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摘要：风险管理已成为建筑工程项目的重要组成部分。本文在界定风险管理相关概念的基础上，简要阐述了项目风险的识别与分析，提出了应对建筑工程项目施工风险的措施，达到降低、规避和转移风险的目的。此外，施工企业应提高风险管理意识，完善风险管理机制，提高风险管理效率。
关键词：建筑工程；施工项目风险；风险管理
1建筑施工项目管理的概念
项目管理对象是建设项目。由于每个项目都是一次性的，施工项目管理应采用系统工程的概念和相关的理论和方法对施工项目进行管理，其特点是全面、程序化、科学化。项目的目的决定了建筑工程施工项目管理的基本内容，即三个控制、两个管理、一个协调。具体来说，这三种控制包括进度控制、成本控制和质量控制;管理包括信息管理和合同管理;一种是组织协调。建设项目的生产要素包括机械、设备、材料、劳动力、技术、资金等。这些因素的特征主要包括目的性、关联性、收集性和环境适应性。它们呈现出一种多维的、三维的、相互关联的关系。可见，建筑工程施工项目具有很强的系统性，因此建筑工程施工项目管理也呈现出系统化管理的趋势。
2建筑工程施工项目风险管理现状
2.1建筑工程施工项目风险管理的必要性
为了帮助决策者完成对建筑工程施工项目风险的有效管理，有必要对风险进行深入研究。施工过程中的各种风险是不可预测和不确定的。不仅影响工期，而且影响施工质量。因此，必须重视建设项目的风险管理，为制定各项建设计划和管理决策提供依据。我国建筑业起步较晚，项目管理工作存在很多漏洞，这必然会增加施工过程中的风险。因此，有必要加强建设项目的风险管理，有效识别可能存在的风险，并采取措施积极应对。减少不必要的风险损失。
2.2建筑工程施工项目风险的特点
不确定性。在多种因素的影响下，工程建设前的风险预测存在一定的误差。相同的风险出现在同一项目中的概率是非常不同的。即使它发生了，也可能有不同的后果。因此，不确定性是建设项目风险的特征之一。
必然性。建筑工程风险是不可避免的，因为环境等非人为因素会给工程建设带来不可避免的风险。此外，在施工过程中，由于施工人员砌筑方法不合理，使用了错误的施工工艺和不合格的施工材料，也会产生施工项目的风险。
波动性。在一定条件下，建设项目的风险是不可变的，因此存在一定程度的风险变异性。为了减少风险变化带来的损失，风险管理者必须不断提高自己的专业技能，增强识别和分析风险的能力，有效地预防和控制随时可能发生的风险。
2.3建筑工程施工项目风险管理中存在的问题
缺乏标准化的风险管理体系。施工现场承包时，大多数承包商没有完成风险管理体系，投标项目的可行性分析严重不足。盲目投标导致中标率非常低。一些承包商在施工过程中没有充分考虑可能出现的突发事件，缺乏相应的风险应对策略。因此，当风险来临时，仅仅处理过去的经验是不够的。在缺乏规范的风险管理体系和可靠的数据分析的情况下，建设项目的风险管理效果甚微。
风险管理机制不完善。风险定位管理不明确是我国大多数建筑企业普遍存在的问题。没有部门负责公司的风险控制，也没有专业的风险控制人员负责企业投资风险的管理。因此，这种不完善的企业风险管理机制严重阻碍了我国建筑企业的健康发展，导致企业分析风险、防范风险和应对风险的能力不足，但施工风险却在不断增加。
风险管理意识薄弱。大多数建筑企业缺乏风险管理意识，没有意识到风险管理的重要性。虽然有些公司制定了所谓的风险管理措施，但这些措施只存在于项目进度、施工技术方案、施工设计、施工安全方案等文件中。没有明确的风险管理目标。缺乏独立的风险管理机制。经营者对风险管理的原理研究不够深入，只注重业务量的水平，严重缺乏企业的风险管理能力。
