导读:本文包含了关键客户价值论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:客户价值,创业者,创业初期,初创企业
关键客户价值论文文献综述
汤语川[1]（2019）在《客户价值是初创企业的关键》一文中研究指出一个创业企业从0到1、从1到10、从10到100或者1000,它处于完全不同的阶段,这意味着什么?意味着不同阶段企业的内部构成是完全不一样的。如果创业者对它的认知不符合它本来的面目,就可能会出现问题。举个最常见的例子,一个大公司出来的高管去创业,前期不一定成功,他可能会碰到很多问题,这主要是因为他的认知都是基于先前呆的那家大企业。他对小公司运营,对从0到1(本文来源于《风流一代》期刊2019年06期）
李树超[2]（2018）在《产品创新关键是为客户创造价值》一文中研究指出“公募产品创新标准多样，关键在于要给客户创造价值。最终能给客户创造价值的才是好产品，才是好创新，这是客户第一层次的需求。”中国工商银行个人金融部副总经理张航宇在论坛上表示。工行探索理财新模式 实施智慧转型在基金行业从萌芽到日益发展壮大(本文来源于《中国基金报》期刊2018-01-15）
张旭[3]（2016）在《寻找关键时刻——提升客户体验价值》一文中研究指出当今世界,随着产品的质量与技术日趋同质,许多市场从原本的卖方市场转向买方市场,企业要想在维持老客户的同时吸引更多的新顾客、增大市场占有率,除了为客户提供高品质的"私人订制"外,需要提升客户对产品和服务体验的整体满意度,从而树立客户对企业的忠诚度。因此,如何以高效率和低成本的方式赢得客户尽可能高的满意度,成为企业极为关注的问题。因此,众多企业纷纷尝试将管理学界已经重视的"峰终定律(Peak-End(本文来源于《中国建筑金属结构》期刊2016年05期）
梁国权,RobertBustos-McNeil,崔筠[4]（2015）在《利用关键客户事件创造价值》一文中研究指出在以客户需求为导向的市场环境下,许多大型金融机构正在将关键客户事件作为"以客户为中心"战略的新突破。随着中国金融市场环境的不断变化,未来利率市场化和互联网金融的挑战,以及客户需求的不断提高与改变,以客户为中心、打造精细化经营管理已经成为国内金融机构转型的目标和方向,其中尤以大型金融机构,如银行和保险公司转型步伐最快。近几年许多大型银行和保险公司积极推动客户体验提(本文来源于《首席财务官》期刊2015年17期）
张洪波[5]（2015）在《装维服务:电信业客户服务与价值挖潜之关键》一文中研究指出电信企业进入了围绕消费者体验的"客户为王"后营销时代,简单的价格竞争正逐步被服务竞争所取代。在我国电信行业,市场调查、产品推广、资费设计等市场营销环节属于"前台",与之对应,用户安装、故障处理、设备维修等装维服务属于"后台"。在过去通信行业大发展时期,"前台"是挣钱部门,被各通信运营商所倚仗和重视;"后台"是花钱部门,往往被忽略和轻视。当前,电信企业进入了围绕消费(本文来源于《通信世界》期刊2015年14期）
张婧[6]（2012）在《IT服务的关键是提升客户商业价值》一文中研究指出印度维布络公司是全球IT服务、商业解决方案与外包服务领域的领先企业。今年是维布络进驻中国第八年，8年来，这家来自印度的企业在中国获得快速发展。日前，本报在2012年夏季达沃斯论坛上采访了维布络公司亚太区首席执行官ManojNagpaul，他与分享(本文来源于《中国经济导报》期刊2012-09-25）
张陆[7]（2011）在《奔驰(中国)销售副总裁蔡公明：“整合之后,提升客户价值是关键。”》一文中研究指出2011年10月11日，梅赛德斯－奔驰在沪发表了全新一代的CLS－Class和全部E级家族，这是奔驰中国和北京奔驰在市场和销售部门的整合之后首次发布新车。“两个奔驰”的销售与市场执行副总裁郝博和付强同台亮相，以及长轴E系的全新好莱坞级广告的播出，都预示着(本文来源于《中国经济时报》期刊2011-10-26）
李守泽[8]（2011）在《树立全面客户观 拓展关键价值链》一文中研究指出当前，在中航工业深化改革调整的浪潮之中，中航工业一飞院顺势而为，通过 “四个转变”——深化由单一事业型经营向高科技产业化经营模式的转变、深化由任务型向技术创新能力型研究院的转变、深化管理模式由被动跟进式向未来导向型的转变、深化文化建设由战略支撑向战略导航(本文来源于《中国航空报》期刊2011-06-23）
宋慧欣[9]（2011）在《艾默生公司流量集团副总裁Larry Flatt:创新是我们持续向客户提供价值的关键要素》一文中研究指出2008年11月17日,艾默生坐落于南京江宁科技园区,占地面积达12,500平方米的亚洲流量技术中心正式投入运营,艾默生旗下叁大世界顶级流量计品牌——高准(MicroMotion)科里奥利质量流量计、罗斯蒙特(Rosemount)涡街和电磁流量计及丹尼尔(Daniel)超声波和高级(本文来源于《自动化博览》期刊2011年06期）
廖鸿翔[10]（2009）在《运营商寻求跨业合作 新模式诠释3G民生主题》一文中研究指出刷手机不但能购买2010年上海世博会门票，还能购买伊利牛奶，手机登录号百网页在订餐、订酒店和机票的同时还可以享受折扣。2009年电子商务博览会上，中国电信向观众展示了3G时代最新的异业服务应用。异业联盟所带来的丰富应用为3G开启更为广阔的市场。(本文来源于《通信信息报》期刊2009-10-14）
关键客户价值论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
“公募产品创新标准多样，关键在于要给客户创造价值。最终能给客户创造价值的才是好产品，才是好创新，这是客户第一层次的需求。”中国工商银行个人金融部副总经理张航宇在论坛上表示。工行探索理财新模式 实施智慧转型在基金行业从萌芽到日益发展壮大
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
关键客户价值论文参考文献
[1].汤语川.客户价值是初创企业的关键[J].风流一代.2019
[2].李树超.产品创新关键是为客户创造价值[N].中国基金报.2018
[3].张旭.寻找关键时刻——提升客户体验价值[J].中国建筑金属结构.2016
[4].梁国权,RobertBustos-McNeil,崔筠.利用关键客户事件创造价值[J].首席财务官.2015
[5].张洪波.装维服务:电信业客户服务与价值挖潜之关键[J].通信世界.2015
[6].张婧.IT服务的关键是提升客户商业价值[N].中国经济导报.2012
[7].张陆.奔驰(中国)销售副总裁蔡公明：“整合之后,提升客户价值是关键。”[N].中国经济时报.2011
[8].李守泽.树立全面客户观拓展关键价值链[N].中国航空报.2011
[9].宋慧欣.艾默生公司流量集团副总裁LarryFlatt:创新是我们持续向客户提供价值的关键要素[J].自动化博览.2011
[10].廖鸿翔.运营商寻求跨业合作新模式诠释3G民生主题[N].通信信息报.2009