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摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，土建工程项目不断增多，给建筑业提供了良好的发展机遇，特别是新理念、新材料、新技术和新工艺的不断涌现，使土建工程的技术发展达到新的高度。但是，我国企业对土建工程施工项目的管理却相对滞后，加强土建工程施工项目的管理迫在眉睫。加强对土建工程项目全过程中管理措施的分析，并且提出可行性的对策，对于我国建筑行业的发展起得很大的推动作用。
关键词：土建工程；管理；措施
一、土建工程的项目管理的意义
1、项目管理可以很好的掌握项目施工的动态
通过土建工程的项目管理，可以对整个工程的实施状态进行实时的监控。通过土建工程施工方对项目的管理，可以对施工活动进行监控，及时解决施工过程中存在的问题，促进施工单位降低建设成本，提高施工质量，生产出符合顾客需求的建筑产品。
2、项目管理可以提升建筑企业的市场竞争力
市场经济环境下的土建工程建设活动正面临着越来越激烈的竞争。土建企业想要提高市场份额，从而获得更多的利润，就必须提高项目管理水平，通过有效的项目管理，实现低成本和高质量最大限度的协调。从而提升企业的市场竞争力，更好的适应市场经济的发展。
3、项目管理可以促使土建企业经济效益的实现
良好的土建企业项目管理，可以促进企业建设项目中的资源优化配置，节约资源，降低成本，促进企业效益的最大化的实现。通过土建工程企业的项目管理层对企业的各项基组织和管理活动，利用项目管理的各项手段来解决项目施工的各项问题，降低施工成本，创造良好的企业经济效益。
二、土建工程项目管理存在的问题分析
2.1安全意识淡薄，安全事故频发
随着我国城市化进程的加快和土建工程项目的不断增多，土建工程施工中的安全事故数量也呈直线上升趋势，给人民的生命财产安全构成极大危险，增加了社会不稳定因素。土建工程安全事故发生原因主要有两个方面：一方面，由于土建工程施工现场大多为多工种立体交叉联合作业，其行业特殊性使其本身蕴含一定安全风险，而且随着技术和社会的发展，新技术新施工材料不断增多，高难度大工程项目增多且呈复杂化趋势发展，给土建工程施工增加了许多难度；另一方面，部分施工单位对国家法律法规意识淡薄，存在侥幸心理，在安全设施和安全教育等方面没有严格按照国家法律法规的要求执行。
2.2缺乏严格的质量控制和现场监督
目前施工企业多采用项目经理负责制，项目部权利过大，企业本部对项目的监督力度不足，导致项目部在材料采购及劳务使用等环节缺少监控，极易造成各种质量和管理隐患。土建工程项目现场施工操作工序较多、工期较长、工作量较大，使得在土建工程现场施工中，难以对现场实施全过程的实时监督，常有疏漏。同时，土建工程属于劳动密集型行业，从业人员大多文化水平不高，其安全意识和质量意识也比较低，难以对每一个操作人员实现有效的管理和控制，组织协调性和纪律性不高，使得施工现场的质量控制难以得到保障。再加上经常为了加快施工进度，盲目缩减工期，容易疏忽质量和安全管理。
2.3施工人员普遍知识水平不高，专业技术人员短缺
施工企业内部管理人员大多为专业技术人员，素质相对较高，而大部分的施工却以外部劳务为主，知识水平和文化水平相对较低，素质相对较低，现场技术人员和管理人员更是严重短缺，滥竽充数，严重制约了土建工程现场管理水平的提高。
三、土建工程中的项目管理措施
3.1土建工程项目合同管理
合同管理是工程项目管理的核心，其作为工程项目管理的一个重要组成部分，需要融合到整个工程项目管理中。土建工程中的合同确定了工程项目的成本、工程和质量等相关目标，并对合同双方责、权、利的关系进行了明确的规定。合同管理贯穿于土建工程实施的全过程，开发、设计、监理（咨询）、施工等过程中起着举足轻重的作用，对整个土建项目的实施起着控制和保证的作用。在当今的形势下，如果土建项目缺乏合同意识可能会造成项目整体目标不明确，如果土建项目缺乏合同管理就难以形成系统的项目管理，更不用说项目的目标的实现。在现代土建工程中，一定要安排专门的合同管理人员和部门，而且参与建筑工程项目管理的其他各种人员和部门都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。
3.2项目造价管理
工程造价管理是项目管理的一个核心部分。它不仅是衡量建筑工程项目的一个重要经济技术指标，也是维护建筑产品供需双方经济权益的关键所在。降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几方面采取措施进行控制：