3建筑工程施工项目风险的识别与评估
3.1建筑工程施工项目风险识别
建筑工程项目风险识别是指把握建设项目所产生的安全风险，明确风险的因素、类型和可能产生的影响。因此，有效地了解风险产生的因素，并提前采取预防措施，有效地避免安全事故的发生。项目风险是由人来识别的，这使得项目风险具有很高的主观性，不同的风险之间存在一定的差异。因此，需要制定具体的风险应对措施，以满足风险之间的差异。分析不同阶段影响施工安全的因素，有效识别施工项目的风险。
3.2建筑工程施工项目风险评价体系
建筑工程施工项目中存在着许多风险，因此有必要了解风险的具体情况，对其进行分析和评估，从而有效地应对风险。目前，建筑工程施工项目风险评估的方法有很多，每种评估方法都有其优点和局限性。任何单一的评价方法都难以实现对风险的综合评价。因此，在实际实施过程中，往往选择建筑工程施工项目的风险评估因素，并根据风险评估的目的，将其结合起来进行风险分类。对影响施工项目安全的因素进行分析评价，根据风险等级制定切实可行的风险解决方法。
4建筑施工项目风险应对计划与对策
4.1回避风险
风险规避是项目组织在决策过程中避免高风险、低风险选择的领域、项目和项目。通过避免风险，可以在风险事件发生之前完全消除特定风险的潜在损失，而不仅仅是减少损失的影响。风险规避具有简洁性、简洁性、全面性和彻底性的优点，可以使风险概率保持在零，保证项目的安全运行。规避风险的具体方式是放弃或者终止一项活动;改变活动的性质。如果你放弃一个不成熟的过程，你将使用波特兰水泥代替矿渣水泥，以避免在初冬冻结混凝土。
4.2转移风险
转移风险是指组织或个人项目的部分风险或全部风险转移到其他组织或个人。风险转移一般分为两种形式项目风险的财务转移和项目客体转移。从另外一个角度看，转移风险有控制型非保险转移、财务型非保险转移和保险三种形式。
4.3损失控制
损失控制是指在损失发生前消除可能发生的损失，减少损失事件发生的频率，降低风险事件发生后损失的程度。损失控制的基本点是消除风险因素，减少风险损失。
4.4自留风险
自留风险是项目组织承担风险事故损失的一种措施。自留风险是主动自留风险和被动自留风险，或全部自留风险和部分自留风险。留存风险策略的使用要求设立意外损失基金，意外损失基金为意外损失设立专项基金，意外损失发生时由基金予以补偿。或者，可以从外部获得紧急贷款或特殊贷款，在损失发生前协商紧急贷款，达成紧急贷款协议。如果发生亏损，项目组织可以立即获得必要的资金，并按照约定的条款偿还贷款。
4.5分散风险
项目风险的分散是通过选择合适的投资组合和开发创新的投资组合来降低总体风险。在投资组合中，不同项目之间的独立性或负相关性越大，技术组合的总体风险就越低。但在项目组合的实际运营中，由于项目的生产设备、技术优势、市场地位等因素，使得项目组织在项目选择上难以实现这种独立性，因此选择独立的、不相关的项目并不十分合适;项目过于独立，由于无法共享技术资源、人力资源和生产资源，增加了项目的成本和难度。
5结束语
简而言之，建设项目中的建设项目存在风险。管理者必须协调人力和物力，运用科学的方法和丰富的经验，避免风险造成的损失，提高施工效率和公司效率。为了提高施工过程中的风险管理水平，企业可以不断提高自身的风险防范能力，增强自身在建筑业中的核心竞争力。这不仅有利于企业自身，对完善我国建筑业体系也有一定的作用。这样，我们才能更好地服务社会，回归社会。
参考文献
[1]张转霞.工程施工中的项目风险探析[J].装饰装修天地,2017,(24).
[2]李世萍.论如何防范及控制建筑施工管理中的风险[J].建材发展导向(上),2017,(12).