建筑工程造价是指在施工过程中支出的人工费、材料费等诸多费用，统计出施工成本，充分掌握施工各个时期应支出的流动资金，严格按照预算得出的数值，合理使用资金，有效控制施工成本，从而加强监管费用的使用和支出，一经发现随意浪费的现象，立即追究责任，予以严厉的处罚，起到警示的作用，有利于做好造价管控工作，推动施工作业顺利进行。
1以往建筑工程工程造价管理存在的问题
1.1工程造价管理不严格，增加成本
以往建筑工程在开展施工作业时，过于关注施工进度，忽视控制成本，致使工程造价管理不严格不到位，没有发现施工过程中浪费材料的现象，逐渐增加成本，导致施工中后期，缺少原材料，急需购置费。由于施工前提不注重管控造价，使资金使用不合理，没有按照预算的额度支出费用，不仅难以降低成本，还无法及时支出充足的资金用于购买材料，施工工作停止，不能在规定的时间内完工。由此可知，工程造价管理力度不够，对于浪费材料的行为没有予以制止和处罚，不能增强约束力，就会出现工程施工非常逐渐增加的情况，不能达到节约成本的目的，使得材料供应不足，施工作业不能顺利进行，必然会耽误施工进度，可见造价管理工作中没有做到严格监管，不利于促进建筑工程发展。
1.2不注重预算，不确定应支出的费用
建筑工程之所以出现超支的情况，主要因素之一就是不注重预算施工成本，从而没有得出具体应投入多少资金，不清楚费用支出的额度，进而导致施工过程材料费用、人工费超支，致使工程流动资金不足，难以采购足够的施工材料，无法满足施工需求，从而停止建设。归根到底在于没有意识到预算的重要性，一味地追赶工期，疏忽监管工程造价，而且，对于预算部门没有提出严格的要求，出现随意性的工作行为，不能确保得出的预算结果准确无误，不可避免地出现材料浪费的现象。在后期结算时，得出施工中投入的资金较多，不利于获取更多的利润，使得工程亏损经济效益，造成难以挽回的损失。为了改变这一现状，必须加强管理工程造价，还应落实完善的预算机制，这样才能控制施工成本和费用。
1.3忽视检查材料价格，出现超支现象
早期，一些建筑工程过于注重获取利润，进而忽视检查材料的价格，没有发现选购清单，没有按照规定的数量进购原材料，致使施工材料选购过多，而且，不注重大批量购买，单一选购材料，无法节约费用，就会增加成本，出现超支现象。不能最大限度地节省费用，致使工程造价不能得到控制，说明造价管理工作走形式，没有落实严格的管理规定，无法约束和监管采购环节，从源头上无法控制成本，必然会给工程增加额外的支出。长此以往下去，成本逐渐增加，从而超出预算的额度，不能达到节约的目的，导致工程造价得不到控制，势必会造成费用浪费，在施工中期结算时，就会发现成本较高，资金使用较多，查明原因之后，总结得出在监管造价方面不够重视，疏于检查材料的总价是否依据清单选购，对于存在的问题，没有及时发现加以解决，渐渐地浪费的资金越来越多，给工程增加独负担，不利于提升经济效益。同时，不能确保建筑工程顺利竣工，直接影响发展[1]。
2建筑工程工程造价优化与控制要点
2.1施工前进行预算，严格控制工程造价
当前，要想做好工程造价管理工作，必须要制定完善的预算机制，要求预算人员依据相关规定和提出的要求，预算出材料费、购置费以及应支出的工资等等，从各个方面全面预算工程的施工成本，按照得出的预算结果，有计划地使用资金，有效提高资金使用的合理性和科学性，从而避免出现成本增加的情况。因此，建筑工程施工单位，在施工之前，必须先进行预算，认真统计各个阶段应投入的资金，便可依照所有的费用，整理出费用支出的表格，方便采购部门，结合清单选购一定数量的施工材料，严格按照预算得出的额度，使用流动资金，确保购买的材料，满足施工需求，以免选购过多的原材料，就会造成资金浪费。可见必须预算成本的重要性，这是控制工程造价重要方式，为了确保施工作业顺利开展，应先落实预算机制，促使财务部门的预算人员，认真核算施工整个过程中所需的各种费用，统计得出精准的结算结果，便可合理使用资金，有效控制工程造价，为建筑工程节省费用，以免投入不必要的资金，而造成浪费，充分体现出管控工程造价非常重要[2]。
2.2加强管理施工现场，杜绝出现浪费现象
现如今，建筑工程在控制施工成本时，做到加强管理，从而要求管理人员，不定时地巡视施工现场，对于浪费材料的人员予以处罚，警示各个岗位的施工人员时刻注重节省材料，施工中自觉妥善保管钢材，以免原材料因长期暴晒，而破坏质量。因此，在监管过程中需提醒施工人员将剩余的材料放置在阴凉处，以此保护原材料的性能，还应详细保存的位置，以便于日后使用，便可控制好施工成本，杜绝出现材料浪费现象。还应在管理过程中落实规章制度，逐渐规范施工人员的操作行为，避免操作不当，导致材料损坏，需再次选购钢材，就会增加成本。由此可见，必须要加大监管力度，管理过程中提出必须按照图纸中提出的材料数量安装和使用，如发现材料使用超出规定，立即查明原因，追究责任予以严厉的处罚，达到警示的目的，促使施工人员自觉节省材料，严格按照工程清单中表明的材料数量进行安装，有利于控制工程造价，确保施工作业有充足的资金和费用，促进建筑工程如期竣工[3]。
2.3查看材料的价格，以免超支
现阶段，建筑工程应对工程造价加强管理，从而在管理过程中仔细检查，选购部门展示出的清单，充分了解材料的价格是否过高，以及是否统一购买，一经发现材料价格偏高，立即提醒采购人员，批量购买物美价廉的钢材，以此节省购置费，要求既要确保材料质量较好，又保证成本在预算内，进而避免出现超支和浪费的现象。此外，对于价格浮动较大的材料，在选购时注意标注出差额，以便于核算出实际支出的费用，扣除材料费之后，有计划地支出各种费用，促使资金使用更加合理，方可控制好工程造价，在一定程度上降低成本，以免支出不必要的费用，给工程造价损失。因而，管理人员在监管时，应注重检查材料价格清单，明确材料费用在预算范围内，便不会出现超支的情况，从而做好造价管理工作，促进建筑工程获取更多的利润，进而更好地发展[4]。
3总论
综述，建筑工程在开展施工作业之前，应先预算出安装费、人工费、购置费等等，从而得出精准的预算结果，要求选购部门合理使用费用，选购物美价廉的原材料，从根本上降低施工成本，避免出现资金浪费现象。还应加强管理施工各个环节，管理中要求施工人员妥善保管剩余的材料，以此节省成本，必然会控制好工程造价，推动建筑工程如期竣工。
参考文献
[1]周伟,王少辉.论建筑工程造价预算控制要点及策略[J].环渤海经济瞭望,2018(04):77.
[2]杨琪.论建筑工程造价预算控制要点及策略[J].住宅与房地产,2017(35):35.
[3]朱国强.论建筑工程造价预算控制要点的把握[J].统计与管理,2016(08):150-151.
[4]陈爱平.论建筑工程造价预算控制要点及策略[J].知识经济,2013(08):84.