关键词：土木工程；质量管理
引言
工程质量是施工企业的生存之本。搞好施工过程中的质量控制，是实现建筑工程质量的重要保证。随着经济全球化趋势的进一步加强，国外很多具有竞争实力的企业也逐步参与到我国建筑业的市场竞争中，如何在高压的市场竞争环境中寻求施工企业自身更大的发展空间，已成为摆在施工企业面前的一个难题。
一、土木工程质量管理的内涵
土木工程的质量管理是一个复杂的过程。工程施工项目的质量必须以项目建设的相关程序为依据，在工程建设各阶段中逐步形成。工程施工项目从前期策划、立项、设计到施工阶段的合同、材料、进度、安全管理，最后到工程竣工交付使用的管理，均贯穿于工程的全过程。在各阶段中，工程的质量好坏是由各阶段的工作质量管理工作综合反映出来的。若其中一个阶段的某个环节出现质量问题，均会给工程的实体质量留下安全隐患，在一定程度上影响工程项目的使用功能及价值，甚至还会出现严重的质量事故。
二、土木工程施工质量管理中存在的问题
2.1合同管理的不规范
我国建筑市场不成熟，企业为了谋取一定利益，通常会以降低工程成本的方式，获取经济效益，使工程建设的质量受到一定影响。合同违约的现象也较为严重，在土木工程施工中，施工单位为了满足临时需要，随意更改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序。未对合同进行规范的管理，合同管理人的法律意识较为淡薄，增加企业的法律风险。
2.2工程质量管理机制的不健全
土木工程相关质量监察管理机制的不健全，没有对建筑管理的制度管理进行明确，造成施工单位中职责不清晰，无法规范、统一开展工程质量管理，严重降低工程施工质量的管理水平，不利于土木工程质量管控。且施工企业在投入施工设备时，未按照相关施工组织的规章制度、规范工序进行施工，造成施工企业投入机械设备的质量不过关，设备数量的配备不足。
2.3土木工程施工工艺不到位
在现阶段，不少土木工程的施工中都存在质量不达标的现象，如砖砌体纵横墙与砌筑不同步、钢筋成形绑扎不正确、钢筋长度的不达标与钢筋绑扎的不合理、砌筑砂浆配合设计不合理等，严重影响土木工程的施工质量，关系到建筑后期使用性能的好坏及使用者生命财产安全。
2.4施工人员问题
在土木工程的施工中，施工人员的专业化水平将直接影响工程建设的质量，因此必须重视对施工技术人员的整体素质提升。但由于绝大多数的一线施工人员都是进城务工的农民工，他们缺乏专业技术知识，在操作时不规范，技术不成熟，甚至未认识到质量管理的重要性，造成其施工质量很难达到建设标准，施工现场较为混乱，施工管理中的施工质量控制、管理不到位。
2.5安全措施不到位
在土木工程的施工中，不少施工项目中安全管理不到位，造成质量问题的出现。部分建筑工程未设有醒目地警示标示，在进入工地的员工也没有进行严格管理，在员工进入施工现场后，也未配有相关地安全措施，对妨碍施工建筑的设备，也没有及时的清除，这些都将严重影响工程质量。部分员工在施工中未按照相应要求去做，操作不规范等造成工程建筑得不到保证。
三、加强土木工程施工质量管理的措施
3.1完善土木工程的监理制度
（1）提高工程监理人员的素质。借鉴发达国家提高工程监理人员素质上的先进经验，对监理工程师的认定，不但要通过职业资格考试，也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。（2）扩大监理人员的监理范围。将监理法范围扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。（3）规范监理市场。严格执行国家制定的费用标准，提高工程监理的积极性，促进监理市场的良性发展。
3.2完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序
（1）增强施工企业管理者的法律意识
在签订合同过程中，承发、承包商两方应建立在平等基础上，坚持互惠互利地原则制定合同条款，其不仅有利于施工中合同履行的情况，更是工程质量的基础保障。（2）建立健全合同的管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序进行执行，提高合同的管理水平。（3）提高合同管理人员的综合素质。建立考核制度，实行人员持证上岗的制度，并加强合同管理人员的技术培训。
3.3提高施工人员的整体素质
在土木工程施工队伍的建设中，应对其工程项目进行详细分析，结合实地考察，广泛收集其多方面的信息资料并开展对综合实力的分析，严格杜绝走后门、舞弊徇私行为，保证所选择的施工人员的专业素质符合企业发展的需求。对施工人员整体综合素质应展开全面培训，提升其道德素质与专业技能水平，应通过定期教育培训增强员工质量与安全施工意识责任，科学避免不良安全隐患，合理提升土木工程施工建设进度与质量水平。
3.4加强对土木工程的施工全过程质量管理
为有效保证土木工程的建设质量，应加强对土木工程施工全国的质量管理，确保各施工环节的质量满足相关标准，有效保证整个土木工程的建设质量。这种管理模式虽然对工程运行的各过程都进行质量管理，但其主要还是对施工技术的管理，要求施工项目的负责人在技术交底的制度下，制定针对关键施工技术、工序等有关的作业指导书。经过指导书的设置，指导质量管理人员的工作，对工程设备、工程材料、施工方法、施工现场的环境等实施全面的监控，严格执行"样板制度"，使每项施工环节都能达到较高的质量标准。
3.5优化环境建设
在土木工程的施工过程中，施工企业应注重对施工现场周围的环境保护，除了要减少建筑材料对环境造成的污染外，还需降低噪声对周围环境的影响。加强对企业员工地环保意识，确保文明施工的顺利进行，在进行施工外部环境的建设时，应对建筑材料进行合理分配，以有效改善整个建筑工程施工现场的环境。在施工现场中，应保证施工材料、施工设备等摆放有序，提升现场施工的便利性。工商环保部门还应对工地建筑环境进行实时的检验，若是发现混乱的地方，应及时进行警告或是改正，进一步确保土木工程地施工环境得到一定优化。
结束语
土木工程的施工质量控制作为施工各项管理工作的重点，也是企业综合管理水平的重要体现。在土木工程施工质量的管理过程中，应不断完善质量管理体系，提升施工人员的整体素质，对施工中存在的质量问题应提出针对性的解决措施，以保证土木工程的建设质量，促使土木工程的不断发展。
参考文献
[1]冯日才.浅谈如何有效地管控好土木工程项目[J].中国投资.2013（11）
[2]蔡俊.质量监管与现场施工对土木工程的重要性[J].科技创新与应用.2013（16）