变电运维全能型值班员管理模式研究与应用

变电运维全能型值班员管理模式研究与应用

(国网乌鲁木齐供电公司830000)

摘要:文章提出了一种完全贴合变电站运维特点的值班员管理模式,通过在全部运维站中选拔一批青年员工作为全能型值班员,到其他运维站去参与工作,掌握各类设备的操作及事故处理,既能够促进青年员工快速成长,同时解决目前人员短缺现状,支援各运维站具体工作,弥补各运维站人员不足的现状,有力的缓解运维站人员不足的压力,同时也提高了人力资源的利用率。

关键词:变电运维;值班员管理;日常工作;全能型

0引言

近年来,随着新疆经济的持续高速增长,乌鲁木齐地区电网也呈现出日新月异的发展变化。截止2017年1月,网内220kV变电站14座,110kV变电站50座,35kV变电站23座。电网的快速发展和用户负荷的持续增长,特别是在乌鲁木齐多民族聚集的环境下,电网的安全运行、电力供应的持续稳定不仅仅是普通的电能供应的技术要求,更是乌鲁木齐地区社会稳定、经济发展的前提条件。

随着三集五大体系不断深化,运维一体化业务不断推进,有100项检修业务移交至变电运维业务范畴,在变电运维业务范围不断加大的情况下,安全生产水平的提高难度逐渐加大,对我局变电运维安全生产工作带来诸多的压力。目前变电运维室来看,共有一线值班员95人,其中2015年(不含)以前入职人员64人,平均年龄47.3岁;2015年、2016年人员31名,还不能在工作中担当大任。管辖变电站87座,人员配置严重不足,人员结构老化严重,呈明显的两头多的哑铃行分布。老人员精力有限,新员工经验不足,还需要进一步加强培训,面对繁重的运维管理工作,给变电站值班员安全生产带来了很大的挑战。

为应对目前乌鲁木齐供电公司变电站数量不断增加,临退休人员数量越来越多,新来人员现又无法接替,各运维站设备类型、新旧不均,不同运维站在不同的时段忙闲不均,运维站值班员结构性缺员紧张的情况,变电运维室根据目前的人员现状及分布情况,提出变电运维全能型值班员管理模式,该管理模式的应用,能够切实提高人力资源利用率,解决各个运维站人员不够的窘境,同时满足三集五大建设过程中,对变电站值班员的整体素质要求越来越高的实际情况。

1变电运维全能型值班员管理模式

各运维站变电运维人员均采用倒班制,均采用三班倒模式,即上一天一夜,休息两天两夜,变电运维人员的这一工作特点为全能型值班员提供了条件,即可以利用值班员的休息时间来弥补各运维站人员不足的现状。

为确保变电运维全能型值班员的有效推广应用,国网乌鲁木齐供电公司变电运维室编制了《变电运维室全能型值班员管理规定》,明确了变电运维全能型值班员选拔制度、调用制度、工作制度以及激励考核制度。

1.1全能型值班员基本要求

人员的招募采取自愿报名,双向选择的方式进行,由专业室领导、专责、班组长根据平时工作情况、专业技术能力等进行综合评选、确定并书面公布,优选其中的青年党员、技术能手。

全能型值班员必须具有较高政治素质,良好的职业道德,强烈的工作责任心。工作中爱岗敬业、遵章守纪、诚信求实、团结协作,同时工作积极主动,勇于担当,有吃苦耐劳精神,确保切实发挥好支援各运维站及变电运维专业专项工作力量。

1.2全能型值班员调用规定

全能型值班员由变电运维专业负责人统一安排调派,各运维站无权私下调动。各运维站每月根据月度工作计划上报用工情况及用工原因,填写上报支援工作需求表,工作组负责人根据各个运维站上报的用工情况,核实该运维站当月工作量,验证支援条件,并制定该月支援工作表,经变电运维专业负责人批准执行。

针对临时性的停电计划、特殊巡视、多个变电站运行方式变更等任务,各运维站站长提前向工作组负责人提出申请,根据人员状况及时进行安排。新站验收、技改大修等专项工作,各运维站不能承担此项工作或者无法抽调本站人员参与该专项工作,可向工作组负责人提出申请。

