黄艳:发挥党管人才优势提升现代国有企业人力资源管理价值论文

黄艳:发挥党管人才优势提升现代国有企业人力资源管理价值论文

摘要:近年来,随着我国市场经济的快速发展,科技水平的不断提高,国有企业的人才大量流入到了私营企业,使得国有企业的人力资源造成了巨大的损失。故国有企业的人力资源管理开始进入了深化改革与创新发展时期。党的十九大报告指出,坚持党对一切工作的领导,坚持党管人才原则,坚定实施人才强国战略。因此如何充分发挥党管人才优势,有效提升我国现代国有企业人力资源的管理价值是一个值得探讨的问题。

关键词:发挥党管人才优势;提升;现代国有企业;人力资源管理

引言

人力资源作为企业结构的组成部分,它的管理与开发对于企业的兴衰有着重要的影响,科学的人力资源管理能够充分发挥企业优势,提升企业的核心竞争力,从而实现企业的可持续发展。本文通过对国有企业人力资源管理方面存在的现状进行了分析与探讨,并对关于如何充分发挥党管的人才优势,提升现代国有企业人力资源管理价值提供了相应的对策。

新时代宣传思想工作要服务于新时代中国特色社会主义伟大进程,要将培养“时代新人”作为新时代的政治动员,在全社会掀起争做“时代新人”之风,通过广播、电视、报刊和互联网等媒介手段,将党和国家对“时代新人”的最新思想传递给每一个人。特别是在开展争做“时代新人”活动中,广泛弘扬改革创新的新时代精神,让“新时代是奋斗者的时代”“幸福是奋斗出来的”“奋斗本身就是一种幸福”等等这些习近平对青年一代的嘱托和寄语,连同“时代新人”一起广泛传播。

一、国有企业人力资源管理现状

图表分析(见图1):

国有企业人力资源管理现状有以下五部分:

一是国有企业人力资源管理概念意识薄弱,传统体制下的陈旧做法仍然存在,企业内部的管理骨干和真正的技术人才难以得到重用。二是国有企业的人力资源管理跟不上现代企业的发展战略,许多企业都非常重视人力资源的管理,不惜重金投资与培养人才,但国有企业仍然按照老套的做法来管理人才,从而造成了人才不断的流失,进而使得人才短缺。三是国有企业缺乏市场化的人力资源管理机制,大部分国有企业中还存在着员工“能上不能下”、“能进不能出”的状况,员工处于“超稳定”的状态,未能形成良性的人才流动现象,从而使得市场化下的人力资源能力不足,进而影响了企业的进步与发展。四是国有企业的激励机制较弱,长久以来仍然是以“大锅饭”为主的做法分配,使得许多的员工感到不公平的待遇,从而不能调动员工的工作的积极性。五是国有企业整体人力资源管理能力不足,各级管理者对人力资源缺乏重视度,并且人力资源部门业务复杂繁琐,没有统一的执行标准。

二、如何发挥党管人才优势,进而提升现代国有企业人力资源管理价值呢

1.充分认识党管人才的深刻内涵,切实增强组织保证

设置仿真时间为60 min,随机种子为128,运行仿真.结果显示,网络在5 min左右趋于平稳,全局统计量网络时延稳定在0.29 ms左右,数据库查询和HTTP页面的响应时间分别稳定在35.69 ms,3.30 ms左右.这3个全局统计量60 min的移动平均分别如图5~7所示.核心交换机CS6509与汇聚交换机CS3560G之间下行链路的排队时延约为0.007 7 ms,吞吐量约为4.01 Mb/s,利用率约为0.40%.这3个链路统计量60 min的移动平均分别如图8~10所示.

图1

2.完善国有企业人力资源的体系建设,打造具有特色的先进企业文化

人力资源的管理是一个系统的工程,它并不是固定不变的,而是随着其企业的变化而变化的,它要实现的是从边缘化、静态化、后台式的管理模式转向动态化、轴心式、前台式的管理模式。另外,由于人力资源部门业务复杂繁琐,故人力资源的管理系统还需要建立一个以人为中心的协调机制,各职能部门要循环往复能够组成一个完整的链锁,从而可以完善国有企业人力资源的体系建设,进而能够加强国有企业的可持续发展。先进的企业文化,是提高企业管理水平、促进企业发展、增强企业员工素质、提升核心竞争力的重要保证。如何打造具有特色的先进企业文化呢,一要学会培育企业的核心价值观念,不断的提高企业员工学习的积极性,并提高各级干部的创新思维,从而加强全面组织建设,进而增强企业的文化素养。二要学会塑造企业良好的形象与服务品牌。三要深入持久改进工作作风,健全长效机制,提高国有企业各级领导干部的综合素质。

