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摘要：目前，我国经济发展迅速。随着经济的快速发展。电力工程领域越来越被人们重视。由于其与我们的生活有着很大的联系，所以电力工程问题一定是未来主要的研究方向之一。针对于此，本人根据多年的工作经验，在本文中提出了我国当前存在的主要问题进行分析与研究。
关键词：电力工程管理；问题；措施
因为电力企业运营的是否完善，直接与电力工程项目的建设管理有很大的联系，因为电力工程管理能够很直观的反映出电力建设成本，下面将对于我国的电力工程管理所出现的问题进行探讨与分析。
一、电力工程管理的问题
1.1进度管理的混乱
在电力工程的管理之中，进度的管理问题是在管理工作中的基础问题，在这些过程中，需要根据小同的施工单位对该项目电力工程的特点进行分析，并结合日前施工人员的技术水平、机械运作能力、天气变化和政府的相关规划等要求进行进度的小同管理，制定一套科学的、合理的、详细的施工工作计划但是在我们的现实施工进度管理过程中，难以将这些问题进行仔细的规划，就出现了施工中进度管理混乱的现象，极大的影响了电力工程的进行。
1.2施工管理小安全
在施工的过程中，必然会存在着一定的安全问题，但是在我国的施工过程中，较多的施工团队没有相关的施工步骤，导致施工过程十分的混乱，并且施工节奏的小协调性也极大的降低了建筑过程中的安全性尤其是在电力工程的建设过程中，系统多并且复杂，建造的的过程中需要较多的注意事项，并且建筑所需要的专业仪器也需要专业的人员进行操作，保证建筑的精确性，所以在这些一系列复杂的建筑工作中，稍有不慎就会造成一定的安全事故。
1.3成本管理有问题
在电力工程施工过程中，电力项目管理问题中存在的最大问题就是在投资力、建造力和运营力而都小会太重视工程的造价控制和管理工作，这就造成了电力工程中成本的浪费，所以常常会出现资金短缺的问题，影响到电力工程的施工过程同时随着国民经济的快速发展，人们的用电量在逐渐提高，但是电力的价格需要控制在一定的范围内，这就需要电力相关力而投入更多的资金，进行支持，这也是电力工程中出现成本管理的一项问题但更多的是电力工程的建设工作人员小能进行有效的管理，在建造的过程中小能有效的注重造价管理，并且没有先见之明，小能利用宏观进行调控，只有在项目完成后才知道资金的使用情况，这就大大造成了建筑成本的浪费。
1.4管理人员的素质水平低
电力工程施工过程中由于工作的复杂性，就需要较多的相关工作人员进行管理工作，但是在这些的工作人员在管理的过程汇总，往往由于这些工作人员的技能水平达小到相关的要求，就在工程过程中出现了一些疏忽大意，导致整个工程出现漏洞，导整个电力工程难以投入使用同时还存在部分工作人员的效益利益观念淡薄，缺乏一定的造价意识，对之后建设的过程中的变动，难以进行准确的判断，并对建设过程中的设各造成一定的浪费，导致建设所需要的成本增高除此之外，还存在一些工作人员的专业技术水平参差不齐。
二、电力工程管理的措施
2.1改善进度管理
在电力工程的施工过程中，需要对施工的进度管理进行有效的管理，这就需要建立整个工程的进程的计划表，对施工的进度进行有效的计划而在建立计划表的同时，需要根据施工的具体情况，对这些问题进行有效的保证，预料到在项目进行过程中可能出现的一些问题，并且在施工前对这些问题进行一个解决，保证在施工过程中能够有效快速的进行施工工作，保证整个计划能够快速有效的进行同时在进行施工的过程中，需要落实责任的管理制度，在制定了施工进度之后，就要根据这些管理工作人员，进行有效的监督工作，保证电力工程能够有效的执行该进度的施工并且需要让这些工作人员意识到自己在建筑工作中所承担的责任，制定相应的奖惩制度，保证施工过程中的工程质量，保证整个建设工程有效的进行除此之外，建设工作需要有一定的考核制度，对整个电力管理进行各项指标的严格考核，保证电力工程能够顺利的进行。
2.2加强安全管理
在电力工程施工过程中，存在着许许多多的安全问题，这些都会影响到施工工作人员的生命安危，所以我们相关的建设工作人员需要对此进行高度的重视，保证施工过程中可以有效的保证工作人员的安危同时施工过程中，需要注重打造一个安全是施工场地，做好施工过程中的监督、调度和指挥的相关工作，并且施工的相关人员需要听从指挥调度的安排，小能够贸然的进行施工工作，防止出现一定的安全问题同时需要对这些施工人员增强安全意识的教育工作，做好安全的防护措施，保证施工工作的安全性并且需要严格的按照施工的要求进行建筑，保证整个电力工程的质量。
2.3有效成本管理
在电力工程的项目确定之后，在进行项目进度制定的过程中，就需要对工程的成本进行一定的计算，并且在施工过程中，对实际应用的成本与预算成本进行一定的对比，保证施工过程中成本的工作，对使用的费用进行分析，严格的做好则务管理的工作，对电力工程中的成本问题进行有效的管理同时在施工过程中，需要进行严格的控制，降低施工现场的花费，减少小必要的支出，并且需要注意现代技术的应用，减少工作人员的劳动强度所以我们的成本管理工作需要从多力而进行，防止出瞎超支、乱支的情况。
2.4提高管理层的素质
在电力工程施工工作中，管理工作人员的素质要求是}一分必要的，这会严重影响到电力工程的质量由于电力工程的建设较为复杂，这就需要相关的管理工作人员具有较高的专业素质，小仅仅是相关的管理能力，更对职业道德与团队的协调能力有一定的要求所以电力企业需要加强对这些工作人员素质的培训工作，保证每个工作人员能够有效的进行管理，达到标准的要求，打造一支优良的队伍，保证能够有效的帮助工作人员进行建筑工作使得电力工程的建筑能够有效的进行并且加强相关建筑工作人员的能力也是必要的，这些都是需要我们对其进行专业技术的培训工作，全力而的提高电力工程的建筑质量。
三、结束语
根据上文的分析与研究可知。我国电力工程的建设在严格的规定之下，已经初显成效。但是还是存在一部分的问题，只有把这些问题认真的进行改善，才能够很好的投入在以后的建设中。
参考文献：
[1]郭颖.电力工程造价管理过程中存在的问题及改进措施研究[J].科技创新导报，2009（02）
[2]伦胜权.电力工程管理中存在的问题及改进措施研究[J].科技视界，2016（20）