浅析玻璃深加工企业成本管控存在的问题及对策

论文摘要

成本管理是企业经营管理的重要组成部分和永恒主题,玻璃深加企业处于玻璃产业的中下游环节,面对异常激烈的市场竞争和国家对房地产市场宏观调控政策的不利背景,通过高效的成本管控,提高企业的经济效益和市场竞争力,是玻璃深加工企业得以生存和持续发展的重要保障。文章对玻璃深加工企业成本管控工作中存在的问题进行分析,并提出解决相应问题的措施和建议。

论文目录

• 1 当前玻璃深加工企业成本管控存在的问题
•   1.1 成本管控理念片面、传统, 成本管理基础工作薄弱
•   1.2 成本管控工作方法单一
•   1.3 成本管控考核奖罚机制不健全
• 2 提升玻璃深加企业成本管控工作效果的措施和建议
•   2.1 更新成本管控理念, 从整体和局部层面加强成本基础管理
•   2.2 建立完善成本管控系统、明确其工作职责
•   2.3 结合实际情况改进、完善成本管控方法
•     2.3.1 完善成本核算体系
•     2.3.2 材料采购成本的管控
•     2.3.3 制定产品成本单耗, 进行严格的产品单耗控制
•     2.3.4 强化非生产性成本管控
•   2.4 建立完善考核机制, 及时兑现考核结果
• 3 结论

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 叶子立

关键词: 玻璃深加企业,成本管控,基础管理,奖罚机制

来源: 中国市场 2019年06期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 无机化工,工业经济,会计

单位: 金堆城洛阳节能玻璃有限公司

分类号: F426.71;F406.7

DOI: 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.06.117

页码: 117-118

总页数: 2

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