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摘要：建筑工程在城市化的发展进程中，愈加的受人关注，经济水平的发展及科学技术的发达也促使人们不断追求高质量的建筑工程，在施工过程中，依靠监理工作才能够有效控制工程质量，对于施工单位来说在建筑工程项目中使用精细化管理能够有效降低成本、保证工程顺利进行并且能够发挥建筑工程真正的功能，这是一个企业价值的体现，也是建筑工程施工所需要的。本文将就建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理进行探讨。
关键词：建筑工程；施工监理；质量控制；精细化管理
在经济和社会不断发展壮大的今天，各种各样的工程项目成为了推动经济发展必不可少的存在，建筑工程是城市中的基础设施建设，对于整个国家和社会都是至关重要的。建筑工程项目在当今市场化的进程中也避免不了激烈的竞争，采用创新和独特的项目施工方式能够促使企业发展壮大，在竞争中脱颖而出。
一．认识建筑工程项目施工监理
在建筑工程项目施工的过程中，建设单位可以寻找有监理资格的管理企业对某一项目进行质量的控制，对监理企业的委托可以是整个工程项目的质量控制也可以是其中一部分项目质量的控制。监理企业如果同意了建设企业监理工程质量的控制，首先要进行合同的签订，明确监理的义务、责任以及要监理的范围和服务的内容，在规定的期间内开展监理工作，做好质量控制[1]。监理企业本质工作是接受其他施工单位的委托进行专业的建筑工程质量控制，监理工作涉及的范围很广，包括期初的工程、期间的施工、以及工程的完工，最终的目的是保证施工单位的质量。工程质量的控制中最关键的建立工作在施工期间，所以要谨慎进行。
二．建筑工程项目施工监理质量控制中出现的问题
建筑工程项目施工进程中的监理工作关系到整个工程的质量问题，这项工作是建设公司对监理公司的委托，通常监理公司因为其专业性才具有监理的资格，但并不是所有的监理公司可严格把控质量，监理的过程存在很过的问题。从人员的分配，到材料质量的控制以及设备的使用都需要精密的监控，监理单位因为诸多原因的存在，导致质量控制出现了很多的问题，另一方面因为工程项目在不断的增多，监理单位也在不断的涌现，这些单位能力并不能真正的保证，这对于整个建筑工程功能的发挥是极为不利的。
（一）质量控制的监理责任并没有明确到个人
城市建筑工程随着市场经济发展在不断的增加，这就意味着监理单位所具有的市场份额在增加。但是监理企业专业性的资源是有限的，为了能够节省成本，监理企业在工程中对人员、部门、设备的分配就会有一定的缩减[2]，受这些因素的限制，遇到相对较小的工程项目，监理单位会选择分配较少的人员进行质量的把控，这种行为致使在实际监理工作中真正的责任无法明确到个人，质量控制出现问题有关人员会相互推卸责任，不能及时的处理问题，造成监理工作的延误，建筑工程的质量将无法得到保证。
（二）质量控制的监理人员专业性较弱
如今随着建筑工程数量的增加，在经济和科学技术趋向于发达的环境中，社会对建筑工程质量有着较高的要求，而监理工作对工程质量的控制有着关键性的影响，但是当下普遍存在的一个问题是监理工作人员的专业性水平不达标，整体的综合素质较弱，对于现代化的建筑工程来说，监理人员的专业性水平是落后的。通常在一个监理企业，人员的大部分组成是刚进入社会没有任何经验的大学生以及没有经过专业性考核的老员工，缺乏实践经验和专业性的指导会导致监理工做出现很多的错误，阻碍工程项目顺利完成，为建筑工程的使用带来安全隐患[3]。所以，监理人员专业性必须要进行加强，提高质量控制的监理水平，有效确保建筑工程的正常使用。
（三）没有质量控制系统保障
比较其他的工程可以发现建筑监理工作包涵的项目非常多，所以这项工作的顺利进行需要有一个质量控制系统作为保障。然而纵观当下我国的监理企业，很多都没有形成系统的质量控制系统。各部门人员的工作内容和责任缺乏明确的分工，导致监理工作和施工工作不想符，因此要对质量控制形成一定的制度体系，保证监理工作能够顺利进行。
三．质量监控中采用精细化管理的分析
精简、细致的管理方式能够缩减管理的成本以及施工的标准质量，流程简化之后可以使成本进行缩减，而且细致化的管理能够有效的发挥监理工作对质量控制的作用，效果会有大幅度的提升。精细化管理的方式被很多的发达国家所采用，对于我们国家不断出现的建筑工程来说，无疑是一种正确的选择方式。“细节决定成败”，精细化的管理理念很好的诠释了这句话的内涵，无论是人员的分配还是质量的控制，精细化的管理方式都有的明显的作用，以下就这种方式展开相应的分析。
（一）对建筑工程相关人员的精细化管理
建筑工程涉及的内容具有多样性和复杂性，不同的内容需要有专业的工作人员，精细化管理相关人员能够保证工程质量控制的顺利实施，也能够保证监理工作的规范性。监理企业和工程企业应当对人员进行严格的考察，增强专业技能的培训，提高整体员工的素质。监理人员、操作人员、管理人员要实施精细化的管理方式，增强质量规范意识，培样专业技能的学习。培训的知识、技能要按照具体的岗位进行细化，明确责任，促使相关人员在监理工作和工程施工中发挥最大的价值，能够依靠专业性的知识及时的解决工程中出现的问题，严格的控制工程质量[4]。
（二）对建筑施工材料进行精细化的管理
监理人员对建筑施工所采用的材料要进行精细化的管理，保证质量可以准确的控制。材料最初使用时要对其进行严格的检测，查验是否能够和建筑工程想匹配，各种材料的使用要通过专业部门的审核，并且在使用之后要进行抽样检测，保证施工中不会出现问题。监理人员对材料应该制定规范性的使用标准，通过数据明确指标，检测的标准应该有详细的说明，在精细化施工材料的使用中，还要进行系统化的处理，实现监理控制质量的目标。
（三）精细化管理施工质量监督机制
监理人员对施工质量的控制要切实执行，监督时间要明确规定，一周进行一次部分检查，一月进行一次大范围之内的检查，在监督实施中发现工程有问题存在，要及时的进行分析处理。另一方面，监督中还要设立质量评测机制，没有达标的工程质量必须严令制止，保证监理人员有较强的质量控制意识。质量监督中要有信息化的管理机制，这种方式能够使精细化的功能彻底发挥。
结语
综上所述，施工监理质量的控制中会有大量的问题存在，精细化的管理方式在人员的设置、材料的选择以及技术的采用中发挥了先进的作用，促使监理人员可以精确的控制工程质量，同时还能够降低管理的成本，提高管理的效率。因此，不管是监企业还是工程企业应该重视精细化的管理方式，使用先进的方式保证建筑工程的质量，推动监理工作在质量控制中发挥实质性的作用。
参考文献:
[1]文纪元.建筑工程项目施工的精细化管理[J].低碳世界,2016,(9):158-159.
[2]李骋.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析[J].建材与装饰,2016,(28):144-145.
[3]李阿丽.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].北方建筑,2017,2(2):57-59.