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摘要：近年来，随着国家对建筑工程的投入不断加大，人们对建筑工程的要求也逐步提高。在建筑工程中，机电安装技术作为关键性环节之一，有着至关重要的作用。对于机电施工技术而言，也要适时的进行创新，不断提高建筑工程中机电施工技术的水平和质量，更好的为建筑工程服务，同时也进一步提高机电安装工程的发展。目前我国的施工管理中还存在着很多问题，这就要求我们应该从实际出发，深入剖析问题的存在并寻找出高效的解决方法，从而为提升施工项目的质量奠定基础。基于此，本文主要就目前建筑机电工程施工管理中存在的问题进行深入分析，并在此基础上就如何有效解决这些问题，进一步提高机电工程施工管理的质量提出建议，希望对我国机电工程施工管理质量的提升具有一定的借鉴意义。
关键词：机电工程；施工管理；问题及对策
引言
随着信息技术的不断进步，机电一体化的程度逐渐加深，机电工程在建筑领域的应用也越来越广泛。但是，对于机电工程自身而言，其在施工过程中不仅要确保工程的质量和施工过程的安全，还要尽可能地将施工的成本降到最低，以获得较大的收益，这就在一定程度上对我国机电工程施工管理工作提出了更高的要求。所以对于现阶段机电工程施工管理过程中存在的问题，必须要加以重视，并积极采取措施去解决。
1当前建筑机电工程施工管理中的问题
1.1管理制度缺失
在国内现阶段的机电工程施工管理中，相关的管理制度不完善也是不容忽视的现象。由于机电工程施工的特殊性，对安全施工的要求更加严格，因此就需要相应的规章制度来对施工的各个环节进行管理。但是由于施工单位的不重视，相关的安全管理机制也没有得到真正的落实，因此很多施工单位对机电施工材料的选取也没有明文规定，相关的规章制度也是处于模糊的状态。而在具体的施工过程中，材料的信息不对称，摆放混乱以及各种流于表面形式的现象都为施工管理增添了难度，不仅造成了工程材料的浪费，又极大的增加了企业的施工成本，同时也会造成施工质量方面的隐患存在。
1.2机电工程总体管理水平不高
现在的社会已经是科技化信息化的社会，建筑施工行业也越来越趋向于此，但是许多建筑企业依然使用过去较为传统的管理方式，没有办法及时获取建筑信息资源，即使获得的部分资源，但是因为信息链接不完整，处理问题也显得十分不完整，不但不能解决机电施工工程的需求，无形当中会增加企业的建筑施工成本。既满足不了经济市场的需求，还会使企业因为信息不通畅技术资源欠缺给企业带来危机。没有完整管理体系，造成工程各个环节连接不到，例如，工程造价环节，工程造价直接影响着工程设计，对施工材料以及施工设备选择，都会直接影响工程造价，影响整个工程的进行。
1.3机电工程施工人员的素质不高
现在我国机电工程施工人员，大多数有包工头直接带队参与进来，许多施工人员既没有专业的技术水平也没接受过专业的培训，这样在施工时，对可能出现的问题不能准确分析做出判断，提供解决方案，这样会导致一系列问题发生。机电工程是整个建筑工程当中最为实用且需求最高的项目之一，因此机电工程的质量势必会影响整个项目的进度。但是，由于机电设备安装施工人员没有专业技能，实际施工经验欠缺，加之，建筑施工单位对机电设备安装人员的技能培训过于忽视，只注重施工进度忽视工程质量，也会使得施工人员的基本专业水平与素质无法提升。
2建筑机电工程施工管理中的对策
2.1改进现行建筑工程管理制度
在进行建筑工程项目建设时，必须改进现行建筑工程管理制度。而改进现行建筑工程管理制度，需要从以下几点着手：第一，项目负责人应该深入了解施工情况，结合实际制定合理计划；第二，应该建立相应的实验室，并且还要配备检验所需的专业技术人员，这样一来就可以利用数据的监测，达到监控施工全程的目的；第三，必须加强对验收工作的重视，在此阶段监理部门必须充分发挥其验收职能，严格按照建筑需求以及施工标准对竣工项目进行验收工作。
2.2提高管理意识
要完善机电工程的施工管理，首先就需要强化施工管理的意识。这就需要施工管理单位树立正确的意识，要在始终坚持以人为本的思想基础上，做好安全施工的管理工作。与此同时还应该将施工过程的各项责任都进行明确和规范，进一步强化施工管理者的责任意识，再制定出一套合适的奖惩制度，提高施工人员对安全施工重要性的认识，多管齐下地抓好安全施工，最大化地减小施工风险带来的危害，为保证机电工程的顺利进行奠定基础。
2.3提高机电施工人员整体素质
机电工程施工人员专业技术水平与素质水平普遍不高，若想改变现在这种状况，必须增加企业对员工的培训和教育。建筑施工企业，可以定期开展有关机电工程专业技能教育培训工作，并实行考核与奖励机制确保培训效果。另外，建筑企业也可以聘请先进的外来水平进行实际操作，确保员工按照操作的规章制度执行。对于施工人员来说，安全的施工理念必须贯穿整个工程，务必加强施工人员的安全教育工作。
2.4重视进度管理
要完善机电工程的施工管理，还需要加强对综合施工监督的控制和管理。要加强对机电工程施工进度的管理，就要按照施工的地点、施工工程的工作量、施工建筑的类型以及工期的长短，来做出科学合理的规划，将总体的进度计划划分为多个链接，根据实际的施工情况制定目标。还要注意协调好总包与分包，各个分包公司间的合作关系，做到施工过程的透明化，使得每个单位都能明确自身的工程任务，从而制定出不同的施工计划，以保证施工进度的有序进行，从而有效地提高施工进度的可控性。此外还应该采取例会的形式，将当日的工作计划进行汇报，并对前日施工进度完成情况进行总结，借助这种日程报告的形式，能够有效提高施工进度控制的质量。
结语
建筑机电工程施工管理工作是一项较为繁琐复杂的工作，管理质量的好坏直接影响着整个机电工程的整体治理，因此，必须提高对机电工程施工管理工作的研究与探讨工作。在机电工程的施工管理中还存在很多问题，但是只要坚持从自身实际出发，加强对施工进度的控制和安全意识的普及等方面着手，采取合理高效的预防和解决措施，就一定能够提升机电工程项目施工管理，还能实现对工程资源的优化配置，从而取得更大的社会经济效益。
参考文献：
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