广东景源建设工程有限公司
摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业也渐渐成为了我国较为重要的经济行业，其不但与国民经济的发展有关系，也与人们生活质量的提升有关，建筑施工技术在建设中的作用越来越重要，增强建筑施工技术的管理工作对城市建设安全、快速的发展是有利的。本文就建筑工程管理中相关技术问题的进行了以下的探讨。
关键词：建筑工程施工技术策略研究
1.引言
建筑工程施工技术管理的目的主要在于保证建筑工程的质量，让建筑工程可以顺利的完工。因为工程建筑施工过程具备复杂性、多变性等特点，不管哪个环节产生问题都会对整个建筑工程的进度与质量产生影响。所以，施工技术管理应当要与整个施工过程贯穿在一起，依据施工过程之中所产生的问题选取针对性的解决方法，合理的展开优化配置，这样才能加强施工技术管理的有用性，保证施工质量与进度达标。
2.建筑工程管理中的技术问题分析
2.1基础工程的问题分析
首先就是对于基础工程中比较常见的问题，第一是比较多的施工单位为了降低工程量，就降低实质的土方的开挖，直接采取直壁开挖，这种方法会由于没有使用支护措施等致使高壁塌方的现象出现；第二是对于基坑的处理，倘若对基坑处理不恰当，就会产生基坑曝晒时间过长或是由于标高出现错误等造成的塌落等。
针对这部分的质量管理方法，要认真的查看基坑的土质情况，产看其跟勘探是不是相一致，而且还要查看基坑的支护方案等有没有达到了技术安全指标；第二是查看基坑的排水是不是畅通，还要查看安全防范措施是不是都已经安排好了；第三是桩基与基础工程完成支护，要依据规定来对标高轴线展开二次的检查，倘若需要的话还应当要把检查结果上交给上级单位来展开交接和签证。应当要注意在这个部分要预先留出对上部构造的抽筋和连接的方位等。
2.2粱板柱工程
在这部分比较常见的质量问题有：第一是模板可分为木模和钢模两种，其中质量比较好的是钢模，木模由于其本身拼装不够严格和周转的次数比较多等现象而导致质量比较差。其比较主要的体现就是在轴线上有偏位现象出现，或是模板的拼接不够严格，标高不够精准等，也可能是由于缝隙过于大而产生跑浆的现象等，或是由于混凝土本身的强度没达到工程的要求等；第二是针对钢模的连接不够坚固或者是模板的任意拆卸等问题。
对于这部分的质量管理方法，可分为下面几点：第一是要对轴线的方位展开核查，要对其主断面的尺寸和标高展开检查，看其是不是和设计中的相一致。针对模板的拼接是否严格，要看其封堵方法是否使用恰当；第二是应当要对以下几个重点来展开核查：看其支顶是否牢靠，其支撑底部的受力是否匀称的，在变形后模板是否会产生没有经过修理就展开再次应用的现象。
对于浇注混凝土，要展开的工作是必须要对模板的内侧展开冲水清理的工作，这样能够有效的清洗掉模内的垃圾；其次是要严厉规定出拆模的时间，特别是对于悬挑构造的拆模时问，通常的结构都是可先展开拆模后再展开底模的拆除，在拆模时应当要把其棱角保护好。
2.3针对钢筋的主要问题
现在较多的建筑工程之中都会有使用再生钢材的现象出现，但是由于这种钢筋的抗拉强度已经使用过，因此就不能达到工程技术所需的要求，再加上有较多的钢筋生产厂商都不规范，或是钢筋的焊缝不够充分、其高度与技术性的规范不相符等。还有就是较多梁板的钢筋搭接方位十分不恰当，较多柱纵筋的搭接方位都没有按照规定来错开，还有就是板底较多的钢筋都有垫块不够的现象存在。最后就是梁内较多纵筋之间的间距比较小，就会致使后期不方便展开混凝土浇灌。
针对这部分的质量管理问题，应当要做的是在施工现场创建起严密的审查制度，要建立取样制度，不能够使用不达标的钢筋。在对钢筋展开绑扎后，要准时的对其位置以及规格的数量等展开检查，然后按照设计图纸把校对工作做好，在展开混凝土浇灌前要对垫块等展开认真的检查。
2.4混凝土中的问题
在土建结构中比较重要的就是混凝土技术，特别是在剪力墙以及框架的部分，应当要要特别重视混凝土技术，因为其对工程的安全使用情况有直接的影响。混凝土的质量，是工程中展开施工管理控制的主要目标，当前很多单位和地区由于环保等目标，都开始应用商品混凝土施工，但是也会有商品混凝土的施工问题出现，比如搅拌站展开混凝土的运送，由于距离比较远等对质量产生影响。在展开混凝土施工之中，常常出现的问题就是倘若振捣棒插入的深度不到位，就会有振捣不够密实的问题出现。对于混凝土的管理，首先应当要做的是严密的把握原材料，例如在运送的过程中，要按照距离和楼层的高度来展开及时的调节，依据不同的情况，工程管理人员要按时的对搅拌时间展开调节。另外还应当要对振捣的间距展开操控，振捣一定要确保表面出浆才可以，在密集的地方应当使用人工振捣的方法，并用有刀片的振捣工具来展开振捣，其时间不应当超出混凝土的初凝时间。
3.建筑工程管理中的管理策略
3.1项目的成本控制
在整个工程中最为关键的部分就是项目的成本控制问题，针对它的控制可分成以下的几个步骤：第一确定工程中各个详细施工项目的负责人，催促项目的完成进度可以按预先的计划展开；第二提高对项目成本的支出的控制和管理，避免出现超出预算的状况发生，只有这样才可以确保项目的高经济性。
3.2针对施工进度的控制
在对建筑工程项目展开实施的过程之中，首先应当要做的是施工的设计，然后是要按照施工设计来制订出切合实际的进度。这个计划应当要按照工程的要求，在规定的时间之内尽量的把任务完成。同时，针对工程的进度计划而言，还应当要具有一定的预见性，因为只有具有了预见性才能够依据工程的确切进度来展开完善和修订等。这个进度必须要和施工单位签订的合同相结合，尽量的依据当地的条件展开调整，特别是在施工的过程中要把土建与安装之间的配合做好，在编制进度计划时请当地的安装人员一起参与。
3.3针对质量的控制
在项目工程的质量控制之中，第一要确定建筑公司在质量等方面的宗旨，与此同时制订出和此相对应的验收依据，尽量让企业的验收依据高于国家的验收依据；第二严格注重质量的关卡，甲乙双方在选购施工的原料等方面的时候都要符合国家相关技术的设计需要和要求；第三要切实确保建设工程主体构造的量和质，建筑结构主体质量对建筑安全和建筑整体质量的问题有直接的影响；第四注重装饰的质量，在建筑工程装饰的时候，要把装饰过程之中的细节处理做好，对于装饰的品质应当要有一定的创新和特色，可以很具建筑物所在地的区域特色展开装饰；第五针对关键部位的施工要控制好一个度，比如对于地下室和卫生间的一些重要位置的施工。
4.结束语
综上所述，随着人们对建筑质量要求的逐渐提高，施工技术管理水平进一步的改进是必然的发展走向，施工技术是工程项目的关键，施工技术管理是工程管理中重要的构成部分，对工程质量、进度以及造价都有着非常大的影响作用，所以应当要从各个方面展开施工技术管理，让工程可以顺利的完成，进而为施工企业获取更多的经济利益。
参考文献
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