宁夏诚捷祥建设工程有限公司宁夏银川750001
摘要：土木工程施工项目管理是施工建设质量的有效保障，加强土木工程施工项目的质量管理有利于保证工程的建设质量、建设工期、建设水平，进而使工程能够有序的、合理的、科学的进行。本文通过对土木工程施工项目质量管理的研究，总结经验方法，提出了其施工管理的有效措施，以使建设者有所借鉴。
关键词：土木工程；施工管理；有效措施
1土木工程施工管理概述
土木工程施工管理也及施工管理与施工安全管理为一体的综合性管理模式，其在施工的过程中管理质量的高低直接关系着工程施工的进度与质量，甚至还关系着整个工程竣工的使用安全和功能的发挥。在目前的建筑工程项目中，安全是确保施工顺利有效进行的基本保障和前提，而工作质量则是整个工程生命得以发挥和确定的核心环节。就目前的土木工程管理额如烟，施工管理的高低直接决定着施工效益和产品功能，一般安全管理不到位、施工管理不可缺极容易造成整个施工出现质量缺陷，也无法确保其顺利通过检验工作，更是影响着竣工后的使用效果，因此对其进行良好的施工管理就十分必要。目前我们常说的土木工程施工管理主要是包含了企业在土木工程施工的一切行为管理，即对整个工程在施工中进行全方位、全过程的管理和规划，使得在工作中各个环节和工作技术理念都能够得到全过程的规划和协调。
2目前土木工程施工管理的实际情况
（1）项目与企业之间没有进行合理的责任分配，导致责任不清、激励不足，约束不紧，这些内在因素对于项目施工管理工作造成了较大的影响。
（2）市场竞争手段不正当，为了谋取更多的经济利益们很多企业采取不正当竞争手段，这就破坏了市场经济公正、公平的原则。
（3）法律法规不健全，建筑行业的发展还不能符合市场经济发展的相关要求，企业只注重自身的利益而忽略了整体利益的重要性，这必然造成本国施工技术与国际技术相脱离，对市场向国家化发展没有好处。
3土木工程施工中存在的问题
3.1土木工程施工流程问题
土木工程施工是一个综合、系统和复杂的项目，科学完善的施工流程是保证土木工程施工质量的前提和基础。因此，在土木工程施工的过程中，科学合理的安排与优化施工工序和各个工作流程具有至关重要的意义。而目前我国许多土木工程施工单位在实际的施工过程中，没有规范和完善的施工工艺流程，致使了土木工程施工中浪费严重，施工效率低。
3.2土木工程施工现场问题
土木工程施工现场是土建工程最后成形的场所，也是各种物流、人流以及信息流的汇集地，土木工程施工现场状况如何关系着土木工程施工的质量。而目前我国土建工程施工现场普遍存在着混乱的现象，施工现场比较脏、乱、差，具体表现在施工现场不够整洁、设备的摆放较乱、设备面貌不美观、施工垃圾堆积较多、机械停放不按规定、材料堆放较乱、施工场地的道路被占用、施工人员工作的精神面貌差、积极性不高以及工作效率不高等等。这与文明安全施工建设标准的要求相差甚远。
3.3土木工程施工管理问题
土木工程施工管理是土建工程管理的重要组成部分，其不仅关系着土木工程施工质量，而且还关系着整个土建工程质量。土木工程施工管理是一项综合系统复杂的工作，其涉及施工材料、施工技术、质量、进度等方面的管理。目前我国土木工程施工管理比较落后，本位主义、虚假和腐败的现象普遍存在，对土木工程施工造成了严重的影响。
4提高土木工程施工管理水平的对策措施
4.1构建项目管理责任制，增强施工单位和个人的责任意识
从土木工程施工范围广、工程量大、人员管理复杂的实际中，不断建立和完善严格的责任管理制度，并从制度约束和责任限定中来推进施工方和工作人员的责任意识，明确工程建设责任的意义，并从项目管理合同中加以体现。
4.2着实推进项目成本管理，加大施工效益核算
施工成本核算与管理是考察土木工程项目管理水平的重要指标之一，特别是对于大型的土木工程来说，从项目竞标后各施工方的现场管理中来衡量各项成本，借助于利润率计算方法来实现对工程项目成本的科学控制，既要凸显工程项目利润最大化，又要完善土木工程施工科学化，由此而对于不同施工阶段下不同控制指标的明确和跟踪考核，都要从完善项目实际成本管理体系中来得以实现。
4.3注重土木工程现场施工管理，协调好施工成本、进度、质量目标
对于土木工程施工现场管理来说，从现场材料管理、工器具管理、施工作业管理、工艺技术选择和资源调配等方面来强化施工安全，并从理论分析和实践作业中强化对施工环境的控制，细化现场施工成本核算，并能够从工程项目建设阶段来有的放矢的推进施工进度与施工质量的统一。
4.4加大施工进度管理，科学统配资源
对于土木工程施工进度的管理，重在从以下三点来着手：
(1)做好项目施工前期的预算工作，特别是对于施工难点要进行工序分析，并编制相应的施工进度作业计划，以确保施工科学有序。
(2)从施工工期分配上明确各施工作业工期，尤其是对于施工方实际来科学调配各类资源，如人力、物力、财力等。
(3)实时对照计划工期与实际工程进展，并从统筹施工进度上来确保工程如期开展。
4.5关注工程施工质量控制，推进企业可持续发展
施工质量是树立施工企业品牌和形象的基础，也是推进施工企业可持续发展的重要保障。为此必须从土木工程施工质量管理中狠下功夫，切实做好工程质量控制目标，加大对工程施工人员、现场施工材料的管理，注重安全教育、责任心意识的培养和提高，从而为改善工程施工质量水平奠定基础。一方面从企业质量管理制度建设上，严格执行国家、行业相关标准和规定，层层落实工作职责，营造“质量、责任”管理氛围；二是注重施工队伍的素质教育和培训，切实从改进和提高工程质量上来增强施工人员的责任心和安全意识，并以落实责任制上来增强施工人员的主人翁精神；三是明确施工质量奖惩制度，树立工程质量风险意识，尤其是对施工材料的采购和检查，从源头上把好质量关。同时，对于施工材料的计划的编制和管理上，要注重贴近施工实际需要，做好采购、进场、检验、复检、仓管、领用各环节的有效管理。
4.6强化对土木工程运行机制的管理，促进两层分离、两制建设
对于施工企业积极性的调动，需要从施工运行机制完善上来发挥各自潜能，如按照班组、项目分工等来核算贡献及报酬，落实好项目经理责任制与项目成本核算制，明确各级责权利的对应，从而激发自积极性。同时从以人为本用人机制中注重对项目经理的选拔和任用，并从岗位评价上来真正用好人、管好人。另外注重施工企业市场化运作管理，将人、财、物等生产要素进行市场化运作，以促进生产要素质量的提高。
5结束语
土木工程施工是一项系统复杂的项目，在进行实际的施工中，土木工程施工单位需要正确的认识到施工中存在的各种问题，并结合土木工程施工的特点，通过采取科学、合理和有效的预防措施，不仅能够避免施工中的安全隐患，提高施工质量，而且还能合理配置土木工程施工资源，从而带来良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]汪锡华.建筑施工中相关管理[J].研究科技信息，2009（21）：284-288.
[2]仵会超.张长兴.刘长垠.浅谈建筑工程质量控制与管理[J].河南水利，2006（4）：26-27.
[3]杨志.浅谈建筑工程施工安全生产管理[J].四川建材，2009（1）.