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摘要：随着现代社会的飞速发展，市场经济的日益强盛，与国际市场接轨后，任何行业之间的竞争力都是日趋激烈。在保证质量的前提下，降低成本，增加收益是所有企业的目标，建筑业也不例外。对于我国房建工程领域，实行造价控制，可以有效地发挥房建工程项目投资的经济效益和社会效益，合理确定造价、有效控制造价是房建工程造价控制的核心思想，虽然近些年我国在房建工程造价控制方面取得了举世瞩目的成就，但是在大多数工程项目中依然存在很多问题，“决算超预算，预算超概算，概算超估算”的三超现象普遍。
关键词：房屋建筑；工程造价；管理控制
工程造价可以反映了房屋建筑所需要所有成本，因此，对工程造价进行合理的控制不仅可以反映了解整个工程的成本投入，还有助于实现整个工程的成本管理目标。所以，只有加强对工程造价的管理和控制，才能使得房屋建筑工程达到经济效益和社会效益的最大化。本文主要对房屋建筑工程造价管理与控制进行了简要的分析。
1建筑工程造价控制的必要性
建筑工程造价控制和管理，可以有效将建筑工程成本控制在科学合理的范围之内，提升建筑材料和建筑设备使用效率，形成良好市场竞争环境，合理使用人力、物力、财力，促进建筑行业的健康发展。建筑工程造价控制与管理，主要体现在决策、设计、施工和竣工等阶段，通过对工程造价进行多项比较研究，根据具体项目实施进展情况，及时进行纠偏，最大限度节省工程成本。目前，一些建筑工程造价控制管理还存在一些不足，加强相关控制和管理，是建筑单位利益诉求，也是建筑监理的重要责任。因此，要从建筑决策开始介入造价控制和管理，并将控制措施贯穿整个工程始终，这对提升建筑工程投资效益和社会效益意义重大。
2影响房屋建筑工程造价的主要因素
2.1施工过程中产生的因素
工程建设的投资者们为了能够尽快回收投资资金而加快了工程建设的进度，这就导致施工单位在没有做好准备的前提下提前开工，没有对项目的投资金额、设计方案、施工合同的内容进行了解和研究。这就导致在施工过程中出现多种多样的问题，进而造成投资者需要投入额外的资金，这也就造成了工程造价发生了变化，也就无法对工程的造价进行有效的控制。
2.2财务因素
有的项目施工单位为了满足自己的私欲不按照相关规定进行相应的财务计算，并进行财务上的造假，虚报工程造假等违法行为。这种行为不仅会造成施工前的工程预算与实际施工过程花费的资金存在较大的差异性，还会带来巨大的经济损失，不利于工程造价的管理和控制。
2.3合同因素
为了维护合作双方的共同利益，企业彼此之间就签订相应的具有法律责任的一种书面协议，即合同。合同同时规定了企业双方彼此之间的权利、责任和义务。而施工合同正是对工程建设项目起着主导作用的关键依据。如果施工合同存在缺陷，那么就会给工程预算带来困难，不利于工程造价的管理和控制。
3提高房屋建筑工程造价合理性的对策
3.1加强招标阶段对工程造价的管理和控制
随着我国经济的发展和制度的完善，当前我国企业都是通过投标的方式获得需要施工工程项目，从而开展承包建设活动。但是，目前我国的建筑市场体制并不完善，投资企业掌握主动权并处于主导地位，这就导致承包企业在进行投标时处于相对弱势的地位，进而导致部分企业为了中标而大幅度降低造价的状况的发生。而企业要生存下去就要有一定的盈利，这就与投标价格之间发生了矛盾，不利于工程施工的开展。因此，企业为了能够中标和盈利就要做到以下三点：首先，进行针对性的投标活动；其次，投标结束后要充分积极的收集相关施工建设信息，并以此为依据再进行报价；最后，制定合理有效的报价策略。此时，承包企业投标阶段控制工作的重点就是对造价的管理和控制。也就是说，承包企业必须充分的了解相关信息，做好前期准备工作，从而制定出保证企业获取一定的利润和满足投资方的需求的投标方案和报价。只有做到以上三点，企业才有可能在保证企业利润的前提下中标，进而促使企业进一步稳步的发展下去。
