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摘要：在开展水利工程管理工作的过程中，会面临着较多方面的问题，需要积极采用切实有效的方式和手段针对其进行有效控制，提升整体的管理效果。文章主要分析了水利工程项目建设管理存在的问题，提出了管理策略，以供参考。
关键词：水利工程；建设；管理
引言
水利工程管理工作在水利工程项目中扮演者十分重要的角色，而且，在现代的市场下，各种各样的水利工程项目蜂拥而至，在如此激烈的市场竞争下，要想保证水利工程的质量问题，就要树立科学的管理理念，运用现代化的管理方法和手段，使我国的水利工程有更好的发展。
1水利工程项目建设管理存在的问题
1.1管理机制不够完善
积极开展水利工程管理工作，需要从实际情况出发，开展切实有效的分类管理工作，当前水利工程的管理部门中主要是能够划分为纯公益性管理单位、准公益性管理单位和企业这三个方面。在实际开展分类管理工作的过程中，很多水管部门无法有效适应水利工程管理中的新的变化和改革工作，一般都是采用了传统的形式进行管理，这就导致管理工作进行当中容易出现一些不良情况。比如降低了工作人员的积极性和热情，水管部门员工自身的管理效率较为低，同时管理工作进行当中并没有将全面了解和认识水利工程情况作为前提。
1.2水利工程建设质量管理问题
水利工程的质量不仅影响着工程自身的使用寿命和功能的发挥，还关系到人们的生命财产安全。我国的水利工程在质量管理方面存在问题，出现了很多安全事故。很多建筑企业缺乏完善的管理制度和明确的管理要求，导致施工现场混乱，出现问题也很难及时有效的补救。企业在管理过程中对工程的成本、质量不够重视，工程设计建设都缺乏科学性和可实施性。随意改动工程的设计、工期，采用不专业的施工人员和不合格的建筑材料，导致水利工程的质量和性能不理想。政府对水利工程质量的监管不够严格、持久，在验收环节也是表面功夫，导致水利工程在后期出现安全问题。
1.3水利工程建设安全管理问题
根据一些对我国水利工程管理工作中的一些调查数据显示，大部分水利工程管理工作中的安全管理没有做到位，安全宣传没有执行。安全问题是水利工程建设中的重点问题，一旦在水利工程建设中出现问题，就会有更严重的后果。因此，水利工程应该时刻将安全施工管理放在首位。并且对水利工程的安全问题加以重视，对于一系列的安全隐患，管理人员需要一一进行排除。
1.4工程投入不够充足
针对于水利工程进行全面有效的管理，需要有充分的资金和配套设施作为重要基础。但是现阶段很多管理工作中，对于水利工程本身的估计较为不足，影响实际的资金投入情况。同时延误一些需要修复的老旧水利工程及时开展修整工作，影响到了水利工程的实际效益。对于配套设施方面来说，水利工程忽视了这方面的建设工作，将会影响到水利工程整体优势的良好发挥，通常情况下，很多水利工程管理工作过程中，容易出现了渠系配套设施的建设工作不够全面的情况，这样就容易出现渠道淤积的问题出现。
2水利工程项目建设管理策略
2.1完善水利工程管理机制
针对水利工程进行全面管理，需要充分发挥水利管理部门的作用和优势。针对水利工程管理运行机制进行不断的完善和改进，是水利工程管理工作进行当中的重要内容，首先，需要不断提升管理人员的综合素质，包括专业知识能力和管理业务水平方面；其次，促进水利管理各个部门之间的协调和沟通能力得到不断的提升，这其中需要针对各个部门之间的工作责任进行充分明确，划分出具体的职责范围，这样在开展实际的水利工程管理工作过程中，将能够保证各方面问题得到及时有效的解决，同时还能够有效减少一些主体责任不够明确的情况出现。积极建立起切实科学的激励机制，细化好各个部门的工作责任和目标，更能够有效提升水利工程管理效率；最后，积极建立起专门的管理进度追踪制度，这主要是为水利工程管理工作的实际实施效果进行监督所建立的，能够及时发现水利工程建设施工和实际使用过程中出现的各项问题，并予以有效的解决。
2.2加强水利工程质量管理
提高施工人员的质量意识。要向施工人员详细讲解工程质量不合格的危害，使其认识到水利工程质量管理的重要性。施工人员质量意识增强，会使他们在施工过程中严格按照操作技术要求工作，面对复杂的施工工序会努力提高自己的技术能力，从而使施工的精密度和管理水准提高。严格的技术管理。水利工程项目在选择包工队伍时，要提高其准入要求，对包工队伍的施工资质、技术、质量的水准进行严格考察。这能从源头上确保施工队伍的专业性，把好质量关，有效的减少工程质量问题的发生。强化监管与质量责任制。要建立完善项目负责人对工程质量的终身责任制，这能有效提高项目负责人对水利工程质量问题的重视。此外要落实施工人员和技术人员的责任制度，明确他们各自的权责。一旦发生质量问题，能按照责任制找到相关人员并追究他们的责任。质量责任制的落实，避免了权责重叠交叉造成的管理漏洞，从而实现有效的管理。相关人员也明确了自己的职责，强化了他们的责任意识。
2.3加强水利工程安全管理
强化安全管理制度。只有制定完善安全管理制度，才能使现场安全施工有所依据，从而加强管理力度。安全管理工作才能具体落实到整个施工过程中的各个环节，落实到相关责任人。安全责任制使每个人都明确自己的职责，增强了自身责任感。要认真设计实施安全方案，加大对重点项目的管理控制力度，完善落实水利工程的安全管理体系。认真做好安全管理，强化安全防范。施工企业要加强领导人员和全体员工对安全施工的认识，明确落实安全施工的原则和理念。制定采取一系列的安全预防措施，并对施工人员进行培训，不仅要增强他们的责任意识，还要使他们掌握安全预防措施。在施工过程中重视对现场的管理和控制，确保施工的安全。完善安全管理的各个环节。水利工程的建设有设计、施工、监理、评定等环节，安全管理工作要贯穿于各个环节。每个环节的工作内容和特点不同，因此要结合具体情况采取不同的管理策略。重视工程建设前、工程建设中、工程建设后及整个过程的原料和成品的安全管理，这可以有效避免安全事故的发生。
2.4加大水利工程投资力度
水利工程在实际运行的过程中，大多数都是处在了亏损状态之中，这种情况会对水利方面的融资工作产生较大的难度。水利工程本身和人们的生产生活具有十分密切的联系，政府需要积极提供一定的财政支持，为水利工程的正常运转提供良好的保障。不断加大水利工程的资金和配套设施投资力度，是有效促进水利工程正常运转，为社会提供良好作用的重要前提。首先，想要不断提升水利工程的投资力度，政府可以积极出台一些发放贷款的政策，为水利建设方面的融资工作，提供良好的促进效果；其次，积极开展相应的宣传工作，提升当地各大企业的重视程度，积极鼓励一些大型的工商企业开展水利工程建设投资。同时推进社会集资，充分调动全社会的力量和资源，针对于水利资源进行科学合理的开发；最后，水利管理部门还需要积极强化工程配套设施方面的投资工作，为水利工程的正常运转，提供良好的前提条件。
结束语
总而言之，我国在水利工程管理工作在当今全球化的经济体制下仍然有许多新的发展前景与挑战。我国的水利工程管理工作人员不断进行创新与实践，落实每一项管理工作，保证我国水利工程的可持续发展。
参考文献
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