江西鸿森水利水电建设工程有限公司江西省赣州市341000
摘要：如今，我国的水利水电建设正在不断加快，促进了行业中企业的发展，同时也形成了激烈的竞争。如今，想要在行业中立足并获得发展，建筑企业需要在保证工程质量的前提下，做好水利水电工程建设成本的控制，以获得更为丰厚的利润。但降低成本是一项系统性的工程，需要各个部门和人员的配合，且存在较大难度。对此，本文首先分析了水利水电工程成本降低的难点，同时提出了几点有效的成本控制措施。
关键词：水利水电；建筑工程；施工成本；降低
引言
成本降低指的是在工程建设的过程中，将对人力、材料、设备的利用最大化，同时避免一切不必要的开支，通过对资源的优化配置来实现资金的节约，使工程建设的效益更为丰厚。这也是所有建筑工程共同追求的目标。根据水利水电工程的建设特点，降低施工成本主要存在以下难点。
一、水利水电建筑工程成本降低的难点
（一）工程复杂
水利水电工程的建设过程复杂，且工程建设的情况还会根据建设所在地的地理条件、自然条件的不同而变化，在施工过程中可能会遇到各种突发问题。此外，在施工过程中还会受到天气和人为因素的影响，出现各类紧急事件，因此对施工技术和专业性的要求较高，资金的利用也具有一定的不确定性，对于成本的控制和降低也需要考虑到各个方面的因素，难度较大。
（二）投资回报慢
水利水电建筑工程项目的开发建设需要较多资源与资金的投入，受施工现场环境的影响比较大，而其建设周期相比其他的建筑工程项目都要长，除了受到环境因素的影响，经济因素、社会因素以及政治因素对其也能产生较大的影响，所以水利水电建筑工程项目虽然在一定程度上会带来较大的社会效益与民生效益，但是对与投资方来说，较长时间的投资回报周期给其成本管理造成非常不利的影响，在这个过程中，重效益轻质量的现象比较容易发生。
（三）价格多变
正如前文所提到的，水利水电工程建设情况会随时发生变化，为及时应对，需要投入一些附加的资金，常常会因此而出现超支的现象，影响工程后期的正常建设，同时也会减少工程的收益。因此工程建设资金的多变性给成本控制工作带来了很大难度，因此需要相关工作者在工程建设过程中进行多次设计的改动，不断制定新的方案。此外，施工单位还要做好通电、通水、通路等多方面的施工准备工作，不仅要求施工单位对成本做出合理预算，还要建立健全成本管理体系，提高其应对施工建筑项目新问题的能力[1]。
二、水利水电建筑工程降低施工成本的措施
（一）加强成本核算力度
一般来说，水利水电施工企业成本控制主要是：材料费、人工费、间接费、机械使用消耗费及其他直接费。人工费用控制方面，企业可以设立相应的奖惩制度，以此来调动员工的积极性和创造性，除此之外，还应该加强工作人员的技术培养，只有调动起工作人员的工作热情才能缩短工程周期，降低人工成本,切实提高劳动效率。同时，这些水利水电工程企业应当制定合理的工作安排，来减少或避免人员和机械闲置现象的发生，只有对企业的方方面面加强管理，才能真正的从源头上实现工程成本的有效控制。
（二）改革项目分配制度，建立有效的激励约束机制
改革项目分配制度，建立有效的激励约束机制，改革分配制度。可以充分发挥经营管理者的积极性。把经营管理者的收入与其经营业绩挂钩，根据经营管理者的实际业绩和企业经济效益来制定其报酬。让其既要承担管理责任和经营风险，又要获得与良好经营业绩相应的报酬，上不封顶，下不保底。制定分配制度要注意二个要点：（1）制订的分配制度要合理、切实可行；经营业绩评价要系统、科学、有效；（2）监督、考核要有制度，严格规范进行。
（三）做好设计阶段的成本控制
工程设计关乎到工程建设的合理性与科学性，更决定着建设的成本。在设计阶段，想要降低成本可以从以下几方面入手：（1）加强对设计图纸的审核。在设计审核的过程中，除了需要审核施工的可行性之外，还需要对所需材料、设备进行审核，避免出现浪费的问题。同时还应鼓励设计者加强对创新设计理念的应用，选用一些新型的、性价比更高的建筑材料。（2）做好设计规划和安排。在工程项目设计时需要根据工程的特点、地域位置等信息进行选择，并且严格按照相应的避免因设计仓促而导致设计深度不够或概算投资不足等情况出现，留下工程成本难控制的隐患[2-3]。
（四）做好工程实施阶段的成本控制
在对水利工程的投资阶段和设计阶段进行成本控制和控制之后，需要实施项目的建设，该阶段会使用大量的人力和资本，因此需要加强对该阶段的成本控制。具体如下：（1）加强施工过程的成本管理。在施工过程中需要加强成本的管理和控制，该阶段需要根据工程项目的性质和规模、劳动力供求情况、设备数量及价格等情况及时对施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，及时的发现和纠正成本管理中的问题，始终把施工成本控制在合理的范围之内。（2）做好工程变更和竣工的成本控制。在施工过程中需要做好监管，防止出现变更工程设计或进度的问题，堤防返工现象的出现。该阶段需要注意施工中出现设计更改而增加投资，提高设计标准，扩大建设规模，把原来没有的建设内容增加进去，改变施工方式等。同时在竣工后需要从工程建设的“工期、质量、投资”这几个方面逐一的审查实际情况，审查水利工程项目的建设成本是否超过计划，水利工程建设质量是否符合设计目标，同时还要审查水利工程项目中的各个子项目的交付是否完整真实，是否按施工图纸施工，是否存在偷工减料和未完工程的现象[4]。
三、结语
综上所述，水利水电建筑工程的成本管理工作对实现其社会经济效益具有非常重要的作用与意义，因此，相关部门与人员应该在深入了解与掌握水利水电建筑工程成本控制难点的基础上，优化制定与选择施工方案，加强成本核算的管理，提高相关人员的素质，做好返工率的控制工作，为水利水电建筑企业创造更多的发展空间，促进其社会经济效益的实现。
参考文献
[1]李其荣.企业财务会计的内部控制策略探究[J].决策与信息（中旬刊），2013（7）.
[2]孙银珍.水利水电建筑工程降低施工成本的措施分析[J].房地产导刊，2013（11）.
[3]郭杰.浅谈水利水电建筑工程有效降低施工成本的措施[J].建材与装饰，2014（2）.
[4]吕泽锡.浅析水利水电建筑工程降低施工成本的有效方法[J].科技资讯，2013（6）.