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摘要：随着人们的生活水平不断提高，人们对建筑的质量、美观、功能等要求不断提高，这样项目成本就随之升高。导致建筑工程项目的成本管理越来越受到政府、建设单位、开发单位的重视。如何能对建筑工程项目的进行有效的成本管理，决定了项目开发的成败。本文将以建筑工程项目的成本控制现状以及出现过的问题为讨论点，分析并解决问题，同时就建筑工程项目的可行性研究、设计阶段等重要阶段的成本控制，进行简要论述，并提出相应的管理措施。
关键词：建筑工程可行性研究阶段、设计阶段成本控制管理?
一、浅析建筑工程项目的成本控制与管理
1.提高意识，充分认识到项目前期可行性研究、设计阶段的成本控制的重要性?
当今建筑工程项目成本控制阶段没放在可行性研究阶段、设计阶段本进行重点控制，大都只把重点停留在施工阶段。这是由于企业相关负责人对建筑工程项目前期可行性研究阶段、设计阶段成本控制重要性认识不够，缺乏对建筑工程项目关键重要阶段成本控制的意识，甚至有些人认为对建筑工程项目成本的控制关键重点阶段就是对施工阶段的成本控制。事实上工程造价全过程管理控制是从建筑工程的立项可行性研究阶段开始一直到工程竣工交付使用结束，对其实施科学的有效的成本控制管理的过程。?
2.成本控制的重要阶段把握有误区
目前，很多开发建设单位只把成本的控制管理工作重心放在施工过程这一重心环节上，忽略了在工程造价前期阶段的可行性研究阶段、招设计阶段、设计阶段的成本管理。之所以出现这一原因，开发建设单位管理人员认为对建筑工程施工过程中费用的支出进行监控和管理，就能有效的控制了工程的成本，其实这是错误的想法，虽然开发建设单位推出了很多相应的措施对施工过程中的工程造价进行了控制与管理，也不能达到预期的实现建筑工程项目的成本控制的效果与目标，因为在施工阶段的成本控制只占总成本的5%左右，而前期阶段的可行性研究阶段、招设计阶段、设计阶段的成本管理占95%左右。项目工程设计对于项目工程成本有较大的影响，决定了建筑项目的基本成本，建筑工程设计图纸完全确定了建筑项目的实际造价，控制了该个建筑项目成本，所以，如何有力的地控制工程可行性研究阶段、招设计阶段、设计阶段的成本管理，对于工程成本管理有着十分重大的意义。只把成本的控制管理工作重心放在施工过程阶段这一环节上的成本管理是完全不科学的，不符合成本重要阶段控制要求的。
二、成本控制贯彻建筑项目整个过程的的作用与意义
1.树立建设项目工程造价全过程费用管理控制理念，有利于顺利实现项目计划成本?费用
树立建筑项目的工程造价全过程费用管理控制理念，有助于开发建设单位负责人重视工程项目前期重要阶段工作。有助于开发建设单位对前期的可行性研究阶段、设计阶段成本控制的工作开展。树立建筑项目的工程造价全过程费用控制理念，有助于提高对项目重要阶段成本控制的重要性的认识，有利于加强开发建设单位对项目工程重要阶段成本的管理控制工作的开展。树立建筑工程中项目全过程全方面成本控制管理的理念，为开发建设单位建筑工程项目成本管理的科学的实施奠定了良好的基础，同时，也可以大大减少项目开展后的成本因为控制不及时不到位造成的不必要的浪费，节约了项目成本，提高了开发建设单位的项目开发的经济效率。
2.节省建筑工程项目成本，实现开发建设单位投资收益最大化?
传统的成本管理控制只强调在施工单位在施工建设施工过程中的成本控制，降低成本的方法也只是节约材料、人工费用、减少不必要的支出等方面的成本，而忽视了真正需要控制成本的关键重要阶段，?忽略了在工程造价前期阶段的可行性研究阶段、招设计阶段、设计阶段的成本管理
针对于建筑工程项目前期可行性研究阶段、设计阶段的成本控制，有利于真正实现开发建设单位的成本计划和控制目标。能实现成本控制达到预期效果，只有优化建筑工程项目前期重要阶段的成本控制，才能真实节约工程项目成本，实现开发建设单位利润的最大化。?
3.有利于提高开发建设单位项目的投资收益，使开发建设单位能够良性持续发展
对建筑工程项目的全方面全过程的成本控制，与开发建设单位的经济效益是相辅相成。建筑工程中的所有项目都要进行严格的成本控制，特别是要将建筑工程项目前期可行性研究阶段、招设计阶段、设计阶段的成本管理控制贯穿于工程项目的全过程。?
