浅谈公司内部大宗原燃料物流管理的完善

论文摘要

概述了公司内部大宗原燃料物流管理现状,找出了目前大宗原燃料在物流管理中存在的问题,并对产生问题的原因进行了分析。运用物流管理知识,提出了改进与完善内部大宗原燃料物流管理的几点措施:优化物流规划,改善厂区物流环境;做好物流设备改造,提升作业能力;加强物流供应链管理,降低企业经营风险;注重人才培养,建立长效的考核激励制度等。希望这些建议,能够帮助建立完善的物流管理体系,实现可持续性发展。

论文目录

• 前言
• 1 公司内部大宗原燃料物流管理现状
•   1.1 内部大宗原燃料物流过程
•   1.2 采取各种措施,强化原燃料物流管理
•     1.2.1独立了物流专管部门
•     1.2.2 重视物流成本管理
•     1.2.3 重视物流管理专业人才培养
•     1.2.4 强化物流第三方的管理
•     1.2.5 加强内部物流作业管理
• 2 内部大宗原燃料物流管理中存在的问题及原因分析
•   2.1 存在的问题
•     2.1.1 原有的物流规划不适应后续的扩张,已经制约到进一步的降本工作
•     2.1.2 物流硬件设施落后,亟待更新
•     2.1.3 供应链管理深入程度不够,无法满足高效的物流管理需要
•   2.2 原因分析
•     2.2.1 企业的快速发展造成原有的物流规划跟不上要求
•     2.2.2 资金投入不足造成物流硬件设施落后
•     2.2.3 没有与上下游单位形成利益共同体,造成供应链不完善
• 3 完善公司内部大宗原燃料物流管理的建议
•   3.1 高水平优化物流规划,改善厂区物流环境
•     3.1.1 优化布局,实行集中管理
•     3.1.2 强化管理,改善厂区物流通道
•   3.2 做好公司物流相关设备改造,提升作业能力
•     3.2.1 加大资金投入,更新物流设备
•     3.2.2 强化设备维护保养,提高使用率
•   3.3 加强物流供应链管理,降低企业经营风险
•     3.3.1 构建上下游利益共同体
•     3.3.2 积极参股相关合作企业
•   3.4 注重人才培养,打造高水平物流队伍
•     3.4.1 加快人才队伍建设
•     3.4.2 健全激励机制,激发工作积极性
• 4 结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 李建伟

关键词: 大宗原燃料,物流管理,供应链管理

来源: 南钢科技与管理 2019年03期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅰ辑,经济与管理科学

专业: 冶金工业,宏观经济管理与可持续发展,工业经济

单位: 物流中心

分类号: F252;F426.31

页码: 47-51

总页数: 5

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