况兵
重庆市江津区水文水资源管理站402260
摘要：水利工程具有规模大、投资大、施工现场复杂的特点，这样也间接性的导致了施工管理的复杂性，因此水利施工企业在施工管理的过程中，合理的将现代化管理手段和技术有机的融入在其中，通过不同施工环节将其进行优化整理组合，继而可有效的提升整个水利工程施工的管理水平，虽然很多施工单位在进行水利工程施工的过程中已融入了现代化管理理念，但是在实际操作的过程中仍存在着一定的问题，为了能够有效的提升整个水利工程的施工质量，因此相关施工管理部门应高度重视这些问题，应积极的采用优化的管理策略。本文笔者根据工作实践经验对水利工程管理中存在的问题与对策进行了分析探讨。
关键词：水利工程；管理；问题；对策
前言：当下市场经济体制逐渐得到完善，对我国水利施工企业工程项目质量提出了更高的要求，水利工程不同于其他普通建设工程，其一次性投入高，并且要求其使用寿命较长，因此需要水利施工在工程质量管理方面实现进一步的优化，推动我国水利工程建设实现进一步的发展。
1水利建设施工管理工作中存在的问题
1．1施工材料和技术管理的问题
水利工程项目在建设的过程中所涉及的规模较大，施工现场地形复杂，因此需要大量的施工设备和施工人员数量，并且相关问题为实际施工建设中带来了一定的难度，在水利工程实际施工的过程中，存在施工人员不服从监管以及操作不规范的现象，使得施工现场管理较为混乱，使得监督管理人员难以顺利的开展相关工作。与此同时施工现场的检测人员没有对进入施工现场的施工设备和材料进行详细的检查，使得一些不达标的施工设备和材料运用到实际施工中，进而极大的影响了后续工作的正常运行。
1．2缺乏高素质的施工管理人员
针对当前状况来看，我国大部分水利工程建设的施工人员都是由农民工组成，施工人员的整体素质较低，这在一定程度上增加了管理人员的工作难度，而在实际工程建设的过程中施工单位为了能够更好的管理相关施工人员，施工单位一定都会选择经验比较丰富的管理者，但这些管理人员的文化水平普遍相对较低，在管理的过程中仅凭借着自身的人脉和经验，缺乏一定的专业性。与此同时，企业中新招聘的管理人员很对都是刚走出校园的大学生，没有实际工作经验，难以将自己所具备的理论知识通过实践的展现出来，不能将实践与理论有机的结合在疫情，由于这种现象一直存在，使得我国施工管理建设的过程中，一直都缺乏高素质以及高水平的专业施工管理人员，使相关工程难以顺利的进行。
2水利工程施工管理的优化措施
2．1提升施工项目的整体管理水平
为了能够保障水利工程项目的整体质量，弄提升整个项目的管理水平，可通过以下几点来实现。第一，施工单位应该建设有关施工管理人员和施工人员的规章制度，并要求施工管理者在实际施工的过程中全面的遵守招标投机、项目法人以及工程终身负责等相关管理制度，保障签署的相关合同在实际施工中都能落实。第二，在水利工程建设施工的过程中，作为承建水利工程相关的施工单位，施工管理者应该与法人做好协调沟通工作，合理的建设工程项目的内部管理制度。第三，在水利工程施工项目在建设的过程中，相关管理者和检测人员应该认真的检查施工设备和运用的相关材料的质量，应对其细致的检查，避免不符合规定的设备和材料进入施工现场。另外在正式使用前，还应对设备进行第二次的检查，应保障所有使用的材料和设备都出自于正规厂家生产，另外也应保障施工材料和设备的出厂证明、质量合格证以及质检证等相关资料信息的完整性；在正式施工的过程中，现场监理人员要检测相关施工人员的施工操作行为，防止违规进行操作现象的出现，如发现不规范的行为应及时纠正，避免再次出现相关问题，可从根本上消除施工安全隐患，保障水利施工项目的顺利实施。
2．2加强对项目施工人员的安全保障
由于水利工程与其他工程的性质不同，其规模较大，地形较为复杂，因此存在着加大的安全问题因此应从加强工作人员的安全意识，和施工现场的安全设备两方面出发，进而能为项目施工人员提供有利的安全保障，第一，提升施工人员的安全意识，施工单位的领导者可聘请安全专家，定期指导施工人员的安全意识，可有效的提升项目施工人员的安全防范意识。第二，配备安全性好的设备，确保施工人员的人身安全，水利工程项目在实际施工的过程中，时常会发生施工人员在高空作业的过程中踩空、地面施工时被设备或者材料砸伤等现象。为了能减少相关情况的发生概率，在施工人员具备一定的安全意识基础上，施工单位应保障设备的安全性，为施工人员配备安全性高的设备，可保障施工人员安全的施工设备，例如质量高的安全椅、钢丝绳以及安全帽等。提升施工人员的安全意识，在一定程度上也提升了水利工程项目的施工进度，可有效的保障工程项目的顺利进行。
2．3完善管理机制
由于水利工程项目所构建的管理体系是由施工现场的管理组织结构而形成的，另外会受到施工单位本身的监管质量影响。目前在我国水利工程质量的管理体系，包括了工程质量的管理目标、协调沟通、管理组织等相关的工程管理体系结构，目前对相关问题的预防是我国水利工程建设过程中工程质量管理的核心思想理念，相关施工管理人员将此作为基本指导思想。在施工前，根据具体施工内容构建科学合理的管理流程和计划，规划施工的各项管理办法和施工流程，尽量确保水利工程的每个施工环节都具备独立的图纸和施工方案，另外也应疏导每个环节的施工人员的思想行为，可为后续工作提供一定的参考，进而能够保障水利工程施工的顺利进行。
2.4做好施工转包监管与控制
针对工程施工转包问题，需要水利工程负责人采取有效措施进行解决，具体可根据以下几点进行，一是加强工程转包监管力度，尤其是针对承包商、施工方的监管，需要严格审查转包合同，加强承包商资质审核管理；二是在承包商具体施工过程中，需要定期对其实施监督和考核，除了对其施工资质加以确定外，还应建立相关的考察和监督机制，保证其具备过硬的施工能力，与此同时，一旦发现承包商出现私自转包问题，应对其进行相应的处罚与警告，避免一些并没有承包资格的施工队利用不当手段从其他承包商转包水利工程项目，从而引发水利工程施工质量问题。三是在具体监管控制中除了注重工程质量之外，还需要对施工进度、工期等进行严格控制，定期监督工程的施工进度，确保水利工程施工平稳顺利的进行。
3总结
总之，在水利工程整体建设的过程中，施工管理工作是一项重要的工作内容，它直接影响了整个水利工程项目是否能够顺利完成。为了能够确保水利施工项目达到质量检验标准，应保障施工项目管理手段的合理性和理念的科学性，进而能为我国水利工程带来一定的社会效益和经济效益。所以管理水利工程施工的相关政府部门以及企业，应不断完善施工管理策略，可合理的借鉴先进的管理方法和思想，建设科学合理的施工管理计划，继而可在确保水利施工质量与安全的基础上，提升水利工程的社会效益和经济效益，促进水利工程的可持续性发展。
参考文献：
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［3］杜光志，周必翠．水利工程施工管理存在不足点及优化对策［J］．工程技术：文摘版，2016（10）：00113．