关键词：建筑工程施工现场管理技术质量管理进度管理
前言：随着国家政策对房地产行业调控，建筑施工企业的业务进一步萎缩，建筑业竞争空前，被业内人士形象称为：僧多粥少、狼多肉少，几十家企业参与一个项目竞争已经屡见不鲜。对中标项目如何树立企业品牌，开展有效管理，追求效益、利润最大化，是建筑企业面临的一个问题。强化建筑施工现场管理是基础、其中施工项目现场技术管理更是关键。在施工过程中加强技术管理，为工程项目建设质量提供坚实保障。在施工现场，无论是人力资源管理还是施工设备管理都需要在严格监控下进行，尽可能避免额外损失出现，确保施工活动可以在规定期限内完成验收工作，提升工程建设质量。故此，应该加强建筑施工技术和现场管理工作，优化施工流程，提升施工质量。
一、建筑工程施工现场技术管理的意义
1、加强施工现场技术管理有利于提升工程企业的经济效益。
选择科学合理技术方案是施工现场技术管理的重要工作之一，为对施工现场技术进行有效管理，就必须选择资源配置合理、生产效率较高、经济效益好的设计方案，并在施工现场对施工资源进行合理配置，根据工期和施工特点合理安排各工序进程，加强机械管理有效利用大型机械工作时间，多项技术措施综合实施，减少施工成本，提高施工效率，优化施工方案。因此，加强施工现场技术管理，通过各项施工要素的优化配置，能够促使工程企业提升经济效益和社会声誉。
2、加强施工现场技术管理有利于控制建筑工程质量目标。
加强施工现场技术管理是为了确保施工过程中各个阶段的工序质量和操作质量，最终实现施工单位整个工程质量目标。所以，在进行施工现场技术管理时，技术管理者要秉持科学的管理理念，对施工中的技术是否合理进行决策，加强监管，考核施工技术是否达标，选择施工方法是否正确等多项因素，并将技术确认工作融入到各工序和技术工人操作中，从而使得在进行工程施工的同时，能够严格控制工程的质量，保证建筑工程的各项功能达到规范标准。
3、加强施工现场技术管理有利于推进建筑工程行业健康发展。
在科学日益发展的今天，建筑工程行业各项新材料、新技术、新工艺、新装备的不断出现，带动了各种新型建筑结构的技术进步，这些推进建筑工程行业健康有序发展的技术改革创新，都必须通过企业技术力量进行使用和推广，从而使高科技技术能源为企业服务，为企业创造利益。
二、建筑工程施工现场四大技术管理
建筑工程施工现场技术管理的内容主要包括施工现场技术材料管理、施工现场技术安全管理、施工现场技术进度管理以及施工现场技术质量管理这四个方面，具体如下：
1、施工现场材料管理
在进行建筑施工的过程中，保证建筑材料使用质量的是否达到相关的建筑使用标准是十分重要的，有效的掌控管理建筑工程设计中所需材料的材质、规格等相关的材料管理要求，完善材料的选工作，在进行材料的购买过程中必须按照施工要求选择质检合格、品牌过硬、产地出自具有良好名誉的的地方，并且必须对相关材料的相关尺寸以及使用的规格进行详细的了解，绝对要避免材料购买失误影响整个施工进度的问题出现。在进行施工的过程中，施工现场的材料安置以及运输必须要按照严格的施工管理规章制度进行，有效的对使用过程中材料的出处以及功用进行记载，避免材料的不必要损耗。对于多余的材料需要相关的人员在材料保存的技术方式之上进行正确的防潮、防火处理，对其采取正确的材保措施。
2、施工现场安全管理
安全问题一直是建筑工程施工现场主要格外注意的重要问题，对建筑施工的进度和质量有着决定性的影响。通常而言，建筑工程施工现场的问题主要有脚手架搭设、施工人员安全帽的佩戴情况、接电线有无乱搭问题、火灾问题等。针对施工可能发生的各种安全问题应该提前做好预案，并在施工之前和施工过程中对施工人员进行安全培训，从施工的各个阶段来预防安全事故的产生，保证施工现场的有序和稳定。
3、施工现场进度管理
建筑工程施工一个涉及诸多技术的系统工程，所以在施工中必须对技术进度进行科学的管理。具体需要从建筑项目管理的控制性阶段进度管理、审查施工进度、动态监控施工项目进度等方面进行。同时，还需要会同施工单位、各个施工小组进行积极的协调沟通，力求在施工之前对施工项目中各项技术工作进行科学的判断和分析，力求保证在施工现场中各项技术进度的管理能够有序和稳定的推进。施工开始之后，对于施工现场进行时时、动态的监控，及时发现问题、及时处理，保证项目进度不受影响。
4、施工现场质量管理
不管任何工程，质量工作都是生命之线，不容有任何的疏忽。在建筑工程施工现场技术质量的管理当中，必须严格把控质量管理。在施工之前设计单位和施工单位应针对在现场施工中出现的各种技术质量问题进行严格的讨论和分析，并作出相应的预案。而在施工阶段，要针对每一个技术环节进行专业的监控，强化质量理念，保证各道技术工序能够严格按照标准进行，保证施工现场不出现各种技术质量问题。
