（国网江苏省电力有限公司盐城供电分公司江苏省盐城市224100）
摘要：在经济建设的支持下，我国无论城市，还是农村，在电网投资方面的规模越来越大，从总体上看，我国电网建设的整体发展方向是好的，但在实际建设过程中，却仍然存在一些建设问题，特别是质量、安全以及进度管理等方面。因此，在建设电网时，相关管理人员需要充分明确三者之间的联系与区别，找到出现问题的根本原因，只有这样，才能够保证配网电力工程能够顺利进行，并满足建设要求。
关键词：配网电力工程；质量；安全；进度管理
随着我国经济建设的不断发展，城市化进程也在日益推进，在这种情况下，原本的配电网络越来越无法满足城市化建设的实际需求，因此，需要进行有针对性的升级，其中，配网电力工程是电网建设过程中的重要工程，其质量、安全以及进度管理也逐渐成为相关领域关注的焦点，现阶段，我国在进行配网电力工程的建设过程中，还存在一些问题，本文主要针对这些问题，提出解决问题的主要途径与方法，以提升配网电力工程的建设质量。
1当前存在的问题
1.1质量方面的问题
良好的工程质量是保证工程安全的基础，现阶段我国在配网电力工程建设过程中，主要存在材料与工程的匹配度较低、材料质量不满足投资条件、施工工艺与工程质量适应性差等问题，如相关技术人员对二次电缆的走向没有充分了解，从而导致二次电缆的敷设问题[1]。另外，还包括很多技术方面的问题，如对选择无功补偿设备的过程中，没有充分考虑到谐波对设备的干扰，盲目运用等。
1.2安全方面的问题
在城市电网需求量不断增加的今天，配电网络工程的投资金额也越来越多，在这种条件下，工程建设的水平也需要进一步提升，但从当前情况来看，我国配网电力工程仍然存在很多安全问题，如规范程度差、落实不到位等。实际建设过程中，配网电力工程每一个环节之间的联系都是非常紧密的，一旦一个环节出现问题，则很有可能会导致整个工程的建设受到影响。配电网带电作业中所发生的事故很多情况下都是由于相关工作人员欠缺安全意识，线路老化也是产生安全事故的主要原因之一，除此之外，还包括工程环境问题、线路质量问题、低压返供电源问题等。
1.3进度管理方面的问题
进度管理问题的关键便是在建设过程中，每一个分工程的进度与整体工程的进度没有充分配合，进度过快或过慢都可能会导致窝工情况的发生。另外，工程管理人员的管理水平不够也是导致工程进入出现问题的主要原因之一。从根本上看，现阶段仍然欠缺统一健全的管理机制以及完善的操作要求，从而导致工程进度管理方面出现问题。
2配网电力工程的安全管理
2.1加强对人身安全的管理
为了防止工程施工过程中出现安全事故，施工企业应当建立起完善的工程施工安全管理体制，制定出合理可行的安全管理规章政策，而且需要对工程实际的施工情况进行深入考察，建立涵盖验收、巡检、运行等方面的安全管理制度，为工程施工制定出标准化的方案，并且要严格执行考核机制以及相应的奖惩制度，还要对内部施工人员进行施工安全相关知识的培训与考核，对违反了施工安全要求的人员，应进行相应的惩罚。
2.2做好安全标识管理工作
工程的安全标识主要包含防碰撞警示或标识、彩砖标识以及电缆的走向图等，这些安全标识能够为检修人员的日常巡检工作提供方便，还能够有效防止因外力产生的破坏。
2.3强化对安全隐患的管控
电力工程施工过程中的安全隐患中，设备隐患是十分重要的一项，也是影响最大的一项，对配电网的运行安全性有着决定性的影响，因此必须制定出更有针对性的处理措施以及紧急应对方案与更加合理的巡检人员值班表，强化日常的巡检工作以及对设备安全隐患的排查力度，对电气设备的质量与运行情况进行严格的把关，以提升施工的整体安全等级。
2.4避免外力的破坏
配网电力工程在施工过程中以及开始运行之后，都会直接遭受到来自外界的破坏，其中包含撞击、雷击、鸟害、树障以及高空坠物等。一般来说，利用防鸟刺以及风车的反光镜等工具，能够减少鸟害的产生，利用避雷装置能够防止雷害。总而言之，电力企业应当与政府部门联合起来，做好对隐患的处理，这样有利于工程长久稳定的运行。
3配网电力工程的进度管理
3.1准备阶段
3.1.1制定规章。最为重要的就是要制定出严谨合理的工程进度管理规章，防止违规操作的问题发生，减少违规行为对施工进度产生的影响。并且要依据电力工程的现场管理要求，明确进度管理工作的具体内容以及措施。
3.1.2预算影响。配网电力工程的施工规模普遍较大，需要占用大量的土地资源，所以在施工开始之前，施工企业应当先解决占地的赔偿问题，防止因征地延误而对施工进度产生影响。
3.1.3详细规划。企业在开始施工之前，还要制定出明确的项目审核进度规划，对配网电力工程的每个项目进行细化分解后再开始规划，对工程的工期、质量以及材料供应等方面进行更加全面的评估，将进度规划进行详细的分解，确保进度管理工作的顺利进行。
3.2施工阶段
3.2.1施工现场的监督与管理。在工程正式开始施工之后，企业应当先安排好施工监管工作，聘请专业的监理人员，对施工的整个过程进行实时的跟踪、监督与调查，并且要随时对工程的施工进度进行了解与控制，确保施工进程的推进，防止工期拖延的问题出现。此外，还要依照整体的施工进度，做好施工现场的安全管控，对现场的安全防护措施进行强化，加强对每个施工环节的检查，保证警示标志以及安全网的合理设置，对施工人员的安全护具佩戴、现场警示牌及安全标语的悬挂、消防设施的配备等方面进行严格的检查；加强对主要施工设备、安全护具的要求与管理，并强化对涉及危险环节的特殊作业人员的作业排查力度。
3.2.2制定详细的紧急情况对应措施。在施工的过程中，企业的管理人员应当充分考虑每一种可能突发的险情，明确这些隐患的具体性质以及可能为工程施工带来的后果，工程的管理部门应当充分利用施工现场的作业设备来安排安全保障与险情防控等工作，依据工程的实际作业情况，结合现场可能会出现的事故体现出的前兆，选择出最为合理的时机来组织员工进行突发事故的紧急情况应对演习，以确保在险情发生时，现场人员能够迅速找到应对的措施，减少险情对员工安全以及施工进程等各个方面带来的影响。
结论
综上所述，我国的经济发展离不开对电力资源的需求，配网电力工程也在此基础上得到了很大发展，在质量、安全以及进度管理等方面的要求更高，质量可以在很大程度上保证工程安全，进度管理的有效实施可以促进工程质量与安全的提升，三者之间相互影响、密不可分，只有真正将三者重视起来，才能够保证工程的顺利施工。
参考文献
[1]孙毅敏，孙毅力.基于10kV配网工程施工安全管理及技术措施的探析[J].黑龙江科学，2014，08：279.
[2]赵晨，李嵩，高志敏等.质量管理在配网工程项目建设中的应用与探索[J].福建质量管理，2015，11：186―187.
[3]陈德平.浅谈电力工程建设项目管理存在问题及控制措施[J].科技创新与应用，2012，29：156.