（1）采取组织措施控制工程成本。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确公司、项目经理部和施工队之间职权关系的划分。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。
（2）采取技术措施控制工程成本。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺，节约能耗，提高机械化操作等。
（3）采取经济措施控制工程成本。采取经济措施管制工程成本包括人工费控制，要严格控制人工费。
3.3项目质量管理
土建工程施工项目质量问题的复杂性，主要表现在引发质量问题的因素复杂，从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。是由于盲目套用图纸，结构方案不正确，计算简图与实际受力不符；或是荷载取值过小，内力分析有误，结构的刚度、强度、稳定性差；或是施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成的。由此可见，即使同一性质的质量问题，原因有时也截然不同。所以，在处理质量问题时，必须深入地进行调查研究，针对其质量问题的特征作具体分析。在质量管理中，首先是加强质量问题分析处理。
（1）确定事故的范围、性质、影响和原因等，通过调查为事故的分析与处理提供依据。其内容包括：工程概况，重点介绍事故有关部分的工程情况；事故情况，事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况；是否需要采取临时应急防护措施。
（2）事故原因分析，对调查提供的数据、资料进行详细分析后，找到造成事故的主要原因后进行事故处理。采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
3.4项目施工的进度管理
目前，我国许多土建工程项目的施工，都不同程度的存在压缩工期、追赶进度的问题，虽然施工进度的加快在一定程度上能够提高项目的经济效益，但超负荷生产将大幅增加项目施工的安全隐患与风险，一旦发生工程事故、质量缺陷，不仅会造成更大的经济损失，同时也将损害企业声誉。因此，在项目的施工过程中，应综合考虑项目自身的特点与要求，结合实际的生产能力、技术条件，编制具体的施工组织计划、进度计划、施工设计方案，定期检查、核对实际施工已完成的工程量与进度计划，对项目的实际生产效率、进度拖延的原因等方面进行分析，采取有效措施加以纠正、处理，以保证施工进度按计划进行。对于施工材料、设备、机械的进场，应根据实际施工的进度、各道工序的具体需要，合理安排进场循序。此外，应严格把控大型施工机械的质量，定期进行检查、维修、养护，避免机械出现损坏、故障而造成停工。通过实施合理、科学的进度管理，组织、安排施工生产，保证各项业务操作、工序、交接的有序进行，由此才能在合理的工期内高质量、高效率的完成项目施工，提高经济效益。
3.5项目安全管理
建立完善的安全检查体系，责任到人。从施工班组到项目部再到总承包方都配备安全管理人员跟班检查、监控，确保从管理层面上不留死角，不留漏洞。项目部从开工之初就建立一套完善安全生产责任制，根据“生产必须安全”“安全生产人人有责”的原则，明确各级管理人员在生产生活中应负的安全职责。有了安全生产责任制，就能把安全生产从组织领导上统一起来，把管生产必须管安全的原则从制度上固定下来，从根本上避免两者之间的对立和矛盾，从而增强各级管理人员及操作者的安全责任心，使安全管理形成纵向到底，横向到边的体系网络，做到责任明确，监控有力，齐抓共管，真正把安全生产工作落到实处。
结束语
总之，土建工程的项目管理己成为施工企业管理的最重要内容，它体现了土木工程施工项目管理的本质特征。因此加强对项目管理的研究、推广和实践，对我国建筑行业的快速、健康发展有着重要意义，土建现场管理是工程项目管理中非常重要的环节。加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，吸收、应用和发展国际上先进的项目成本管理技术，也为我们增加国际竞争力，提高全行业素质起到良好的作用。
参考文献
[1]肖备.土建工程项目管理2017
[2]张志宏.做好项目管理工作的几点认识2017.
[3]赵海庆.谈谈如何搞好土建设项目的工程造价控制2016.