有熟练掌握工程造价的理论知识，并且很多房建企业为了节省人员成本，总是聘用一些刚毕业的大学生，这些大学生都严重缺乏工程造价的实践经验，从而影响了工程造价的结果。与此同时，虽然有的工程造价人员具有一定的工程造价知识，但是，在具体的工程造价中，并没有把工程造价的理论知识与实际工程有效地结合在一起，这在很大程度上影响了工程造价的效率。
3.加强房建施工成本管理的措施
3.1控制工程施工环节的成本投入
施工环节是控制工程造价成本的核心部分，相关管理人员应立足于工程经济目标、工程设计规划等时机，控制好每一施工环节的成本投入。①在施工过程中，严格执行制定好的造价成本控制制度，做好有关工程项目的价格清单核算工作。按照项目有关工程量的计算法则、划分工程项目的规律等，结合施工现场操作情况、设计图纸、投标文件等方面的要求，编制房建建筑工程的清单报价，为调整工程量而提供科学依据。加强施工环节中成本控制的监督，规范相关管理人员的职责范围，成立专门的项目成本预警机制，确保工程资金开支的透明性。②制定完善的工程成本控制目标，控制施工过程的造价成本，给每一个工程施工环节规范出最大投入，确保施工环节控制成本的有效性，需做好以下几方面的工作：A.分析研究项目的价格清单与合同，组织专业施工人员，实地考察施工区域，充分考虑工程施工过程中可能出现的成本风险，适当预留成本，以处理突发状况；B.培养高素质施工队伍，根据施工人员自身特点，安排合适的岗位，科学提升施工效率与质量。
3.2建立成本核算管理保证体系
要控制好成本费，需要事先对成本的开支范围作出预测和预控。测算出企业施工中各部分项目工程的机械费、人工费、材料费等使用情况，对施工中采用的技术措施带来的经济效果进行评估，研究能降低成本的相关措施，以便更好的确定项目目标成本。施工成本管理的工作范围广，要综合考虑相关因素，建立成本核算管理保证体系。对项目材料支出、人工支出以及其他费用支出进行严格审查，避免施工管理人员多报、谎报费用，对违法、违规人员要进行严格处罚，情节严重者追究其法律责任。同时，要加强建筑材料、建筑器材验收工作，较少建筑资源的浪费。
3.3完善项目整体策划体系
首先，充分落实自身各项责任，对于房屋建筑施工，不仅需要遵循计划的进度，还要充分降低成本，以保障项目的良好品质；其次，在施工现场，应积极实施有效的安全管理措施，认真贯彻执行周检、月检、季检等工作；再次，对于各相关责任部门或是有关负责人，应对项目成本控制进行定期的、严格的、详细的检查，确保责、权、利的充分落实，为各项细节工作的到位提供保障；最后，在项目管理模式方面，应对项目实际投资进行有效的控制，并在严格遵循相关监理规定以及相应实施准则的基础上，不断完善职责分工，并充分落实各方人员之间的责任。
3.4收集翔实且可靠的市场资料
房建企业要想提高工程造价的成本控制水平，首先就应该对市场做一个整体的调查，收集翔实且可靠的市场资料，这些市场基础资料包括的内容比较多，比如，场地生活设施、地质地貌资料、设备价格等。与此同时，在进行市场价格资料编制投资估算时，企业相关负责人就应该对这些有效的市场资料进行分析，以此来保证工程造价的准确性。
3.5控制工程验收环节的成本投入
验收竣工环节是建筑企业控制成本中最常忽略的模块，部分管理人员认为，工程竣工后，就不要再进行成本控制，在一定程度上增加了工程竣工环节的人工失误，包括多次计算施工环节成本或者少计算成本等问题，从而延长了工程整体结算时间，从而提升了工程成本。基于此，施工单位应仔细审核工程量，严格遵循对应的施工设计图纸，防止出现计算方面的问题。同时，管理人员需重新核对建筑工程所使用的原材料，将成本控制在可接受的范围内，尽量避免原材料浪费，以节省工程成本投入。
结束语：总而言之，目前，随着我国市场经济体制的不断变革，房建企业的市场竞争压力越来越大，企业要想在市场竞争中占有一席之地，就必须重视成本控制。房建工程的成本控制是一项非常复杂且系统的工作，房建企业必须重视竣工环节的审计与核算工作，并根据自身企业的实际发展情况制定出完善的成本控制计划，从而为房建企业的健康稳定发展奠定坚实的基础。
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