哈密建设（集团）有限责任公司新疆哈密839000
摘要：随着我国整体经济及科技在近年来的不断发展与提升，建筑行业整体得到了推动，使得建筑工程的数量迅速增长，这也使当今建筑工程管理之中存在的不足得到了凸显，此时若想促进建筑工程建设的良好开展，则应采取合理且有效的控制措施，来确保建筑工程管理工作的效率及效果得到提升。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；对策
中图分类号：TU712文献标识码：A
1建筑工程管理特点
建筑工程管理具有持续性、责任性以及复杂性的特点，具体体现在:第一，建筑工程涉及方方面面的内容，规模较大，包含了诸多的施工环节，施工工期较长，同时在施工过程中运用各种施工技术，这对施工工期、施工质量造成影响的因素较大。这种情况增加了工程管理的难度和复杂性。第二，建筑工程管理和整体工期、安全以及质量有密切的关联，有效的工程管理工作能够为建筑工程、施工人员提供安全保障。在具体管理过程中，必须落实各方责任，让各个部门人员都能够各司其职，了解各方责任范围。第三，建筑工程施工过程中，各个施工环节都离不开有效的管理工作。因此，工程管理具有持续性的特点,必须贯穿于整个工程建设阶段,为工程建设提供质量保障。
2建筑工程管理的重要性
建筑工程管理是一项复杂的工作，涉及的内容很多，管理结构也十分复杂。整个工程项目实施过程中都需要进行科学的管理，履行管理义务。特别是随着经济的飞速发展，社会范围内的建筑工程项目与日俱增，并且社会对工程施工的质量以及环保要求不断提高，各种新技术、新材料应用到工程项目当中，导致工程建设中影响工期、质量的因素增加。因此，加强建筑工程管理具有重要意义。首先，建筑工程管理是质量确保的基础。质量不仅是企业创造利润的前提，也是工程发挥使用价值的保证。建筑工程不同于一般产品，一旦出现质量问题将会带来严重的社会危害。只有强化管理，才能有效保护群众的生命安全和财产安全。其次，建筑工程管理是降低风险的需求所在。工程项目的实施会遇到多方面风险因素的考验，如施工技术难题、工程款项拖欠、施工进度受阻等。所以企业必须提升工程管理水平，增强前瞻性的管理意识，进而规避风险。最后，建筑工程管理是实现目标效益的必然选择。工程项目的开展需要兼顾经济效益和社会效益，在保证工程质量的基础上，必须对工程进行严格管理，减少不必要的成本损耗，防止工期拖延，才能实现既定的经济效益，维持企业的正常运转。
3建筑工程管理中存在的不足
3.1缺少完善的管理机制
现阶段,我国建筑工程管理机制还不够完善,对我国建筑工程管理整体水平的提升造成极大的制约，无法为建筑工程管理提供依据。我国自改革开放以后，经济发展速度不断加快，而管理体制建设却跟不上经济建设速度，也导致一系列问题的发生。同时，由于工程管理机制不够完善，导致在具体实施管理中，很多管理人员无从下手，也会导致出现相互推诿的问题，影响管理工作成效。
3.2建筑工程管理模式缺乏科学性创新
管理模式是时代对建筑工程管理工作提出的新要求，但是在现阶段建筑工程管理中，很多企业仍然在沿用传统的管理理念，存在较多强制性的管理条令，缺少弹性的管理模式。管理理念的滞后性，导致与工程管理实际需求相违背，无法保证有效发挥工程管理的作用。
3.3工程管理人员素质偏低
从目前我国建筑工程管理工作整体情况来说，相关管理人员素质问题制约整体管理水平的提升。很多建筑工程管理人员没有经过系统的培训，往往凭借经验工作，工程管理方式较为粗放，很多管理制度流于形式，不能落到实处。另外，管理人员综合素质偏低,很难及时察觉工程管理及施工中的问题，给工程施工埋下质量和安全隐患。
4提升建筑工程管理水平的有效措施
4.1打造一支专业的管理队伍和施工队伍
建筑工程管理工作比较复杂，具有很强的综合性，对相关管理人员的要求也比较高，建筑工程管理人员不仅要掌握管理知识还要掌握与建筑工程相关的专业知识。因此要想提升建筑工程的管理水平，消除人为因素对建筑工程管理的影响，就要加大人才投入打造一支专业的管理队伍和施工队伍。首先，要引进高素质的管理人才，并且组织原有的管理工作人员进行培训，提升他们的管理水平，同时加深他们对建筑工程的了解和掌握，这样才能让相关管理人员更好地开展建筑工程管理工作。其次，要打造一支高水平的施工队伍，具体来说，要引入一批标准化的施工人才，以此提升建设单位整体施工人员的水平。同时，在正式施工之前，要对所有的施工人员进行教育宣传，强调在施工过程中一定要严格按照建筑工程施工管理规范进行作业，同时在实际施工的过程中一定要积极配合相关管理人员的管理工作，不能按照自己的想法和意愿作业，不能脱离组织管理。通过以上措施能够有效地提升建筑工程相关管理人员以及实际施工人员的综合素质，有利于管理工作的顺利开展，并且能够十分有效地消除人为因素对建筑工程管理的影响。
4.2应用先进的管理技术
当今社会信息技术已经深入到各行各业，建筑工程管理也应当积极借助先进技术的支持，提升管理质量。例如，应用信息化管理系统，实现对工程各个环节的定位、监督，有助于落实管理举措。工程管理人员要善于开展协同合作，通过广泛参与和信息共享，促进对工程相关信息的分析和研究,对工程技术难题进行预测，并制定具体的解决方案以及应急方案,防止盲目施工，避免出现工程质量问题。
4.3明确建筑工程项目管理目标
建筑工程施工前，必须明确工程施工管理目标。为了保证施工项目管理目标的合理性，必须对影响其因素进行分析，并采取有效的应对策略。同时，应该根据工程实际情况，对施工因素进行有效组合，对成本进行合理预算。另外，建筑企业内部必须建立有效的管理机制，落实责任监督，将工程管理责任细化到具体项目中，以便于管理工作有据可依、有章可循。
4.4加强建筑工程施工安全管理
要想进一步提升建筑工程管理水平，管理人员就要采取有效措施消除非安全因素对工程管理的影响，同时不断加强建筑工程施工安全管理。第一，建筑工程管理人员再与监理单位的工作人员相互配合，对整个施工过程进行动态监控和动态管理，这样能够有效防止安全隐患，扫清安全死角，从而消除非安全因素对建筑工程管理的影响。第二，在建筑工程管理工作中，管理人员要重视细节管理，在实际的管理工作中一定要深挖细节，重点关注那些比较隐蔽的工程项目，彻底消除建筑工程中的安全隐患。
4.5健全工程管理体制
完善的管理体制是确保建筑工程管理水平提升的基础，与国外相比，国内的体制建设还存在一定的不足，因而需要借鉴国际先进经验,同时结合国内建筑工程的具体情况，重塑管理体制，优化企业部门设置。既加强对工程建设的管理，又能够全面考虑风险因素，合理分配人员设置，确保各个管理岗位的人员齐备，并制定明确的管理职责归属，从而确保各项管理工作的有序进行。
结束语
建筑工程在城市化建设进程中数量不断增多，同时，人们对建筑功能需求多样化的特点也提高了对建筑工程管理的要求。根据建筑工程管理复杂性、持续性、责任性的特点，必须全面提升工程管理水平,制定有效的管理制度，优化人员培养，明确管理目标，发挥监理单位职责，为建筑工程建设提供双重保障。
参考文献
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