青海油田工程建设公司甘肃酒泉736202
摘要：油田工程建设水平会直接影响油气产能以及生产安全性，为了能够有效加强油田工程建设质量，必须要对施工阶段每个环节进行全面的质量掌控，从细节出发、采用精细化管理方案，这样才能够保证油田工程的质量控制目标。基于此，本文首先提出油田工程建设施工阶段质量控制问题，进而提出质量控制策略。
关键词：油田工程；施工阶段；质量控制；问题；策略
引言
油田工程具有工程量大、涉及内容多、施工工艺复杂、施工危险系数高等特点。质量管理作为油田工程建设中的重要内容，油田工程建设质量不仅会对企业发展造成极大的影响，还有可能影响到人们的生命财产安全以及生态安全。石油工程建设中如果一个环节出现了错误，都会对整个工程运行效率、安全造成影响。由此可见，施工单位、建设单位、监理单位、业主必须要全面加强石油工程的质量管理工作，对质量控制现存问题进行分析，从细节出发，保障整个工程的建设质量。
1、石油工程建设质量控制中的问题
1.1认知度不足
在石油工程建设当中，很多建设单位更加注重工程是否能够达到预期标准，质量控制也是以事后管理为主。由于油田工程是一项十分复杂的工程，包括地质勘探、工程设计、工程审核、招投标、材料采购、施工管理、工程验收等等，一个环节出现差错就会给整个工程带来影响。但是依然有很多施工单位对施工质量控制缺乏重视，认知度不足。如为了降低工程造价而牺牲质量、追赶进度导致质量不达标等。认知不足问题是导致质量控制问题的根本原因。
1.2质量控制工作缺乏有效性
对于石油工程来说，提升工程质量需要建设单位、施工单位、业主单位、监理单位协同进行。但是很多参建单位无法发挥自身的质检作用，质量控制中岗位权责不清晰，出现问题后相互推诿。同时，还缺乏相应的质量管理机制，现场质量管理工作不到位，监理日志不完善，对于一些隐蔽性工程没有采取有效的应对措施，导致隐蔽工程被下一道工序所掩埋，成为隐患工程，在石油工程未来运行当中，可有可能因为质量问题造成危险事故。
2、油田工程建设施工阶段的质量控制策略
石油行业作为高危行业之一，保证石油工程质量对推动石油企业平稳发展有着重要意义。再加上当今油田生产工艺多元化，部分工程带有特殊性功能，工程建设涉及到多个学科，包括电气、土建、安装、自动控制等，施工环节十分复杂。这就需要采取精细化的质量控制策略，从而保障工程整体质量。
2.1强化技术规范、人员配置控制
建设单位需要对施工单位、施工队伍展开资质检查，前面加强图纸审查工作、技术交底工作。
（1）在石油工程建设前期，需要对施工单位营业执照、承包合同、质量保障文件、施工组织方案、特殊工程证书、管理人员资质等进行检查，对于特殊工作人员，包括项目经理、特种工、技术人员、管理人员等，需要持证上岗。
（2）石油工程质量控制人员需要掌握工程施工的技术规范、工程质量评定标准等内容，还需要明确施工图纸、技术要求、施工要点、设计交底、设计变更等内容。对施工图纸认真审核，检查工程实际建设情况和图纸内容是否一致，有无明显出入。审查土建图纸，结合土建工程标准进行设备安装，如果发现图纸中存在着问题或不清楚部分，要及时和设计单位、建设单位联系，协商解决。
（3）对于特殊工作人员，要在施工前对其资质、工作经验进行审核，包括学历、技术、管理等各个方面，明确这部分工作人员的能力，是否满足工程建设需求。
2.2做好设备、材料质检工作
（1）材料方面
材料是影响石油工程建设质量的根本原因，如果材料不达标，施工工艺再先进也无法弥补材料质量缺陷年。所以强化原材料质量管理，是确保工程整体质量的前提。首先，石油工程所需采用必须要满足行业标准，材料要有合格证、质量保证证明、试验报告等，对砂石、钢筋、水泥等重要材料定期检查，保证能够满足实际需求。其次，原材料采购需要严格执行采购制度，确保采购标准，不合格产品不得进入施工场地，定期对施工现场材料进行质量检查。明确材料、半成品的质量保证标准，如防锈、防晒、温湿度等，选择合理的存放环境，确保材料整体质量。最后，在材料、半成品使用前还需要进行一次质量检查，保证材料、半成品质量。
（2）设备方面
施工设备作为工程施工的主体设施，也是保证石油工程建设质量的基本条件。在工程施工过程中，监理人员需要对现场施工设备进行检查，结合石油工程的设计需求、施工方案合理配套施工设备，包括设备型号、运行参数、机械调试等，保证设备运行效能。
2.3加强施工现场管理
施工现场管理需要派出一支专业素养高、技术能力强的质量监管队伍，定期对现场材料、设备进行检验抽查，对于特殊的施工环节需要旁站，给予施工人员技术指导，提升工程施工质量。此外，施工现场由于环境恶劣，自然环境也会对工程造成负面影响，包括天气变化、暴风、暴雨等。如在进行设备焊接当中，如果是5级以上大风、暴雨天气、空气湿度高等情况，不得进行室外焊接施工，主要是室内焊接或其他工程建设为主。同时，为了能够保证隐蔽工程被后续工程掩盖，可以采用“三检”制度，“一检”是施工人员自行检查施工质量；“二检”是质量控制人员进行复检；“三检”是监理人员对工程进行验收。每道检查工作完成之后负责人都要签字或盖章，所有人检查完毕且没有质量问题之后再进行下一道施工工序。
2.4强化质量验收
质量监理人员需要发挥自身的作用，针对已经建设完成的工程项目，需要结合《工程施工质量验收规范》标准展开质量验收，并做好质量控制工作。首先，承包商需要从单向工程着手，制定全面的检查机制和流程，包括土建工程、设备安装工程、电气工程、自动控制系统、防腐保温工程等。不符合标准要求的必须要严肃处理，提出整改方案、整改时间，直到质量达标为止。其次，对石油工程项目所有参建人员提出意见或建议，对油田工程进行全面质量评价，凭借多方反馈建议、意见进行整改，不断弥补质量上的缺陷。
结束语
综上所述，随着我国石油行业不断发展，当今石油工程数量也不断增多。石油工程直接影响油气的生产效率和安全，这就要针对石油工程施工阶段质量控制现有问题，针对性解决问题，采用精细化质量管理方案，从多个层面出发，保障石油工程整体质量，发挥石油工程效益。
参考文献
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