黑龙江北辰建筑工程有限公司
当前施工建设企业在市场竞争大环境中，生存发展面临重大挑战。保证企业可持续发展，施工建设企业把创建精品工程作为拓展市场发展空间的“利器”，已成为企业必然的选择。在创精品工程、打造企业市场“名片”中，施工建设企业把班组创精品工程能力建设提到企业发展战略高度，越来越受到企业重视并成为企业发展的“助推器”。结合企业实践，个人认为班组创精品工程主要应在以下几方面进行探索：
一、突出理念灌输，培育创精品意识
精品工程是落实企业精品战略的突出标志，是企业的生存之本。施工建设企业在强化班组创精品工程能力建设上，突出把创精品工程市场理念学习宣传灌输作为推进企业文化建设的重点，作为提升全员质量标准化意识的关键，注重四个环节灌输。一是在全年工作目标确定中完善创精品目标。施工企业班组对已落实的工程项目，按照标准，确定市级、省级、国家级创精品目标，并围绕锁定目标，在进入施工现场前，就应制定创精品工程施工方案，确保创精品工程目标实现。二是利用班前会，安排部署质量标准化工作落实。施工企业班组要利用班前会、收工会，将当天施工重点部位质量标准传达到施工作业每一个人，达到人人知晓，并在施工作业书上签字，在施工作业中，对当天完成质量达标工作进行认真总结，兑现奖罚措施，确保人人把好质量关。三是利用冬季职工集中培训，突出质量标准化理念灌输。施工企业班组，应充分利用冬闲时间，聘请有关专业人员，组织现场员、工长、试化验人员、特种车手、特种作业人员等专业工种系统学习质量标准化创精品工程实例、学习土建工程施工规范、道桥工程施工规范，定期组织考试、考问、考核，通过采取培训、考核等方式，提高施工一线操作人员、一线试化验人员、一线现场员、一线安全员、一线作业人员的质量标准化意识。四是在奖励政策制定上，突出向质量标准化工作倾斜。创精品工程基础在班组，关键在落实。施工建设企业班组在制定奖励政策上，应重点以质量标准化工作为主，首先，班组应围绕工程项目各环节实际制定完善“创建精品工程奖励方案”，明确班组长、工长、质检员、安全员等岗位奖励标准；其次，建立考核机制，建立班组长、质检员等安全生产责任制、质量检查责任制等各项制度；第三，兑现奖励政策。对取得市级以上精品工程奖励荣誉，按照奖励方案及考核结果，及时兑现奖励，鼓励各岗位工种认真执行质量标准，牢固树立质量意识。
二、突出技术攻关，培育创新能力
创建精品工程人才是保障，科学技术是根本。施工企业班组提升创精品能力，关键在技术创新，通过加大技术创新，提高施工质量与效率。一是加大人才培养。施工企业班组按照岗位设置，每年有重点的将一线重要岗位的青年大学生，分期分批选送到有关专业院校，接受系统的专业学历教育，提升专业技能。二是加大课题研讨。施工企业班组应针对在施工中遇到的技术难题，有针对性的组织青年技术人员进行理论课题研讨，每人每年撰写一篇有质量的专题技术研究报告，定期进行课题交流，并结合施工难题现场调研论证，提出有针对影响制约施工进度、质量的关键问题，组织一线青年技术人员进行技术攻关，通过采取组建技术攻关小组、确定攻关难题、确定攻关时限，加快技术攻关工作，通过采取有效方法，达到技术革新、效率提升的目的。三是开展“五小”活动。针对设备老化、效率低，班组要组织开展小改革、小发明、小创造、小设计、小建议等活动，施工班组组织青年技术人员对陈旧设备进行“诊断”、“把脉”，找出“症结”，对症下药，通过小改革、小改良，提高设备使用效率。四是组织得力。开展技术创新、技术革新、技术攻关，关键在组织，施工班组在条件不足情况下，班组长应主动与主管上级联系，做好沟通、协调、组织工作，并在人员、资金、设备保障上优先提供，确保技术创新工作顺利进行。
三、突出标准化工地建设，培育现场管理能力
现场管理能力是班组创精品工程能力建设的核心。建设标准化样板工地是创建精品工程的基础，要保证实现创精品目标，重点抓好以下几点。一是选好班组长。规范班组长选聘。要结合项目施工实际，按照学历、能力、经历等条件，在充分发挥民主、调查研究的基础上，选聘出有公信力、有领导力的合格的班组长。二是组建机构。在进入现场前，班组长要根据项目规模、现场条件，确定现场员、工长、技术人员、特种车手、保管员等岗位设置。对大型工程项目，要组织开展市场调查，选择具有劳务资质的劳务人员，确定劳务工资标准，鉴定外雇劳务合同；三是拟定施工方案。按照项目工程要求，组织工程技术人员进行现场实地勘测，实地测量，认真制定施工组织设计和施工安全技术方案，保证设计达到标准。四是开展培训。对外雇劳务人员、特种作业人员等有关人员组织进行岗前培训，达到持证上岗，消除安全隐患。五是定期检查。在施工期间，施工现场应定期开展安全生产检查、质量标准化检查、安全防火、防盗检查等活动，发现问题，组织整改，及时处理。六是强化现场组织。现场施工组织是现场施工管理的重点。现场应到达办公区、生活区、材料区、现场作业区标志突出，宣传标语、九图一牌悬挂醒目、高层施工安全网安装到位，进入现场人员先登记、后领取安全帽、作业人员挂牌上岗、持证上岗。材料发放、劳动保护发放规范达标。在施工作业中，应建立并执行班前会、班后会、班中检查等制度，对重点部位、班组长亲自检查，落实分级分层分岗安全质量责任，建立检查记录，对整改事项确定人员、确定时间，确保施工效率及质量。七是强化内业达标。创建精品工程，内业达标是重要一环，内业工作要由专人负责，试化验、工程盘点、验收等各种手续齐全，各种数据每日填写。内业人员认真负责，做到统计资料齐全、准确、规范、完整。八是后勤管理规范。现场食堂工作人员持证上岗，制度健全并上墙，宿舍达到救火通风标准，消防设施齐全，现场卫生达标。
四、突出典型选树，培育示范引领能力
强化班组创精品能力建设，是建设“五型”班组的现实要求。培养创精品班组典型，是加大创建精品工程辐射力、影响力的重要手段。定期制定方案。针对企业班组设置，按照市级创精品标准、省级创精品标准、国家“太阳杯”创精品标准，制定班组创精品目标考核方案。定期组织考核，坚持标准，考核内容包括：施工现场文明工地建设、安全管理、食堂宿舍管理、内业标准建设。考核结果分A类、B类、C类，A类班组重点培养。定期总结。对列为重点培养的创精品班组典型，企业应每月进行一次评比总结。按考核结果奖励定期座谈、定期总结、定期交流，组织创精品班组介绍创建优质工程的作法、体会，定期现场交流。针对创精品工作取得优质工程成果的班组，组织召开施工现场会，在施工现场组织班组长现场参观学习现场安全、质量标准化管理作法、文明工地建设经验等、现场参观、现场座谈、现场交流。通过采取有效方式，培养选树创精品工程班组典型，最大限度发挥典型示范作用，推动五型班组建设。