三、建筑工程项目重要阶段的成本控制的重要举措
对于建筑工程项目前期阶段的可行性研究阶段、招标阶段、设计阶段的成本控制，提出以下几点建议：?
1.成本控制采用经济与技术相结合的手段
采取相关的技术措施，是在项目可行性研究阶段、招标阶段、设计阶段充分发挥决策人员、技术人员的主观能动性，对其中技术方案能够做出正确的技术经济论证，用以寻求比较经济可靠的手段，从而降低工程项目的成本。?
采取经济手段控制工程成本包括:第一，人工费用的控制。通过合理的组织和安排，提高工作效率，避免窝工、怠工、磨洋工等现象，人工费用在全工程费占有很大的比例，约12%左右，所以应严格控制；第二，材料费用的控制。其中包括材料消耗量的控制和对原材料单价的控制，通过合理的组织和市场询价，降低材料的耗损率和降低市场价；第三，减少施工中机械台班的不必要消耗量，通过合理的组织和调配，提高机械设施的利用率，降低机械的窝工率。
2.项目采用动态控制
施工项目具有一次性、大宗型、成本高等特点。成本控制应强调项目的全面全过程的动态控制，在前期重要阶段进行决策，施工阶段使实施阶段，决策阶段决定以后的实施阶段。
3.全过程全方位成本控制方向?
所谓成本控制就是在项目整个过程对人力财力和物力的节省，是成本控制与管理的基本要求。节约，绝对不是单纯的从施工现场进行限制与监督，前期阶段的可行性研究阶段、招设计阶段、设计阶段而是创造条件，着眼于成本的事前监督与过程控制，从提高科学管理水平来入手。?
全过程全方面控制原则：对所有涉及到关于成本的控制管理的部门、人员的每个阶段的工作进行科学管理和规划，如果只是让员工对在工程施工过程中进行的单纯监督那就片面了。
4.重视建筑工程可行性研究，加强项目调研工作，优化项目设计方案?
建筑工程从立项就要进行可行性研究，研究项目的可行性，对项目的成本进行一个前期的估算，这样能够很好的控制在今后项目的成本，项目可行后才能进行设计阶段，而建筑工程勘探工作是建筑工程设计的基础，是指导建筑工程实际施工的科学保障。在开发建设单位投资的前期设计阶段，就应该加强建筑工程的勘探工作、强化勘探的科学性来提高成本控制的质量，然后进行设计研究，为工程设计的正确性奠定基础。在建筑工程项目前期阶段，应加强可行性研究，在进行综合勘探过程中，应加强实际勘探的正确性，科学性，为建筑工程项目前期的成本控制目标的实现，提供有利的科学的依据。?用价值工程为依据，实现设计方案的优化。在建筑工程项目前期的成本控制与管理中，通过应用价值工程全方位控制能使建筑工程项目各个功能更加合理化、更加有效的结合，相互促进能有有效控制成本，实现节约工程资源，优化配置的目的。价值工程的应用，使设计人员精确的掌握人们的需求，了解建筑工程项目各个阶段成本的比重，同时还能充分考虑与吸收各个方面的意见与建议，实现设计的科学特征。
5.提高资源利用率，减少不必要的浪费
建筑工程项目前期重要阶段的成本控制还要做到提高可行性研究、设计等阶段的正确性和效率性，尽量杜绝资源的不必要浪费现象。做好前期重要阶段的成本控制是项目良性发展的基础，从工程项目的前期就实行成本控制管理，是工程最终实际费用能按照计划成本要求完工的保障。如果在项目前期可行性研究、设计等阶段就不能科学的利用资源，合理进行前期规划控制，减少浪费?，势必会导致成本的紧张，影响工程后期发展。
结论：?
建筑工程项目的可行性研究阶段、招设计阶段、设计阶段的成本控制与管理关系到将来工程项目能否顺利开展，是建筑工程项目顺利
实施的前提与保障。建筑成本前期控制管理是可以真正达到实现开发建设单位整项目体发展的战略目标，有效的提高整体社会的经济效益。要实施建筑工程项目前期重要阶段的成本控制就要做到：提高建筑工程前期可行性研究，实现设计方案最优化；确立成本控制原则；利用技术和经济相结合的手段进行全过程的成本控制，只有这样才能保证建筑工程项目前期的成本控制，才能促进项目的顺利完成。