东莞市江桦装饰有限公司广东东莞523000
摘要：对于整个的建筑装修工程来说，在目前阶段的管理方面来说，它是具有一定的特殊性的，所以这也就使得在整体上它仍然还存在着很多的难点，就比如说，在整个的施工过程中，不仅要对于整体的施工质量负责，还要对于施工工程的整体的设计来负责。而对于整体的施工的过程来说，建筑装修施工它的整体的时间也是比较短的，所以说，这也就更加剧了整个的施工过程的难度。
关键词：装饰工程；工程项目管理；难点；对策
对于我国现在来说，国内的建筑装饰工程都在面临着很大的一个难题，就是生存问题，在现代竞争日益激烈的时代，怎么样做才能够使得自己的企业具有更强的竞争力，能够使得自己的公司更好的运营下去。对于现在的很多的装饰公司来说，很多公司其实只很微薄的利益，他们在管理方面也面临着很大的困难，而这些困难也在阻碍着他们更好的发展。本文从现阶段建筑装饰工程所面对的难点、对于装饰企业采取项目管理提出几点建议这几个方面来展开论述。
一、现阶段建筑装饰工程所面对的难点
对于经济和科学技术高速发展的今天，我国的建筑装饰行业也面临着十分巨大的挑战。但是对于现在的装修装饰公司来说，它仍然还面临着很多的难点，本文从思维方式过于落后、公司的组织形式比较落后、项目经理不够专业这几个方面来展开论述。
1.1思维方式过于落后
对于现在的建筑装饰公司来说，他们都在面临着极大地挑战，而对于这些挑战来说，最大的原因就是企业的思维方式过于落后。他的落后是指在科学技术日新月异的今天，企业内部人员仍然没有创新意识，仍然还按照之前的思想以及思维方式来处理事情。这样也就使得更符合时代的、更符合潮流的、更加先进的一些科学技术不能够被公司所吸收、所引进，这样的话，也就会使得公司越来越没有竞争优势。
1.2公司的组织形式比较落后
对于现在的很多公司来说，他们所使用的项目的组织形式仍然是职能型，这也就是说，各司其职，不同的部门负责不同的事情，相互之间没有合作也没有交流。对于建筑装饰公司来说，它一般是分为财务部、工程部、预算部、设计部这些部门，而每个部门的部门经理也仅仅只负责自己部门的事情。这样的话，每个部门都设定自己部门的专属的规定，每个部门也都有着不同的规定，这样的话往往会忽视最终的目标，而对于一个项目来说，他的完成是依靠着所有的部门齐心协力才能够完成的，但是对于传统的职能型的组织形式来说，他基本上是不能够高效的完成任务的，这样的话，客户有需求的话，他的需求也不能够得到及时的回应以及处理，所以这也就会在一定的程度上降低企业的工作效率以及企业的竞争力。
1.3项目经理不够专业
项目经理是一个项目的最高负责人，它决定了一个项目的成败，所以企业在选择项目经理的时候也应当要格外的注意以及重视。而在现在的项目经理的招聘的时候，公司通常都招聘不到专业的，学习建筑装饰工程的员工，而通常都是邻近专业的员工原则改行或者跳槽进入。这也就会加大了项目经理对于整个的项目的一个负责的难度，而项目经理不够专业，这也会大大的降低整个的施工过程的效率。
二、对于装饰企业采取项目管理提出几点建议
要想能够更好的改善我国的建筑装饰企业的这一现状，就必须要真正的做出相应的改变，本文从接受新的思维方式、改变企业的组织形式、培养合格的项目经理这几个方面来展开论述。
2.1接受新的思维方式
对于目前的建筑装饰公司来说，所面临的一个巨大的问题就是员工以及整个公司的思维方式过于传统，这也就会使得公司接纳不进来新的思想，从而也就不能够满足整个的项目的要求。所以这也是急需要改变的一个现状，公司的员工包括公司的上层，都应当支持新鲜的血液、新鲜的思想，从而使得整个的项目设计更加的符合项目的要求。
2.2改变企业的组织形式
对于建筑装饰工程来说，它的整体的组织形式也应当要进行相应的改变，他应该由过去的职能型的一个组织形式改变为如今的项目性或者矩阵型的组织形式。而对于组织形式的改变来说，其实是非常有必要的。对于一个项目来说，它包括着很多个不同的部门，而这些不同的部门之间也都在管理着不同的事情，对于传统的组织形式来说，就仅仅是部门的负责人管理自己的下属，而部门与部门之间并没有什么联系，而这样的话也就使得整个的管理系统行不成一个网状，也在一定的程度上大大的降低了整个项目的一个进展情况。而对于项目型的组织形式来说，它是以一个项目为一个单独的个体，这就使得一部人会被单独的抽离出去，只负责这一个项目，这样的话，在一定的程度上，加强了项目工作人员之间的交流与合作。而对于矩阵型的组织形式来说，它更像是一个集合体，它是将前两种的组织形式结合起来，吸收了两种组织形式的优势，每个部门经理都有比较大的权力，而同样的，企业中的负责人也能够管理着项目的负责人，这样的话，既能够使得分工比较明确，又能够保证项目负责人的一个权力。
2.3培养合格的项目经理
对于整个的建筑装饰工程项目来说，项目经理是一个十分重要的角色，同时他也起着十分重要的地位。但是对于我国目前的装饰公司来说，他们并没有意识到项目经理对于整个的项目工程的重要性。所以说，我国现在的很多的项目经理并不是专科出身，而是由一些艺术类的专业转行过来的，所以这也就使得现在的很多的项目经理不能够从专业的角度来对于整体的装饰项目来做相应的评价以及设计。所以说，公司要想改变现有的一个管理上的难题，其最主要的就是培养合格的项目经理，能够大大的降低公司在对于管理方面的难度。
三、结束语
对于整体的建筑装饰工程来说，很多的管理措施已经得到了认可，但是理论和实际的应用之间还是会存在着很多的不同，所以说，如何将理论更好的应用于实际这也是目前所需要重点思考和探索的一个问题。但是这个过程也是需要一定的时间的，它不会一蹴而就，所以说更需要做到的是耐心的等待以及有效的实践。
参考文献：
[1]虞文杰,公言强,丁兆冈.刍议常见工民建项目管理工作的难点和对策[J].工程技术:文摘版,2016(7):00154-00154.
[2]高犇.刍议房建工程施工项目管理存在的问题及解决对策[J].工程技术:全文版,2015(12):00002-00002.
[3]李涛.刍议常见工民建项目管理工作的难点和对策[J].科技风,2015(2):190-190.