三、建筑施工现场技术管理要点
1、图纸会审与图纸答疑。
项目部接到施工图纸后，项目技术负责人应按专业进行分工阅图，并确定好内部各专业会审时间。项目技术工程师应认真阅图，从建筑到结构再到大样与节点，仔细从施工角度认真阅图，收集图纸中参照的规范、图集，包括相关特种材料的采购信息与合理建议等。将各专业阅图问题逐条核对、研究讨论使各专业统一意见，互不矛盾。将“图纸会审记录”的各专业图纸会审问题汇总上报建设单位、监理单位各一份，建设单位组织图纸交底答疑会议，对图纸会审记录各专业逐条答复，各方人员在每张图纸会审表格上签字，同时建设、施工、监理、设计单位在表格相应位置盖章。
2、设计变更与技术核定。
项目技术工程师接到设计变更文件后，交由各专业负责人认真核对图纸，对表述不明确的、有错误的设计变更应及时告知建设单位。设计变更内容涉及需要提前订货材料采购或工作内容变更较大时，要及时汇报项目经理，便于及时做好统筹工作安排。收到设计变更时，变更部位工程全部或部分工作内容已经完成时，应及时与监理、建设单位现场代表共同确认现场已经完成工程量，形成书面签证存档。项目技术工程师根据变更内容分专业，要求专业技术人员及时在图纸对应部位做好标注，在前期变更醒目位置标注作废，同时在图纸相应位置按新变更内容进行更正。
3、施工组织设计及施工方案。
程序合法性管理，施工组织设计（方案）由项目技术负责人负责牵头编制审核，经项目经理批准报送公司技术总工审批，合格后才能按监理程序正常报审。一般性施工方案（钢筋施工方案、墙体砌筑方案、内墙抹灰方案等）由项目技术工程师负责编写，经项目技术负责人审批，项目经理审核批准后实施，其编制和审核人员均需具备任职资格。对专业性强、危险性大的分项工程应单独编制专项安全技术方案，还应按规定组织专家论证，如：悬挑脚手架方案、深基坑、地下暗挖方案、高支模方案等。对专业分包工程方案，还应按程序和要求经分包单位技术负责人审核后报总包单位审核、审批，如门窗工程、防水工程、幕墙工程等。
4、施工技术交底。
技术交底工作是由项目技术工程师或专业技术负责人向工长、班组长、作业工人分级进行的一项施工技术活动，应书面形式结合文字、图片PPT、播放影像方式进行，交底完毕交底人和接收人在技术交底文件上签字存档。技术交底内容，必须符合相关法律、法规、规范、地方标准、施工合同、图纸等技术质量要求。技术交底力求全面完整，如施工组织设计交底、各专项方案交底、分部项工程交底、“四新”技术交底、图纸会审交底、设计变更交底、技术核定单交底等。技术交底后并非一交了之，项目技术工程师或各专业负责人应根据工程进展，随时检查交底落实情况，跟踪施工过程检查、完工验收。
5、工程技术资料收集与整理。
工程项目现场技术资料由项目技术工程师或各专业技术负责人统一收集整理，主要范围包括：图纸、设计变更、技术核定单收发，图集、规范、规程及常用工具书的管理，竣工图绘制、资料的移交等主要工作。对所有技术文件资料收发必须统一进行技术资料来发文登记，登记内容须有编号、文件名称、收发人签字、收发时间等，对技术资料借阅也要有基本借阅制度。施工图纸的管理应根据合同套数（一般不少于6套），分专业发放，留2套做竣工图，将盖有审图专用章图纸，留项目部备查。总包单位应负责汇总各分包单位编制的有关工程技术资料，分包单位负责合同范围内工程资料的建立、整理及移交工作。总包单位必须对分包单位的工程资料进行审核。工程项目进行分包时，应在与分包单位签订的施工合同中明确施工资料的编制数量和要求。对于甲方直接分包的工程资料，如甲乙双方有约定的，应对分包工程资料进行汇总。最终根据规定将工程技术资料与其他工程资料合并上交城建档案馆。
结束语：
随着建筑市场经济环境的不断完善，建筑业规模逐渐扩大，房屋建筑基础项目建设体系不断得到发展，现场施工技术管理策略的应用逐渐引起社会各界的重视。为了增强建筑行业发展水平，必须优化施工技术管理方案，这需要做好项目立项、施工规划、流程设计、技术施工等的工作，进行不同工作程序的协调性运作，实现工程施工进度的控制，切实提高工程施工质量。
参考文献：
【1】李健权.现场建筑施工技术管理及质量控制要点【J】.城市建设理论研究（电子版），2017.
【2】丁树.浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策【J】.中小企业管理与科技,2016.