3.2施工阶段的工程造价的管理与控制
在确定合同的内容和价格后，工程项目开始进入施工阶段。此时，工程项目的工程造价就成为承包企业管理和控制额主要对象和研究内容。此阶段的造价的管理和控制主要包括三个方面，即生产性成本的管理、控制以及非生产性的企业管理和项目管理上的行政费用的管理和控制以及变更和索赔的及时处理等。下面从材料、机械以及人工三个方面来说明：
3.2.1材料费控制
在项目施工的过程中，材料费用大约可占整个施工项目的75%左右。此时，加强对材料费用的管理和控制是十分有必要的。对材料费的控制工作主要从材料的数量和价格这两个方面入手。就数量上来说，可以通过控制材料的使用，避免材料的浪费，以及促使相关人员制定相应的节约措施，从而降低材料的一部分成本。另一方面，从价格上来说，可以通过招标的方式筛选出价格比较合适，材料相对适宜的材料企业进行竞争性采购或者是厂家直接进货采购，从而减少中间环节，避免增加额外的费用，从而降低材料的价格。
3.2.2机械费控制
首先，为了充分发挥机械的效用，承包企业就要根据工程建设的实际需求选择合适的机械设备进行工作。其次，通过排布设置，保证各工序和施工阶段之间相互衔接，以便提高机械设备的利用率，避免设备闲置的情况的发生，从而降低机械设备的使用成本。除此之外，还要定期对机械设备进行保养，延长机械的寿命，减小因机械设备的而停工的现象。
3.2.3人工费控制
为了加强对基层作业人员人工费用的控制就要根据各个阶段的施工目标，明确各个施工人员的责任、义务和权利，避免旷工等现象的发生。当然，还可以通过设立激励机制，提高施工组队之间竞争意识，调动工作人员的积极性，从而达到降低人工费用的目的。
3.3结算收工阶段对工程造价的管理与控制
在工程结束后，承包企业开始和投资企业之间进行竣工结算。这是承包企业与投资企业之间所开展的最后一次工程款的梳理机会。之后，承包企业没有权利再次向投资方提出工程款支付的要求。因此，在这一阶段，承包企业必须将工程价款的各种资料收集整理好，避免遗漏。当然，造价人员也需要认真的对建设投资方的工程价款进行核对，避免出现投资方漏支的情况和经济上的损失。这一阶段主要涉及到的是工程竣工后的验收工作和工程狂的回收工作。因此，要及时对工程技术资料进行归纳、整理等工作，并及时将与建设投资方进行联系，收回资金。
3.4控制工程变更
在施工过程中，由于建设方、施工方、设计方等各方面的因素，都可能给工程项目带来工程量变化、技术变更等现象，工程变更必然会给工程造价带来影响，一些施工企业甚至在工程变更中大展手脚获取不正当利益。因此，建设单位应当深入施工现场，及时查看工程实施情况，了解工程实施具体状态，严格控制工程变更。对于必须的工程变更，要充分计算变更对工程项目总造价的影响，从功能、经济、美观、技术等多个角度来分析是否确实需要变更，以减少不必要的工程变更支出。其中，尤其是一些隐蔽工程，更要严格控制工程变更，并做好完整记录，保留相关材料，认证工程变更的实际发生。
4结语
综上所述，工程造价贯穿于工程始终，其工作的好坏直接影响到企业的经济效益和社会效益，因此，建筑企业必须加强企业的工程造价管理与控制，提高工作人员的综合素质和工作能力，最终提高工程造价的工作质量，为企业获得更多的经济效益。
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