1.3全能型值班员工作制度

全能型值班员的工作包括:变电站验收、现场培训实践、参与操作、特殊巡视、异常及事故处理等工作。执行支援任务应每两个人一组,人员按休息时间进行分组搭配。

全能型值班员到达现场工作,接受所在运维站班站长的协调和安排。现场工作结束后,全能型值班员应将现场工作情况报告工作组负责人、受支援运维站站长及变电运维专业生产值班人员。

为确保工作质量,工作组负责人应掌握全能型值班员的工作、休息状态,做好支援任务的考勤工作,进行工作的合理安排及评价。全能型值班员作为变电运维室的机动人员,其工作性质应以应急支援为主,在受支援运维站全天班人员或白班人员工作结束后,应尽量安排本运维站人员进行替换。

1.4全能型值班员激励考核制度

全能型值班员利用其自己休息时间担负起支援角色,缓解了变电运维专业人员紧张的困境,展现出为企业发展不辞辛苦、勇于奉献的昂扬精神。利用休息时间参与培训实践、支援工作按照加班计算。参与新站验收、技改大修项目验收等专项工作,按照变电运维室绩效管理办法给予个人绩效加分。全能型值班员不论是参与培训或者支援工作,每一次出勤都有备案,作为年底评优的依据,同时在各类人才的申报方面优先考虑。年底绩效等级评选,全能型值班员绩效等级评定A级及以上等级。

全能型值班员作为变电运维专业重要的应急支援力量,责任重大,应履行全能型值班员的职责与义务,听从统一调遣。全能型值班员到现场工作,应服从受支援运维站领导的安排,对于不听从领导安排,对安排的工作敷衍了事,工作完成质量不达标的,不遵守现场工作纪律的,按照变电运维室绩效管理办法给予个人绩效考核。全能型值班员到其他运维站参与操作、巡视及事故处理工作过程中,出现违章或其他违反安全工作规程行为的,处罚规定按正常流程执行,个人及受支援运维站承担相应安全责任。

2实施效果

检修公司变电运维室全能型值班员工作自2014年3月份开展以来,得到青工的积极响应,大家积极踊跃报名,通过检修公司变电运维室的综合考评讨论,确定了一批全能型值班员共10名,其中包括各个运维站的年轻骨干和业务精英。

自全能型值班员名单确定之后,为了让全能型值班员尽快掌握各个运维站的设备情况,培训工作显得尤其重要,工作组长制定了详细的培训计划,包括年度培训计划和月度培训计划,培训的形式采用采用交叉培训的方式进行,通过对其他运维站变电站设备的巡视、维护,该运维站相关技术人员的讲解,使学习人员能够尽快的熟悉其他运维站设备,培训的过程主要针对实践,培训工作自5月份开展以来,总共组织培训29次,实际培训19次,培训变电站19座,培训总数134人次,培训效果显著,大家均能数量掌握其他运维站设备情况及操作特点。

2015年全能型值班员总共出勤22次,参与支援16座变电站工作,其中参与新站验收1座、技改大修变电站1座、大型倒闸操作及事故处理24次等多项工作;2015年全能型值班员总共出勤35次,参与支援26座变电站工作,其中参与新站验收4座、技改大修变电站4座、大型倒闸操作及事故处理30次;2016年全能型值班员总共出勤29次,参与支援21座变电站工作,其中参与新站验收3座、技改大修变电站2座、大型倒闸操作及事故处理24次等多项工作,极大的缓解了各运维站人员紧缺的现状,也使得全能型值班员的个人技能得到显著提高,人力资源的利用率也大步提升。

3结论

检修公司变电运维室在所管辖的6个运维站全面推广全能型值班员队伍建设,全能型值班员参与了多个变电站援助工作,缓解了运维专业人员紧缺的现状,提高了人力资源利用率,全能型值班员技能水平得到大幅提高。针对变电运维专业各种突发状况、多个地点操作、现有人员疲惫状况,给予了强有力的支援,使得变电站工作均能正常开展,提高了青年员工技能水平及奉献精神,解决了各运维站人员紧缺的现状。

参考文献:

[1]国家电网公司.Q/GDW799.1—2013电力安全工作规程(变电部分)[S].北京:中国电力出版社,2013.

[2]隋新世.变电站倒闸操作技术问答[M].北京:中国电力出版社,2010.

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