陕西省高速公路建设集团公司西汉分公司宁陕管理所陕西安康711600
摘要：机电设备在使用过程中，会出现一定的老化现象以及零件故障。这些问题除了跟设备材料本身的性能有直接关系以外，还会受到安装技术、维修以及日常管理的影响。设备故障会对生产带来严重影响，严重时会造成巨大的经济损失。因此首先在设备质量上进行严格的检测，符合标准才能投入使用，另外还应该对机电设备的安装、维修以及管理工作引起足够重视。本文将对机电设备的安装、维修以及管理做出一定的分析。
关键词：机电设备；安装、维修；管理措施
目前，我国的企业正朝着大型化、自动化、高速化的方向发展。设备的管理和维修的技术水平跟不上企业飞速发展的步伐，这就常常导致企业的高科技设备的运作性能低下以及频繁的设备故障，提高了生产成本，造成很大的生产损失。
1机电设备的安装
以大型机电设备为例，体积巨大、配套设备众多，技术高级，安装调试复杂是其特点。各单位，必须正确管理部门人员，组织好各项培训工作，积极投身机电设备的安装与调试中，使人力、物力能够得到最大的充分利用。
（1）设备安装的人员组织和技术培训。人员组织与技术培训在大型设备安装前，机电设备供应商应派专业人员来单位协助指导安装，并进行调试。单位应组织所有相关部门人员进行几次技术培训，对机电设备的使用须知注意事项等内容。选配操作人员时，应优先考虑择业务熟练、懂机械方面知识、反应灵活、责任心强的操作人员。
（2）机电设备安装过程的配合。机电安装专业还应配合土建施工进度，及时做好各种管道、土建施工图纸上未标明的预留孔洞及在底板基础垫层内预埋管线的施工。管道支架、电缆支架、电缆桥架等预埋件应在土建封模前安装到位。对土建结构设计提出自己的技术要求，如：主机组地脚螺栓的孔洞预留、穿墙管道预埋、通风设备构件预留、电气设备和线路的固定件预埋及电缆孔洞预留等。机电安装工人要有一定的土建知识，以便能看懂包括结构预留孔洞图等土建施工图纸，及时了解土建施工进度计划和施工。基座施工在水利工程基座施工放线前期，应结合施工现场的实际情况，明确各种机电设备的安装位置、布局需要，对于堆料场、上料台、配套机械、运输车辆通道等也要进行相应的修整。基座施工中必须做到严格执行各种工艺与技术规范，这也是确保机电设备安全、高效运行的先决条件在机电设备安装前，现场技术人员应对其外观质量进行全面的检查，并认真检查各附属设备的质量是否可靠，配件是否缺少等。土建与安装的施工方案有时相互矛盾，相互影响。如土建在进行砼浇注时与安装进行的预埋部件、预留孔洞要求位置准确，而立模、砼浇筑、振捣工序又会使预埋预留位置偏移；主机组安装调试工作要求环境安静清洁，而现场往往交叉土建工程的室内外装饰工程施工、工程机械的作业等，这就要求土建与安装在拟定各自施工方案的同时，要考虑对方的施工内容及程序，相互协调配合好，才能保证施工质量和施工工期。在水利工程机电设备安装过程中，现场技术管理人员要随时对主设备、部件、附属设备的外观质量进行检查。
2机电设备的运行管理
2.1维修质量管理
确保维修质量的必要措施之一就是实施维修质量管理，通过维修质量的管理能够有效的对维修工作质量和维修对象质量当中的种种因素进行系统性的控制和预防。（2）设备维修信息管理。企业要对所有的机电设备都建立相应的信息管理档案，管理者必须要通过对信息的判断、分析以及推理才能够得到解决问题的最佳方案，才能够具体实施。要把设备的故障事故扼杀在萌芽之中，从而才能够对设备的管理成本进行有效的降低，以此来提高企业的最大化生产效益。（3）维修备件库存管理。机电设备的备件管理指的是为了能够缩短修理的停歇时间而对设备的各种零部件进行事先的准备。维修备件的库存管理是一项涉及因素较多、技术性较强以及条件较为复杂的工程，它是备件短缺和库存备件之间所造成损失的总体进行权衡的基础。
2.2改善管理模式，提高管理效率
企业应该对新时代机电设备的管理理念进行学习，并将其中的方式方法严格落实到真正的管理工作中去。机电设备的管理维修以及安装工作也应该遵循新时代的发展趋势，不断改善技术，朝着智能化、可视化以及网络化的方向发展。为保证企业维修管理工作的规范化、合理化，应该做到以下几个方面：合理配置人力资源，保证能够高效完成安装、维修以及管理工作；管理人员需要具备一定的机电设备知识以及完善的企业管理知识体系，能够对不同设备的性能参数以及特征有详细的了解，同时在执行有关操作时严格按照有关标准，保证规范作业；对机电设备的全寿命周期进行管理，从采购到安装到正常运行到维修到日常维护都应该做到严格管理；设立专门的管理负责人，在事故发生以后，确保第一时间确定责任人员；企业应该重视对管理部门的建设，通过加大投入，完善相应的体制机制建设。
2.3做好日常维修维护工作
机电设备的日常维护工作应该做到以下几个方面：对机电设备进行定期优化，企业通过加大资金投入，使用先进的高效设备不断取代原有设备，并对旧设备进行一定的回收利用，不断提高设备的生产能力，提高总体工作效率。设备的淘汰应该遵循一定的标准，除了生产效率上的问题以外，还应该考虑能量消耗问题，选用节能环保的设备更符合我国发展需要。
设备的日常管理应该做到以下几点：设备内外随时保持清洁，保证机电设备的工作环境。重视机电设备的保养工作，及时加油换油，保证油压在正常的工作范围以内。对于设备的运行情况和磨损情况进行一定的掌控；设备运行异常时，应该及时停机，禁止设备带故障作业以免发生事故。停机之后应该及时安排相关的检查工作，如果存在高温、高压等危险要素时，应该注意采用一定的防护性措施。
2.4成本材料管理
巧妇难为无米之炊，成本材料是所有工程施工前期进程中的先决条件，它代表了整体施工单位所需支出经费总和。机电安装施工在成本材料方面比之土建工程施工更具优势，原因在于它基本属于室内施工，受外界突然环境变化影响较小，因此在成本材料充足的情况下，施工进程相对而言比较稳定。然而在成本材料管理中也要注意一些问题。首先是成本材料的备用储备，施工活动中成本材料的使用由于各种主观或者非主观的因素造成材料提前供应不足的情况，如果没有充足的备用材料和完善的补充机制，容易延误整个施工进程，严重者直接损害企业利益，造成重大损失；其次是对成本材料的质量检测，其基本原则是确保使用合格产品，保证施工安全性。具体管理办法可参考“质量管理”一栏。
综上所述，机电安装施工是整个工业施工中的重要一环，从机电安装施工的管理统筹下手可以为提升整个工业施工水平、增加经济效益做出典型示范作用。在当前的社会条件下，提高机电安装施工效率，统筹管理，以科学合理的策略针对组织管理、成本材料管理、质量管理、安全管理、验收管理等五方面真正进行深化管理改革。只有将五大管理改革有机结合在一起，才能真正发展现代化、系统化、信息化的新型施工单位，最终确保工程进度，提高工程质量。
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