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摘要：现场管理是建筑工程土建施工的核心管理工作之一，强调通过对施工现场各环节的管控提升工程效益、质量。基于此，本文以当前建筑工程土建施工现场管理的不足为切入点，予以简述，再以此为基础，重点论述问题的优化建议，给出加强材料管理、做好工艺管理、强调安全管理等策略，为后续工作提供参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；材料管理
前言
土建施工属于建筑工程的基础环节，主要指工程各类建筑物的建设以及养护等周边工作。因土建施工在建筑施工中占比较大，往往存在工期长、环节多等特点，现场管理的价值也因此越发突出。目前建筑工程土建施工现场管理并非全无问题，针对其现有不足以及优化策略进行分析，是未来工作开展的基本要求。
1、建筑工程土建施工现场管理的不足
1.1材料管理方面
材料管理是现场管理的中心环节，在此前学者的研究中，我国每年因材料导致的土建施工问题超过11万起，造成直接经济损失超过64亿元[1]。如常用的钢筋材料，不同建筑对钢筋的延展性、抗屈服强度、弯折角等均有不同要求，在工程的承重结构中，钢筋的质量尤为重要。选用了强度不足的钢筋，会降低建筑的承重能力和抗震能力，带来较大的安全隐患。现场管理中，应针对钢筋各方面参数进行核对、抽样检测，劣质材料一旦因管理问题入场，可能带来很多延伸问题。
1.2工艺管理方面
现场管理的主要对象之一是施工工艺，建筑工程土建施工中，不同工艺的应用影响建设质量，也会带来安全方面的威胁。较为常见的如混凝土结构的养护工艺。一般要求在混凝土干凝达标前进行持续的洒水养护，同时将其放置于合理的区域阴干。2017年8月，某地进行写字楼建设时，因混凝土养护不当，导致了较多的裂缝、蜂窝，墙面很快出现裂缝，最后不得不返工重修，造成工期、资金以及人力资源的浪费。
1.3安全管理方面
安全管理是建筑工程土建施工现场管理的重点，自2008年以来，我国各类工程建设中，安全问题发生率逐年下降，由0.13%下降指0.09%，但由于我国各地工程项目数目多、工程量大，每年依然有相当数目的工人因事故致残、致死，也造成了较大的经济损失[2]。如现场管理活动中，未能充分重视安全工作的重要性，穿戴不整齐的防护设备操作通电机械导致触电，或者在管理现场没有分类管理不同设备，使机电设备进水、导致人员触电等。
2、建筑工程土建施工现场管理的优化建议
2.1加强材料管理
材料管理工作的加强，基本思路为明确责任人、明确检测方法、明确工作制度三个方面。责任人方面，应由施工方根据工作要求具体酌定，选取具有丰富工作经验的人员作为第一责任人，且该人员应熟悉检测流程和方式，具有较强的工作责任心。检测方法上，一般首先结合国家标准和施工方案要求，拟定基本的合格标准，之后结合检测对象确定方式。如土建工程中常用的各类金属材料，应首先核对型号、数目，之后以抽检的方式，获取合格率信息，大部分材料合格率应达到98%以上才能准予进场。如果两次检测的结果均不理想（低于98%或者施工方案要求标准），应将两批次混合进行一次抽检，仍不合格，应禁止金属材料入场，确保通过现场管理为工程提供优质材料。
工作制度上，主要强调以人员、方法、标准为核心，搭建有效的联合机制，并在持续的工作中予以固定，长期坚持，从而形成制度。如材料检查的批次、惩处标准、经手人、信息记录等。标准化的工作制度，既能提升现场管理效率，也能发挥长期价值。此外，一些大型工程可分为多个项目，每个项目的现场管理一般是独立进行的，可要求所有管理人员生成工作报告，并在每日晚间进行上报，由上一层领导人员进行汇总。了解不同现场材料管理的效果、积极经验以及不足，予以推广，综合提升建筑工程现场管理效果。
2.2做好工艺管理
现场施工中，工艺管理直接影响工程质量，建议在实际工作中，应用拓扑学防范，将各类施工工艺进行清晰化的梳理和呈现，使所有工艺的工序、流程、关键点、注意事项等得到展示，再结合现场施工的进展进行工艺分析，及时发现其中的问题，予以指正。如混凝土立模作业中，要求先立底模，之后以螺栓等进行模具固定，且应确保模具之间无明显缝隙。在现场管理活动中，应充分进行工序分析，了解施工人员是否严格按照固定工序进行立模作业，磨具之前的空隙如果大于规定值，应要求重新立模。其他工艺的管理同样遵循类似原则，以标准化的制度、方式保证管理成效。
工艺管理的一个关键点，是了解工艺是否满足建筑需要，如在进行深基坑作业时，应根据基坑土质特点选取支护方式，如果基坑土质松散，依然采取简单的点状格挡工艺，可能导致基坑周边塌陷。应在现场管理中，结合施工组织设计和方案要求，以模板支护工艺限制土体移动，确保支护方式科学、有效。
2.3强调安全管理
安全管理的优化，可着眼于三个方面，一是给出安全管理的各项标准，二是通过明确责任人和奖惩机制的方式推动执行，三是以流动监督的方式，了解执行效果和问题，予以针对行加强。各项标准的拟定可直接参考国家各项法律、条例，如出入施工现场必须穿戴安全帽、穿戴绝缘设备才能操作机电设备等。责任人的明确，可采取分项目制，由各分项目的负责人，结合人员配置情况，进行负责人选取。所有负责人应熟悉安全工作的要求、标准。奖惩机制方面，要求明确负责人奖惩机制、普通工作人员奖惩机制。每出现一次安全问题，工作人员应罚款50-100元，负责人承担连带责任，罚款30-50元。每个月进行一次综合梳理，未出现任何安全问题的普通工作人员，奖励300元，负责人奖励500元，上述人员优先给予评优、进修等机会。流动监督以施工方总工程师以及高级管理人员为核心，要求不定期在各个施工现场进行检查，了解安全措施的推行情况，记录主要问题，思索处理方法并在下一阶段工作中予以推行，提升现场安全管理水平。
总结
综上，建筑工程土建施工现场管理的优化既是必要的，也是可行的。目前该项工作存在材料管理、工艺管理、安全管理等方便的不足，影响建筑工程质量的同时，也可能造成安全隐患。可行优化策略也要求针对现有问题，应在后续工作中加强材料管理、做好工艺管理、强调安全管理，实现现场管理水平直接提升。
参考文献
[1]李瑛.基于BIM技术在土建现场施工管理工作中的探索与思考[J].居业,2018(12):171+173.
[2]宋耀辉.浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J/OL].河南建材,2018(06):163-164.