李云飞
中国航空规划建设发展有限公司北京100086
摘要：工程项目管理的创新对施工企业经济效益的提高有重要意义。随着科学技术的持续进步，工程项目创新管理工作将会取得进一步革新和创举，建筑工程项目施工过程中如何跟紧时代的脚步，将现代科技充分融入到工程技术管理过程中，对项目的施工进度、工程质量以及工程造价会有很大的影响，直接关乎了建筑企业的根本利益。总之，在未来的发展进程中，创新是建筑项目工程管理工作不断进取的目标。施工企业以及工程项目管理者要充分意识到创新管理的重要性，加大对项目管理理念的创新、项目管理责任制的创新以及人员管理方法的创新，为建筑工程项目综合管理水平的提高奠定夯实的基础。
关键词：建筑工程；项目管理；创新
一、建筑工程项目管理创新的必要性研究
1、建筑工程项目管理创新符合时代需求
随着我国市场经济的不断发展，市场环境的逐步完善，施工企业如何满足这种大环境的发展需求，建设出满足市场发展要求的建筑工程项目管理模式，是我国施工企业的重大研究课题之一。只有不断地进行建筑工程项目管理创新才能满足市场发展需求，为企业注入新鲜的血液。
2、建筑工程项目管理创新是现代化企业制度的需求
相关研究表明，目前我国大部分施工企业的建筑工程项目管理模式存在一定的缺陷，一方面对项目工程的控制较为空泛，无法进行细节控制；另一个方面管理模式相对落后，难以适应现有的项目工程需求。这就要求施工企业积极进行建筑工程项目管理的创新，摒弃原有缺陷，加快现代化企业制度建设步伐，保证项目工程管理工作顺利进行。
3、建筑工程项目管理创新是建筑市场发展需求
随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业得到了飞速的发展，其对我国经济影响比例越来越大。建筑行业市场也越来越规范，施工企业要想取得长久的发展，就必须加强建筑工程项目管理创新工作，保证企业适应市场经济发展规律。
二、建筑工程项目管理的创新方法
要想实现建筑工程项目管理的创新，就要从实际出发，从建筑企业发展规模与工程资源的实际条件出发，积极探寻适合该工程的科学管理方法。具体做法如下：
1、创新管理理念
管理理念对于工程来说至关重要，它指导着具体的工程项目管理。因此要创新项目管理就要先从理念上进行创新。具体来说就是要改变管理人员的管理理念，提高管理人员的创新意识，选拔一批高水平、高素质、可塑性强的人员作为管理人才，在技术和人才上加大投入。不管是管理人员还是施工人员都要充分认识到新形势下项目创新管理对于行业发展的重大意义。树立目标是管理核心的管理理念，要在项目管理目标的指导下建立科学可控的目标体系，使各个参建单位形成一个分工明确、互相衔接的统一的目标体系，确保每个参建单位明确目标、明确责任、协作、制约，能顺利实现工程项目的总目标。各参建单位要以项目的总目标为基准，分类明确各项管理工作的内容，制定出相应的计划，选择科学的施工方法，将目标的实现融入到每一项管理过程中。
2、项目管理责任制创新
建筑施工项目涉及的工程量较大，其时间跨度也相对较大，涉及的人员、材料、环境、安全因素众多，其管理控制难度也极大。施工企业在实施项目管理时，需要进行相关的生产关系的精简，减少项目管理层次，将传统的金字塔管理模式创新成新型扁平管理模式。根据项目工程管理的侧重点进行多方面的要素管理，需要注意的是这个过程中要求加强项目成本核算和责任制控制，保证扁平管理模式的顺利进行。施工企业内部需建立健全经理责任制，落实项目经理职责，并建立相关的监督机制，保证项目经理的权责，保证项目工程责任的明晰。
3、转变观念，完善工程质量创新机制
通过向广大职工反复深入进行形势与任务，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生命力。
4、工程项目造价管理创新
造价控制的创新也是工程项目管理创新要注重的一个方面，第一，要建立健全企业造价管理体系，建筑企业要建立由项目经理、法人以及员工三方面组成的造价控制体系，同时也采取有效手段协调三方面的关系。其中建筑项目法人在造价控制体系中处在核心位置。项目负责人主要负责项目工期和质量、核算及回款等方面的问题；施工人员是项目管理的基础。只有建立这种三位一体的造价控制体系，才能提高工程项目造价管理的水平。第二，要加强建筑企业目标成本管理。在建筑项目中企业成本目标的设立是和施工价格相联系的，所以，企业目标成本的合理制定要切实考虑到企业运营情况，并对项目进行详细的分析测算，同时要考虑到施工过程中的成本费用、间接费用以及管理费用进行测评，然后依据各项目造价制定企业目标成本，从而得出符合市场水平的合理的成本指标。
5、提高计算机应用水平
提高的管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。
为了加强计算机辅助管理水平，我们通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。企业所有业务人员均应熟练的应用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。
6、人员素质的创新
施工人员的素质直接影响到施工项目的质量和进度，管理人员的素质直接影响到企业的整体管理水平，因此，工作人员的素质对企业的发展十分重要，企业应该认识到员工素质的重要性，对员工进行定期培训。首先，企业应该加强对一线施工人员的培训，提高施工人员的自我保护意识，提高他们的专业技能，使他们掌握新机械、新设备的安全操作方法，从而能在很大程度上减少安全事故的发生，减少企业不必要的损失，对技术要求比较高的职位，企业应该严格上岗制度，坚持持证上岗。同时，企业也应该重视对管理人员的培训，丰富他们的理论知识，提高他们的管理水平，建立一支高素质的管理队伍，为企业的管理贡献力量。
结束语
总之，建筑项目管理是工程建设的生命线，其管理的科学性直接关系到建筑的效益和相关人员的利益。各部门人员要不断吸取经验教训，创新工程项目管理方法，更快更好地适应我国建筑事业的快速发展。
参考文献：
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[2]黎火林.论建筑工程项目管理的创新[J].科技致富向导.2010（36）
[3]郭鹏.浅谈工程项目管理的创新和发展[J].科技创业月刊.2010（09）