中原油田普光分公司天然气净化厂635000
摘要：随着国际油价持续低迷成为新常态，石油石化行业进入“寒冬期”。本文从普光天然气净化厂计量化验站职工队伍从职工的思想观念的转变做起，让全体职工有一颗敢做事、想做事的心，敢于担当，面对困难迎难而上、面对歪风邪气敢于斗争、面对艰巨任务敢于胜利、面对失误敢于承担责任，有敢于亮剑的精神。激发全体干部职工转变观念勇于担当，努力营造全员创优创效的氛围。
关键词：转勇创；职工思想观念；对策措施
开展“转观念、勇担当、创效益”专题思想政治工作，目的就是坚持问题导向，进一步巩固“两学一做”学习教育成果，进一步把干部员工的思想和行动统一到中央重要指示和集团公司工作会议精神上来，聚焦到提质增效升级上来，振奋精神、鼓足干劲，全力完成全年效益目标任务，推动天然气净化厂持续健康发展。
一、活动背景
天然气净化厂计量化验站成立于2008年8月，计量化验站位于一台地，占地面积1600平方米，主要承担天然气净化厂的天然气计量交接，计量技术和计量监督管理；负责净化厂生产原材料、工艺过程产品和出厂产品的检验分析和质量控制；负责全厂在线分析仪表的运行维护管理等工作。计量化验站由天然气计量交接岗、取样岗、水质分析岗、在线分析仪表管理岗等9个操作岗位组成。拥有国外进口和国产的具有国际先进水平的计量化验仪器设备。目前具备对天然气、硫磺、水、溶液、润滑油等物质的264个分析项目的检测能力。
现有员工115人，管理和技术干部22人，甲方员工24人，劳务外包人员77人（主要是化验分析人员），业务外包人员14人。其中高级工程师1人，工程师12人，操作工66人。
计量化验工作对职工的技能和素质要求比较高，一个样品分析的准确性与职工的业务素质息息相关，为此，计量化验站从建站之初，就一直把员工的素质提升作为头等大事来抓，在继承前期素质提升活动的基础上，探索性的开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论系列活动，一是通过活动的开展，不断提高职工学本领、提技能、比贡献的工作热情，二是激发职工转变观念勇于担当，努力营造全员创优创效的氛围。
二、当前员工队伍学习中存在的主要问题
在开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论系列活动之初，站党支部针职工在工作中、生活中存在的困难和难题等具体事宜，向职工征求意见和建议，听取员工在专题活动方面的意见和建议。在调查摸底中收集整理三项主要问题：一是最担心的问题是企业的发展形势。在结合公司目前形势，职工对企业今后的发展存在不稳定因素。特别是年龄偏大、知识老化、技能低下的员工更为忧虑，很关心是否存在减员问题，能否使自己今后的生活得到一定保障；二最关心的问题是工资收入和福利待遇。有部分职工认为目前工资分配过底，无法提高工作积极性。员工希望多提供教育培训机会，提高个人能力，增加个人收入，让自己从事最喜欢、最有优势的工作帮助解决实际困难。三是最普遍的问题是业余文化生活单调。大部分员工认为基层行文体娱乐活动太少，工作压力得不到缓解，在过重的工作压力下也没时间、没精力、没心情去参加文体娱乐活动，导致员工之间应有的交流、沟通不够，已对人际交往、家庭关系等方面产生不同程度的负面影响。
三、具体措施
（一）建平台强管理，营造良好氛围
为确保“转观念、勇担当、创效益”专题讨论系列活动有效开展，成立了“转观念、勇担当、创效益”领导小组，负责日常组织、管理、协调工作。制定计量化验站实施方案，召开启动会。同时，通过板报、宣传栏、QQ群等多种形式，积极引导和动员干部员工参与其中。
一是搭建老、中、青互帮、互带和互学平台，结合“党员讲堂”活动，以“我要安全”等为主题，组织职工以讲故事、讲心得、述体会等形式，开展讨论并对该次讨论进行点评和总结，并针对计量化验站实际情况，优化技术干部，画出最大“同心圆”，优化技术干部，采取老、中、青互帮、互带和互学的模式，培养一人多能，保证人员休假，工作有接替，既保证了生产的正常运行，提升了技术人员的业务水平，又为计量化验站有序运行提供有力保障。