习近平总书记在党的十九大报告中明确强调:“坚持党对一切工作的领导”“要坚持党管人才原则,聚天下英才而用之,加快建设人才强国”“完善坚持党的领导的体制机制”,破除妨碍“人才社会性流动的体制机制弊端”,实行“更加开放、更加有效的人才政策”。习近平总书记这一系列重要思想观点,既强调了人才工作必须坚持党的领导和党管人才原则,又要求完善坚持党的领导的体制机制,为做好新时代人才工作提出了要求、明确了方向,具有重要的指导意义。在新时代人才工作实践中,重要的是善于坚持党管人才的原则。人才作为科学发展的第一生产力,它的作用与地位早已经明确的写进党的章程之中,例如,在2003 年中央出具《关于进一步加强人才工作的决定》的报告中提到;国有企业要学会探索党管人才的新方法、新思路以及新决策等,要学会发挥党管人才的优势,逐步形成各级党委统一领导、组织部门分工合作的局势,进而可以达成全社会积极参与的人才工作的新格局。另外,国有企业要想实现发展,具有一个好的领导班子也是非常重要的,好的领导班子可以更快更好的带领企业走向发展之路,从而使企业走向国际化的高端。故作为国企的各级领导干部与各级的党组织,要学会肩负起从严治党与管党的责任,能够为企业的发展提供坚强的组织与政治保证,切实取得解决难点问题,从而可推动轨道交通事业的顺利发展。

3.加强国有企业人力资源管理水平,把握党管人才的制度体系

人力资源作为国有企业的核心组织,它是推动企业发展的第一要素,如何加强国有企业人力资源的管理水平,进一步发挥党建工作在人力资源管理中的作用,对于企业的发展具有重要的作用。因此,一是拓展党组织与企业决策层的沟通渠道,提升党组织和企业决策管理层的融合度,构建党建工作与企业发展的双赢格局。通过党委一班人和党员业务骨干,在企业中宣传贯彻党的路线、方针、政策,使员工从思想上、感情上有支持党建工作的热情。二是要坚持以人为本,做到强化人本管理的理念,实施国有企业所要求的“人本管理”制度。这主要就是要在政治引领、政治吸纳要在凝心聚力上下功夫。既要重物质、又要重精神,实现增“人数”与得“人心”的有机统一。要通过党建活动和工会桥梁作用,做好企业人才的服务和日常管理工作,营造尊重人才、见贤思齐的良好氛围,引导各类人才增强“四个自信”,强化政治认同、思想认同、情感认同,巩固共同思想政治基础。要做深做细思想政治工作,理顺情绪、化解矛盾,以尊重关心服务凝心聚力,引导人才把个人梦、团队梦和中国梦结合起来,激发广大人才的爱国热情、奋斗精神和创新活力,汇集成与党同心同德、和衷共济的磅礴力量,为新时代中国特色社会主义建设作出更大贡献。三要建立健全人才工作考核系统,在进行党管人才过程中,为了保证工作进行的标准化和规范化,需要创建科学、有效的考核指标系统,对党管人才工作进行全面、系统的监督和管理。在对党管人才业绩进行考察时,不仅需要对企业的整体发展状况进行考核,还需要做好个人的绩效考核,保证绩效考核工作的全面性。同时,还需要做好人才服务环境的优化和完善工作,这样能够帮助企业招聘和留住更多的优秀人才,保证党管人才工作可以稳定、长足的实施和开展。四要重视开展“双培养”工作,促进党员在企业中发挥标杆作用。要做好“双培养一输送”(即把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干、把党员骨干输送到重要岗位)工作,使企业党委核心与生产经营工作良性互动,促进党员“走前列、作表率、创一流”,真正发挥先锋模范作用。如福耀集团党委就在这方面做出了很好的探索,他们持续开展“党员典范力量”的双培养建设,经过几年的发展,福耀的党员主导科研创新小组的有15 人,集团中高层职务的人员有22个,超过七成的人员承担工厂与部门的技术骨干和干部。上述党员在工作过程中不断的学习和创新,为企业发展目标、愿景的实现做出巨大的贡献,为其他人员起到模范、带头作用,为实现党的建设和企业的协同发展和共赢奠定了坚实的基础。五要学会培养全能型人才,打破只能上不能下,只能进不能出的僵局,提拔有能力者,去除懈怠与颓废的员工,从而提高国有企业整体水平。

何北下意识地赶紧用右手捂住裹着白纱布的额头,何守四那边就嚷嚷上了:“捂什么捂,又跟谁打架了?一说要到爷爷这儿你就出事儿。你们也是,都几点了,还在外面溜达,也不知道上去帮个忙?年青人要学着有眼力架儿,何东也马上就当爹的人了,不能跟何北似的。”

三、结语

人力资源作为企业核心的配置要素,它为企业的经营与发展做出了重要的贡献。国有企业的人力资源管理是一个复杂的配套的系统工程,它自身存在着诸多待解决的问题,只有不断完善国有企业人力资源的体系建设,打造具有特色的先进企业文化,并不断加强国有企业人力资源管理水平,把握党管人才的制度体系,充分发挥党管人才优势,提升现代国有企业人力资源管理价值,才可以促进国有企业的快速、持续、健康发展,从而达到党的十九大所号召的人才强国的战略。

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中图分类号:F272.92;F276.1

文献识别码:A

文章编号:1001-828X(2019)031-0029-02

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