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摘要：建设工程项目的开展过程中，管理工作贯穿始终，稍有疏忽便全盘崩塌，因此管理在建设工程的进行中的地位也逐渐提升。一个项目要想在最短的工期内以最快的工作效率完成高质量的建设，选择怎样的管理体系至关重要。在管理过程中，由于执行任务的工作人员专业知识相差的悬殊性，使管理工作难以统一，从而进一步影响着土建造价，因此需要将管理工作要考虑到工作人员，相互配合才能控制土建造价不受影响。
关键词：建设工程；现场施工管理；土建造价
引言
社会体系的不断完善对于土建造价管理体系而言较为有利，其促进了土建工程造价管理体系的进一步良好的发展。但是和土建工程造价的实际管理需求相比，土建造价管理体系中依然存在较多的不足之处。土建工程造价管理人员需要立足于完善土建工程造价管理措施，加强现场施工管理与土建工程造价管理活动的结合，要根据实际情况，对土建工程造价管控进行分析，尽量发挥现场施工管理对造价控制的积极作用。
1建设工程施工现场管理和要求
1.1规范化要求
无规矩不成方圆，建设工程的施工也不例外，要求工作人员必须遵守响应的规定，不能任凭自己的私人感情工作，只有落实到个人的遵规守矩，才能使整体呈现出规范性，而管理者在管理中应按照制度做到赏罚分明，一视同仁，切不可感情用事，使管理工作在后续的开展进行中难以维持。
1.2科学化要求
在建设工程的开展过程中，管理者应严格彻查现场工作是否具有合理性、科学性，采用科学的管理工具，有效避免无效或无用的工作，避免出现浪费原料，增大成本的现象。如可以采用先进的管理软件，要求工作人员对自己所负责领域的工作按时汇报，管理者相对应的检查是否属实。
1.3项目工程资料的管理
一个项目在开展之前，工作人员就应该统计好响应的一系列资料，做好项目的花销初步预算，建设单位在管理过程中应整理并收集签证流程资料和验收标准资料等，必须做到实时记录，以确保资料的真实性和完整性，这样便于更好地控制土建的造价，避免资金的浪费，符合可持续发展扎战略要求的。
2建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响
2.1施工现场进度管理问题
工程质量受到工程施工进度的影响较大，建筑物修建完成之后的安全性也会受到影响。目前，部分企业为了提高企业的经济收益，忽略工程项目进度的合理规划和科学实施，在工程施工现场中，施工人员常常出现偷工减料等现象，这无疑加大了管理工作难度。当工程人员不重视工程进度从而导致工期延长时，不可避免地会出现工程费用的增加。此外，工程项目施工过程中，可能会出现突发事件导致施工顺序或者施工内容发生改变，并且这种变化具有突发性和不确定性，这会严重的减低工程施工的速度，而部分企业无法较好地处理突发情况，从而导致施工进度和预计存在一定的偏差，而较长的工期会给施工企业带来额外的支出，从而提高企业的施工成本。
2.2工程资料管理的影响
施工资料的管理是建筑工程项目现场施工中管理工作的核心，做好资料的管理工作能够有效减少土建造价成本，比如土方工程建筑中遇见复杂的施工地形，可以在挖掘工作开展前测量所需挖掘地形的各项参数，土方施工单位可以根据测量的参数来进行挖掘方案的合理设计。若工程资料部完备，就不能够为准确预估工程造价提供参考。此外，实际的项目施工中，材料的缺失和设计的改动会影响现场施工情况，如果缺乏健全的资料管理方案，忽略资料管理的重要性，会导致整个施工工序显得杂乱无章。这种情况下，不仅容易出现工程质量问题，还容易出现材料丢失的现象，从而造成资源的浪费，进而提高工程施工成本。
1.3工程安全管理的影响
建筑工程项目的施工现场环境一般较为复杂，因而工程项目的实际施工过程中会出现部分突发事件，且建筑工程项目中的重点工序重点施工环节也容易出现操作失误，再加上工程中存在隐蔽工程，很容易导致工程现场出现安全隐患。由于施工人员的素质不能得到保证，且在施工过程中可能会出现不能严格按照施工标准进行施工的情况，进而导致安全事故发生概率的增加。部分企业本身就对安全施工的重要性缺乏认知，不重视对突发安全事件的处理，从而引发安全隐患。一旦出现现场安全施工问题，就需要及时停工进行处理，会耗费大量的人力、物力和财力，一定程度上增加了工程施工成本。
3土建造价现场施工管理的优化措施
3.1优化土建现场施工进度管理
在建设工程现场管理中，为了方便合理控制土建造价，必须做好对工程项目施工进度和施工周期管理工作。设计现场施工方案时，需要根据施工的实际情况设计，明确不同工序和环节之间的施工时间。建设工程造价受到建设施工进度的影响较大，因此应该根据情况设计不同工序和环节的施工进度，分析所有的施工环节，找出整个工程的控制环节，重点研究和分析此环节，以此缩短工程建设的周期。
建设项目的施工会受到不同因素的影响，工程项目的施工情况受到干扰而发生变动，会对施工现场的材料供应和施工设计组合等环节造成影响。为了提高工作效率和避免施工环节发生不合理的改动，需要做好的施工的变更签证管理工作。施工管理人员可以查询变更签证管理情况了解工程项目的结算情况和施工情况。一方面，需要做好项目现场施工的管理工作，做好施工计划可能发生改变的准备；另一方面，如果计划发生变更，可以执行相应的索赔程序，降低施工计划变更带来的损失和影响。
3.2优化工程资料管理
项目在投标阶段设计的造价管理可能和实际情况存在一定的偏差，因此，在工程实际的施工阶段，需要准确的计量工程量，并对工程资料进行严格的预算控制，严格按照施工合同内容执行，要明确指出需要支付的资金的支付条件和支付方式以及时间。在施工阶段，要严格把控材料质量，做好材料的现场管理，相关技术人员要对进场材料进行质量验收，并做好材料维护保养，当出现材料腐蚀等现象时，要及时与设计人员和采购人员沟通，并按照材料预算定额进行材料的再采购。
3.3优化现场安全施工技术管理
工程的施工质量和工程安全问题需要在建设施工技术方案中重点指出，这些因素和土建造价有着直接关系。根据建设工程的质量标准、技术标准、施工时间的因素设计施工技术和编制，需要综合考虑施工的技术性、安全性。有多个方案可供选择时，需要对比各个方案的优缺点，择优采纳，并且采用的方案需要兼顾施工项目的各个方面。加强施工现场安全技术管理，需要管理人员对现场施工技术严加把控，同时对施工人员的操作进行密切监视，并要求施工人员佩戴安全帽，避免发生安全事故，从而出现返工或赔偿问题。施工企业和造价控制人员要联合安全监管人员制定突发事件的预警方案，组件专业的突发事件的处理团队，同时加强对现场安全施工的有效监督。
4结束语
对土建工程造价进行管理，需要具有全局意识，要将其放在建设工程整体项目之中。在进行建设工程项目的现场施工管理时，应重视土建工程造价管理，将其和质量管理、进度管理等有机地结合在一起。对土建工程造价进行现场管理，应做到对建筑施工现场的进度管理、技术管理、材料管理和安全管理等，以全面掌控可能影响土建工程造价的不利因素。
参考文献：
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