二是完善“三三五五”管理法硬件平台，以质量体系优质运行为抓手，以“三三五五管理法”为突破口，狠抓质量管理、技术监督、标准化管理。对取样、水质分析、溶液分析、溶液配制等项目进行全程监督，并按照要求填写“监测工作监督情况记录表”，“样品抽查记录”对检测人员对检测工作程序的熟悉情况，工作配合情况，操作过程，分析人员持证情况，仪器设备检定，工作环境，样品准备，实验方法，检验记录，有关标准、方法及作业指导书等进行监督与跟踪。
三是搭建特色战场文化建设平台。美化环境愉悦心情，计量化验站努力打造绿色实验室，让绿色植物进班组，创建生态文明、健康和谐的工作环境。大大增强了全体职工参与意识，拉近职工间距离，打造绿色和谐的一流实验室。
（二）创新多种活动模式，促进员工素质提升
按照“全员参与、形式多样、积极创新、持之以恒”的活动思路，开展了一系列具有特色的主题活动。
一是积极开展“微创新”，“微攻关”活动，对影响生产的小环节、小工艺等薄弱环节、不合理设计和环境污染难题，力争不花钱、少花钱，修旧利废，低成本解决大问题原则，巧妙构思、精微设计，创新思维，进行小改、小革、微创，实现了投资少、效益优的效果。完成了一二联合液硫取样器的改造、简易液硫取样器、通风厨供水系统、更换等8项创新改造。
二是开展班组“小比武”树立典型。坚持“以比促学、以赛促练，学以致用”的原则，借助岗位练兵以及各类技术比武活动，为“技术标兵”、“业务能手”提供现场讲课的平台，以安全生产中存在的“薄弱点”、“特殊点”和“困难点”为比武活动重点，组织技术尖子、业务能手当“教员”，传授工作实践中提炼出的“绝招”、“绝活”，开展技术攻关、攻坚活动，全面提升职工技能素质，实现了节本降耗、修旧利废、提高工效的目的。
三是开展“党员行动在前”先锋模范活动。全体党员表示“对党忠诚”的坚决态度，筑牢理想信念，加强党性修养，自觉增强“四种意识”，切实坚定“四个自信”。在工作中做到勇于担当，激昂斗志，加强危机意识，积极进取，发挥党员先锋模范精神，并针对计量撬管线长期暴露在外，管线表面漆皮脱落严重，我站组织党员干部自己内部解决，对计量撬进行了清扫、打磨和刷漆等义务劳动。
四、效果与启示
（一）通过多种形式的“转观念、勇担当、创效益”专题讨论系列活动，转变职工观念，营造重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围，有效地推动了站内建设，使广大员工的优良作风进一步养成、工作能力进一步提高，极大地增强了学技术、学本领、提素质的主动性和自觉性。
（二）促进了单位和谐文化建设，工作作风、学习风气进一步转变。通过开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论系列活动，单位的整体工作氛围更加浓厚。工作中，抱怨的少了，励志的多了。生活中，喝酒打牌的少了，工作热情明显提高了。在计量化验站形成了“科学计量、准确化验”的浓厚“爱岗”氛围。
（三）通过“转观念、勇担当、创效益”专题讨论系列活动的开展，职工的思想观念的得到转变，随着思想观念的转变，市场环境的千变万化和面临的困难。就要有一颗敢做事、想做事的心，敢于担当，面对困难迎难而上、面对歪风邪气敢于斗争、面对艰巨任务敢于胜利、面对失误敢于承担责任，有敢于亮剑的精神。在工作中推从“严、细、实”的标准，调动全体职工的积极性和创造性，营造全员创优创效的氛围，形成你追我赶的良好局面。
参考文献：
[1]李冬松.基层党建与思想政治工作的创新机制探索与实践[J].现代企业文化，2015（35）：52-52.
[2]陆键.筑牢基层党建堡垒争当扭亏脱困先锋[J].企业文化旬刊，2017（11）.