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摘要：众所周知，在当今社会发展过程中，土建工程项目是极为重要的一个组成部分，这种土建工程项目的存在对于整个社会的快速发展来说意义重大，必须要得到有效的关注和控制，而这种关注和控制在很大程度的上就需要加强相应的管理，通过土建工程管理策略的不断优化和创新来提升其施工水平是极为有效的一种措施。
关键词：土建工程；管理措施
引言：随着当前市场经济机制的不断发育和完善，土木建筑工程在国际市场中所占有的比例越来越大，它渗透于国民经济的各行各业中。说的更加直白一点，没有土木建筑工程在各行各业中修建其所需要的活动场所，也就没有各行各业的发展。由此可见其发展的重要性。与此同时，对于土木建筑工程在管理方面的重要性也尤为凸显。不断地优化资源方面的配备，不断地改进技术管理方面的水平，进而不断地提高土建工程的管理质量对于土木建筑行业的发展起着至关重要的作用。
一、土建工程管理相关内容分析
（一）概念
土建工程是土木工程和建筑工程的总称。它的项目包括:道路、水务、防洪、房屋、交通等等。指的是运用施工设备以及建筑材料完成建造和维修、与水、土、文化等相关建设计划的工程技术和生产活动。它是一门为人类生产、防护、生活等的活动建设设施、场所的工程学科。不仅包括在工程建设过程中的施工、设计、养护、管理等的各项活动，也包括在建造过程中所消耗的各种物品、材料。
（二）土建工程管理的目的及其任务
第一，土建工程管理的目的。首先，完善发展现代企业制度。随着当前经济的不断发展，现代企业制度的不断确立和完善，对企业提出了新的要求。在本着“自我发展、自我约束、自主经营、自负盈亏”这一原则的基础上不断地推动企业调整其工程承包及其发展方向的经营方式，促使其认真考虑市场的需求变化，进而更有利于推动与其他企业、组织等在工程建设项目中的协作和竞争。不断地完善和发展现代的企业制度直接关系到了企业、建筑事业的根本利益，是企事业单位更好开展工作的强有力保障；其次，有效地规范市场主体和市场交易。我国当前的市场经济体制改革的目标便是建设社会主义市场经济体制，不断地增强经济实力，以进一步解放和发展生产力。土建工程作为我国经济建设中关系到民生的一项支柱产业，在规范市场主体和市场交易方面起着至关重要的作用。当前我国的土建工程行业的发展正处于快速的发展阶段，当然这其中仍存在市场竞争不规范、管理技术落后等弊端。土建工程的更好管理有效地推动了土建工程的市场主体进入市场实施市场交易，保证了土建工程项目的有效实施；最后，开拓国际土建市场。在经济全球化不断发展的今天，国际市场经济面临着前所未有的考验。机遇与挑战并存，随着我国加入世贸组织，我国国内的市场在不断地朝着国际化的方向发展，在管理理念、管理策略上都在不断地与国际接轨。对于我国的土木建筑行业的发展也有新课题的不断涌入。有效地管理土建工程对于我国土木建筑行业更好地打入国际市场有着重要意义。第二，土建工程管理的任务。土建工程管理的主要任务，其实质是为了更好地促进工程监理制、项目法人责任制、招标投标制的顺利实施。有效地协调好这几个方面的关系，对于推动我国土建工程市场有着至关重要的作用。
二、土建工程管理中存在的问题分析
（一）制度问题
土建工程管理制度存在一定的缺陷，对于整体的土建工程项目管理过程来说，其实各个方面问题的存在归根结底是表现在施工管理制度上的，正是因为其基本的管理制度存在着较为明显的缺陷和不健全，才导致其相应的管理手段和管理落实的效果不够理想，并且这种管理制度方面的缺陷同样也是多方面的，尤其是在相应的管理职责划分上，其存在的问题还是比较突出的，正是因为这种职责的不明确比较明显，所以其相对应的落实效果并不是特别理想，甚至存在很多的土建工程项目管理人员根本不知道自身要做什么，也存在着较多的管理对象和管理任务无人负责，这也是影响最终土建工程项目管理效果的一个突出问题所在。
（二）组织管理问题
土建工程组织管理存在一定的问题，在整个的土建工程项目实施过程中，其存在的施工资源和基本类型是比较多的，这些施工资源的存在也就需要相应的土建工程管理人员进行相应的协调和组织管理，从这一方面来看，为了更好的提升其管理的实效性，就应该针对这种组织规划管理进行恰当的控制，但是在当前的管理现状中，这种组织协调规划管理存在的缺陷同样比较突出，尤其是对于各类土建工程项目施工材料的使用来说，在调配方面存在的不足还是比较明显的，这种问题不仅仅表现在土建工程项目施工材料的质量方面，更是在相应的入场时间以及使用效率等方面存在着较大的问题，对于整个土建工程项目的施工进度以及施工质量都存在着较大的影响。
三、土建工程管理的加强措施
（一）完善土建工程管理体制
完备的土建工程管理体制是土木建筑行业质量的强有力保证，也是顺利在市场中站稳脚跟的有效策略。体制的不健全严重地影响到了土建工程工作的顺利开展，因此，建立健全完整的法律体制，由相应的专业技术人员负责管理工作，确保土建工程工作的顺利实施和开展，进而推动土建工程的持续发展[1]。
（二）加强对土建工程技术管理的监督
在土建施工的环节过程中，从开始设计到施工、完工，这其中所需要的时间是相当长的。为了能够使土建工程实施的顺利开展，以便尽快地达到预期的目的，这就要求企业对于施工过程中的每一个环节，甚至是其中的每一个细节都要进行监督管理。最终达到土建工程所期许的目标。首先，要在土建工程施工前便做好相应的质量管理方案，过程中要严格进行监督和管理，保证土建工程质量切实符合标准；其次，在土建工程施工的过程中，从准备到工作的完成结束，要进行全方位的监督管理。加强对于每一项技术的管理工作。
（三）提高土建工程中专业技术人员的水平
在土建工作开展的过程中，专业技术人员的水平高低直接影响到工程的质量。在近几年的不断发展中，土建工程行业对于专业技术人员的要求在不断提升，从另外一方面，企业对于专业技术人员进行相应的教育培训是必不可少的一个环节。技术人员在工程建设的过程中起着非常重要的作用，强化岗前培训不仅有利于提高技术人员的工作效率，更有助于土建工程质量的提升。与此同时，还需要引进一些高素质的人才，逐步壮大技术人员的队伍，以保证土建工程工作的顺利开展[2]。
结论：
简而言之，土建工程是关乎我国国计民生的一大重要的支柱产业。它涉及到人们生活的各个领域中，影响到人们生产、生活的各个方面。随着当前经济全球化发展的不断加快，土建在市场上所占有的地位愈加凸显，对土建工程更好地管理，以保证其工作的顺利的进行，在本着提高质量的基础上，节约成本，进一步提高经济效益，进而推动土木建筑行业的发展，提高其自身的竞争力。因此，只有做好管理方面的工作，才能够更好地推动整个土建工程行业的迅速发展[3]。
参考文献：
[1]黄亮．优化土建工程管理策略探析[J].品牌(下半月)，2016，06∶189．
[2]王廷烘．探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥，2017，09∶234．
[3]孙海刚．建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].门窗，2017，02∶76+79．